艾鹏

每年秋招季，是应届毕业生求职的关键时期。海量企业走进高校举办宣讲会，这本应是一座连接莘莘学子与未来职场的重要桥梁。然而，不少应届毕业生却倍感失望，直言“不如待在宿舍多投几份简历”。部分宣讲会充斥着学生听不懂的行业术语，大谈特谈企业光辉历史与品牌理念，真正介绍岗位核心信息的时间寥寥无几。更让求职者困惑的是，许多宣讲会既不提供信息增量，也不设置直通笔试、面试的“绿色通道”，学生耗时数小时奔波、排队，最终仍需回归线上“海投”。与此同时，宣讲会的“礼包”却越来越丰厚，从“前100位签到者送礼”到“转发朋友圈领周边”，甚至用现场抽奖“拴住”学生们，本应严肃的求职活动，却成为了以伴手礼和人气为目标的“品牌秀”。这些现象表明，校招宣讲会在实践中“变了味”。

校招宣讲会“形式大于内容”的倾向，根源在于供需双方目标的错位。 对怀揣明确求职需求的学生而言，参与宣讲会是希望消除信息差，了解岗位详情、薪资构成、发展路径等官网无法查询的“干货”，从而降低盲目“海投”的成本。然而，从企业端看，校招宣讲会已不单是招聘渠道，更成为人力资源部门完成关键绩效指标（KPI）的“战场”。有的企业对宣讲会有明确的到场人数等考核指标，并与绩效强挂钩，使得筹备团队不得不将大量精力放在“拉人头”和营造现场热度上。更深层的原因在于，许多企业将宣讲会视为低成本的品牌营销机会，“宣传价值”被置于“招聘价值”之上。企业总部下发的标准化PPT模板，硬性要求大篇幅展示企业文化和荣誉，而对学生们关切的实质内容却提及甚少。这种本末倒置，让宣讲会沦为企业单向宣传，而非供需双方的真诚对话，不仅消耗了毕业生宝贵的求职精力，更无益于企业招揽人才。

高校毕业生是国家宝贵的人才资源，其就业状况不仅关乎千万家庭的福祉，更关系到经济社会发展活力与国家未来。促进高校大学生高质量充分就业，显得尤为重要。作为校园招聘“主渠道”的宣讲会若不能发挥实效，将直接影响“稳就业”“保就业”的大局。

让校招宣讲会重焕生机，真正成为促进高质量充分就业的助推器，需要企业、高校与求职者三方协同发力，进行系统性革新。 首先，企业必须从根本上扭转“重宣传轻招聘、重数量轻质量”的导向，优化内部对校招工作的评价标准，摒弃以到场人数论英雄的陈旧KPI，转而关注岗位匹配率与录用质量。宣讲内容设计应“以学生为中心”，将薪资待遇、具体职责、成长空间、权益保障等核心信息置于台前，用透明、坦诚的沟通取代模糊、程式化的公关话术。其次，高校需强化“桥梁”与“把关人”的角色，不能仅满足于活动组织，应建立更严格的宣讲企业准入与内容审核机制，对活动成效进行跟踪反馈。同时，积极创新服务模式，联合相关部门、企业开展“政企校”协同的就业大讲堂，通过模拟面试、案例研讨等“沉浸式”指导，系统性提升学生就业竞争力。最后，毕业生自身也应更为主动和精明。参会前应做足功课，带着具体问题有备而去；在现场勇于追问关键信息，从企业的答疑态度中敏锐判断其诚意与岗位适配度。

挤掉宣讲会中的“水分”与“噱头”，方能使其重新成为一场高效、真诚的“双向奔赴”，让青年才俊在迈向社会的第一步上走得更加稳健、踏实。

作者：艾鹏

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来源：新湖南客户端