强化政治引领，推动组织“一体化”。以党支部建设为统领，通过“三会一课”、主题党日、办组工作例会等，定期组织集中学习、调度办组工作进度，常态化开展谈心谈话，及时掌握办组干部思想工作动态，持续增强干部的组织认同感，提升干事创业氛围。

强化分工协作，推动管理“一体化”。打破办组边界，形成业务工作由办组共同负责的管理模式。每轮巡察启动后，办组人员根据巡察任务编入各巡察组开展现场巡察。巡察间隔期，各巡察组组长、副组长指导或分协管办内业务工作，办组同志根据分工机制协作配合开展办内工作，充分挖掘队伍“一岗多能”潜力。

强化协同联动，推动工作“一体化”。现场巡察或办内重点工作开展，采取办组一体化推动，每轮巡察总体工作方案集体议定、巡察报告办组一体会商、巡察整改联动协同推进、巡察业务一体复盘，办组全体干部共同交流工作经验，不断推进办组业务融合。