新湖南客户端讯（文/刘主理）长沙高新区环联路108号，长沙岱勒新材料科技股份有限公司（以下简称“岱勒新材”）的生产车间里，金刚石线在精密设备上高速运转，这些打破日美企业垄断的核心产品，正源源不断供应给全球100多家知名光伏、蓝宝石加工企业。从2009年成立时的技术突围，到2017年深交所上市，再到如今构建多元化新能源材料矩阵，岱勒新材的跨越式发展，离不开一群全心付出的耕耘者，人力资源与品牌运营负责人王文就是其中之一。2014年加入岱勒新材至今，这位拥有20年行业经验的管理者，以品牌重塑为起点，以组织赋能为核心，以变革创新为动力，见证并推动着岱勒新材从行业新锐成长为国家级专精特新“小巨人”企业，书写了个人与企业相互成就的精彩篇章。

​品牌筑基：为上市之路注入文化内核

2014年，王文加入岱勒新材时，这家专注金刚石线研发的企业刚成立5年，正处于从技术攻坚向规范化运营转型的关键阶段。作为国内第一家掌握金刚石线核心技术并大规模生产的企业，岱勒新材彼时已打破国外垄断，但在品牌形象、组织体系等方面仍需完善，以适配未来的上市规划与长远发展。王文的到来，恰好补上了这关键一环。

“品牌不是简单的LOGO和口号，而是企业价值观的外化，是凝聚团队、赢得市场的核心力量。”凭借在三一重工、江淮动力积累的丰富品牌运营经验，王文将工作重心放在了企业CIS系统重塑上。她强化梳理出“感恩、责任、奋斗、创新、共赢”的核心价值观，从文化理念（MI）、视觉形象（VI）到行为规范（BI）进行全方位升级，为企业打造了统一、鲜活的品牌形象。2015年，她策划推出公司六周年纪念币，并向全体员工承诺：待公司上市之际，所有在职员工均可凭纪念币领取一万元现金。这一举措不仅传递了企业与员工共成长的理念，更埋下了凝聚人心的种子。

2017年9月，岱勒新材在深交所创业板成功上市，全新的品牌形象在敲钟现场惊艳亮相。上市当天，员工们手持纪念币领取奖金，当初的承诺如期兑现，感恩与奋斗的企业文化在这一刻得到充分彰显。“那一天，大家不仅收获了物质奖励，更感受到了企业的诚信与温度，这种凝聚力是无法用金钱衡量的。”王文回忆道。除了品牌形象塑造，她还搭建起内外品牌传播渠道与素材库，通过企业内刊、文化活动等载体，持续强化价值观认知，为公司上市后的稳健发展筑牢了文化根基。

在品牌建设的同时，王文已开始布局组织体系的初步搭建。她深知，对于高新技术企业而言，品牌影响力与组织战斗力缺一不可。通过梳理业务流程、规范管理标准，她为后续的组织扩张与体系升级埋下了伏笔，让品牌价值与管理效能形成正向循环。

​攻坚拓荒：在株洲子公司书写实干篇章

2018年，岱勒新材迈出多元化布局的重要一步——投资设立全资子公司株洲岱勒新材料有限责任公司。作为企业拓展产能、完善产业链的关键布局，株洲子公司的快速投产运营至关重要。王文临危受命，作为攻坚前锋被派往株洲，负责非生产技术模块的队伍搭建与体系建设，涵盖人力、行政、企管、安环、采购等多个领域。

这是一场前所未有的挑战。初到株洲时，她手下仅有1人，却要在三个月内完成500人的招聘培训任务，支撑工厂规模化投产。彼时，恰逢孩子幼升小，家庭与工作的双重压力扑面而来。“经常加班到晚上10点多，独自开车走京港澳高速返回长沙，路边重型货车呼啸而过，心里既疲惫又紧张，甚至萌生过写遗嘱的念头。”回忆起那段经历，王文的语气中透着坚韧。更棘手的是，2018年株洲子公司负责人历经3次更替，她作为核心搭档，不仅要驱动团队适应频繁的磨合，还要应对异常严苛的环保督察，确保安环零事故。

重压之下，王文展现出超强的组织协调与管理能力。她快速搭建起各职能模块的制度流程，并根据实际运营持续迭代优化；通过非核心服务职能外包、集中采购谈判、取消中转库减少资金占用、定额发料、仓库管理信息化等一系列举措降本增效；创新推出技能比武活动，既提升了一线技工的专业能力，也让他们感受到被认可的价值，间接支撑了人效提升；举办春秋两季趣味运动会，在欢乐氛围中强化跨部门协作意识。

