侃财邦|中国便利店Top100发布，有你家门口的吗

近日，中国连锁经营协会（CCFA）正式发布“2026年中国便利店Top100”榜单。依据标准是各便利店企业截至2025年12月31日的门店总数量。

2025年，上榜Top100的便利店企业门店总数达20.8万家，较上年净增约1.1万家，增幅为5.6%，增速较上一年有所回落。门店数达到千家以上规模的企业共有38家，与2024年持平。

在这份全国性榜单中，湖南共有5家便利店品牌上榜，分别是芙蓉兴盛、新佳宜、汇米巴、珊珊、好相惠。长沙以每2072人拥有一家便利店的密度，在所有省会城市中排名第一。

（制表|谢卓芳）

五家湘企，五种打法

本次上榜的五家品牌，打法各有不同。

芙蓉兴盛是湖南本土便利店品牌的领军者，以5940家门店稳居全国第七。创始人岳立华在沃尔玛、家乐福等大型超市大举扩张时，选择了另一条路——“别人做大，我来做小”。兴盛优选专注30至80平方米的社区便利超市业态。

芙蓉兴盛创造了“从供应商到加盟店百分百现金采购、无账期”的供应链模式，现金流三天周转一次，商品库存不超过七天。这种高效的运转效率，让它十几年间从湖南一路铺向广东、湖北、江西、浙江、江苏等16个省市，覆盖80多个地级城市和400多个县级城市

（位于长沙开福区福元西路的芙蓉兴盛门店。）

新佳宜排名第23位，拥有2003家门店，是近年来湖南便利店行业中增速最猛的一个。2007年成立于长沙，2024年门店数还在1100家左右，到2025年已突破2000家。创始人伍敏谊本是医院检验医生出身，半路投身零售。在他看来，“叫不叫便利店不重要，核心是服务什么样的顾客、用什么方式服务”。新佳宜不盲目照搬日系便利店模式，而是围绕湖南消费者的真实需求打造商品。比如湖南人一年吃掉几百亿的麻辣食品、喝掉100多亿的牛奶，那就重点做好这些品类。

汇米巴是步步高集团旗下的全资子公司，排名第78位，拥有310家门店。与多数便利店不同，汇米巴身上带着浓厚的“服务”基因，它不仅是卖东西的地方，更是一个社区生活服务站，通过店内终端设备，顾客可以缴纳水费、电费、燃气费、有线电视费，还能信用卡还款、手机充值、买票、寄快递，便民服务多达10大类18项。这种“便利店+社区服务”的模式，让它在长沙社区场景中站稳了脚跟。

珊珊排名第82位，拥有289家门店。它1997年开出第一家店，至今已近30年，是湖南便利店行业资历最老的品牌。与其他品牌扎堆社区不同，珊珊把很大一部分门店开在了交通枢纽，长沙火车站、高铁站等地方都能看到它的身影。

五家中最特殊的是好相惠，排名第87位，拥有259家门店。它诞生于2009年，是湖南省高速公路集团旗下企业。主战场不在城市街角，而在高速公路和高铁沿线。好相惠首创“便利店+社区+互联网”模式，将服务区便利店从一个匆匆路过买瓶水的地方，升级为具有鲜明地域特色的消费场景。通过整合湖南省内14个地州市的1000余款特产，深挖地理标志产品、非遗技艺及地方老字号资源，成功孵化70余种自有品牌。

（韶山高铁站的珊珊便利店。）

便利店行业正在发生什么

把目光拉回整个榜单，有几件事值得留意。

开店速度放缓，竞争逻辑在变。5.6%的增幅比前几年明显回落；门店过千家的品牌还是38家，数量没变。这意味着，靠数量堆规模的打法正在失效，行业从“拼速度”全面转向“拼基本功”。

跨界玩家正在改写格局。京东便利店首次上榜就排到第15位，2459家门店。上海好德、可的、良友等几个老品牌整合成“光明商业供应链”新主体重新上榜。资源在向头部集中，单打独斗的小品牌生存空间在收窄。

区域深耕成为主流选择。 超过一半的便利店企业选择“先把家门口做透”，而不是盲目跨省扩张。把区域密度做上去、把供应链效率提上来，比到处撒网更务实。

便利店越来越不像传统意义上的“便利店”。 90%以上的门店在卖鲜食，咖啡、烘焙几乎成了标配；一些品牌甚至开始往“食堂”方向转型，提供真正意义上的热餐，再加上即时零售的渗透，便利店正在从“买瓶水、买包烟”的地方，变成一个社区生活的中转站。

作者 谢卓芳

作者：谢卓芳

责编：谢卓芳

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来源：湖南日报·新湖南客户端