辛勤付出终有回报。株洲子公司创立初期人机比高达1:3，到年末降至1:1.4，后期进一步优化至1:0.8；2019年四季度产值环比提升195%，制造成本环比降低48.3%，管理降本26.3%，圆满完成了支撑企业产能扩张的战略任务。这段拓荒经历，不仅展现了王文“敢打硬仗、善解难题”的实干作风，更让她对组织管理、人才培养有了更深刻的认知，为后续回归总部推动管理变革积累了宝贵经验。

​变革赋能：为多元化发展筑牢组织根基

2019年，王文调回岱勒新材总部，分管人力资源与总经办工作。此时的岱勒新材已开启多元化业务布局，业务向上游原材料、下游加工及储能新材料产业化拓展，原有的管理模式已难以适配新的发展需求。王文再次挺身而出，以管理变革为抓手，为企业多元化发展筑牢组织根基。

2020年，王文牵头启动管理变革，通过深入调研分析，输出了包含独立经营核算、组织架构优化、人才适配标准、配套激励措施、企业文化升级等在内的完整变革方案。在董事长支持下，她驱动管理团队落地执行，将业务单元打造成独立经营主体，明确责权利边界，激发组织内生动力。同年，她启动高素质人才引进计划，分层分类制定培养方案，构建老中青结构不断优化的人才梯队，为多元化业务提供了坚实的人才支撑。

2020年春节，突如其来的疫情让王文被隔离在湖北老家，没有电脑的她，仅凭一部手机，用半天时间构思并口述完成了致全体员工的公开信。信中既安抚了大家的焦虑情绪，又传递了企业共克时艰的信心，发出后迅速凝聚起团队力量，为后续复工复产奠定了良好基础。复工后，有同事当面反馈：“这封信充满力量，读下来能量涌动，让我们看到了企业的担当与温度。”

2023年，面对成型的多元化业务格局，王文提出集团化管控方案，在兼顾风控与效率的前提下，给予业务单元适度自治权，平衡了集团统筹与业务灵活度。通过持续的系统分析与优化，岱勒新材在2022年至2024年营收、市占率位居行业第三的情况下，组织人效持续保持行业第二，可控管理费用通过精细化核算持续降低。

如今，岱勒新材已围绕光伏、氢能、LED及半导体、电子产品等领域建立起从金刚石线延伸至钨丝绳、高纯度石英砂、石墨复合双极板电堆基础材料、电子专用材料等的多元化产品矩阵，产品出口至俄罗斯、韩国、日本、台湾等多个国家和地区，与保利协鑫、隆基股份、神力、银峰、三星、蓝思科技等知名企业建立长期合作。面对企业海外拓展的新规划，王文已做好准备——她愿意再次作为先锋，赴海外搭建职能队伍与管理体系，复制株洲子公司的成功经验。“培养既能冲锋又守底线，既讲效率也重安全的经营者思维人才，是海外拓荒成功的关键。” 王文坚定地说。

正知正行 共赴新程

从品牌重塑到组织拓荒，从管理变革到人才赋能，王文在岱勒新材的十一年，恰好是企业从技术突围到多元化领跑的缩影。这位拥有应用心理学硕士背景的管理者，将民主变革型领导风格融入日常工作，以知人善任、教练赋能的方式激活团队潜能，用女性管理者特有的坚韧与温度，平衡着工作与家庭的冲突，在硬核的制造业领域书写了柔软而坚定的力量。

岱勒新材的发展，离不开王文这样“以企为家”的核心骨干；而企业提供的广阔平台，也让王文的专业能力与管理智慧得到充分释放。两者相互成就的背后，是“感恩、责任、奋斗、创新、共赢”的价值观共鸣，是“正知正行、合一共赴”的行动共识。

站在新的发展起点，随着海外业务的拓展与产业链的持续延伸，岱勒新材正朝着“成为全球一流的新能源材料综合服务商”的目标迈进。而王文，这位与企业共生共长的管理者，也将带着多年积累的经验与勇气，在海外拓荒的新征程上，继续书写个人与企业的精彩篇章，为中国高新技术企业的国际化之路贡献智慧与力量。

（作者系湖南湘江新区新材料产业链总师联谊会会长）

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