▲党员干部到组召开屋场会

湖南日报·新湖南客户端 通讯员 宋世秀

党旗红，乡村兴。

近年来，慈利县高峰土家族乡深入践行新时代党的建设总要求，以“党建+”模式推动组织建设、党员作用、民生服务、干部培养“四维联动”，实现党建工作与乡村振兴同频共振、互促共进，走出了一条特色的党建引领乡村振兴之路。

强基固本筑堡垒，构建乡村振兴“主心骨”

高峰土家族乡始终把加强基层党组织建设作为固本强基的关键抓手，通过完善组织架构、强化责任落实、创新活动载体、突出作用发挥，推动党建工作与中心工作深度融合，为乡村振兴提供坚强组织保障。

织密组织体系，激活“神经末梢”。创新构建“乡党委—村党支部—党小组—党员中心户”四级联动体系，实现25个基层党组织全域覆盖。通过“支部建在产业链上”等方式形成上下贯通、执行有力的组织网络，推动组织设置与产业发展深度融合，确保乡村振兴推进到哪里，党组织就覆盖到哪里。

压实责任链条，锻造“硬核力量”。严格落实党建工作责任制，整合片组邻“三长”和网格员力量，推行“马上就办”工作机制，将党建任务与产业发展、生态保护、矛盾调解等重点工作同部署、同考核。建立班子成员包村、村干部包组、党员联户“三包三联”责任体系，推行“项目化清单式”管理，切实将组织优势转化为治理效能。

创新活动载体，激发“红色动能”。打破“会议室党建”传统模式，将“三会一课”、主题党日等与基层实践相结合，在田间地头开设“流动党课”，在产业基地组织“技术微课堂”，在急难险重任务中派出“党员先锋队”，真正让组织生活更接地气、更具实效，让党旗在一线飘扬、党徽在一线闪亮。

先锋引领显担当，锻造乡村振兴“生力军”

高峰土家族乡坚持把发挥党员先锋模范作用作为党建工作的重要抓手，通过常态化开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，推动党员干部在乡村振兴各条战线担当作为。

急难险重当先锋，筑牢“红色防线”。组织乡村两级110余名党员干部和近300名在家的农村党员，建成16支“党员先锋队”，在生态治理、防汛救灾等战场冲锋在前，带头对熔岩洞穴、畜禽养殖开展拉网式排查，落实污染问题“巡查—整改”闭环机制，带头开展防汛救灾，成功转移群众43户107人，实现“零伤亡”，用实际行动诠释“一个党员就是一面旗帜”。

基层治理作表率，构建“和谐家园”。今年5至7月，聚焦群众矛盾纠纷开展“百日攻坚行动”，创新“1+4+N”调解模式（1支专业调解队+4个责任片区+N名“五老”人员），党政班子成员带队下沉攻坚，3个月时间化解矛盾纠纷70余起，实现了“小事不出村、大事不出乡”治理目标。

▲党员干部在康乐村调解矛盾纠纷

产业发展当标杆，打造“致富引擎”。围绕“因地制宜打造一村一品”思路，实施“头雁领航”工程，党员带头成立烤烟、果蔬农业合作社10家，培育“土专家”“田秀才”54名。创新“党支部+合作社+农户”模式，巩固烤烟、高山蔬菜等“高峰名片”，推动莓茶、环保燃料加工等特色产业规模化发展。今年全乡种植烤烟4500亩，预计收购烟叶1.2万担。

为民服务践初心，绘就乡村振兴“新画卷”

高峰土家族乡坚持“以人民为中心”发展思想，将解决群众“急难愁盼”作为检验党建工作成效的重要标尺，深入开展“为民办实事”活动，今年来累计解决各类民生问题200余个。

破解饮水难题，润泽百姓心田。南井村在驻村工作队的支持下向上争取100多万元资金，彻底解决了全村1000余名群众的饮用水问题；三溪村党支部在收集到部分村民的饮水诉求后，在一个月内组织力量挖建水井，解决了3个村民小组共161名群众的饮水困难；双星村党支部为8组村民增装引水管道，确保蓄水池满负荷供水，足量保障了该组群众的生活用水。

升级产业设施，夯实致富根基。双星村面对原有烤烟房设施陈旧、数量短缺的矛盾，积极争取资金支持、多方协调用地选址，历时3个月建成10栋智能控温、节能环保的标准化烤烟房，既突破了产业发展瓶颈又壮大了集体经济；茅庵村引进合作社流转土地200亩发展烤烟和有机蔬菜大棚种植，带动50余农户实现家门口就业增收。

完善基础设施，畅通发展动脉。雪莲村投资50余万元建设莲池河便民码头，成功将渣角田莓茶种植基地和农业观光区串联起来，有力推动农产品运输和乡村旅游发展，破解了沿河村民“出行难”和集体经济“产业弱”的问题；龙泉村为14组修建机耕道，为烟农烤烟生产铺设“快车道”。

青蓝相继育英才，积蓄乡村振兴“源动力”

高峰土家族乡创新实施“育苗计划”，通过构建“精准培养—实践历练—严管厚爱”全链条机制，着力打造一支忠诚干净担当的年轻干部队伍，持续为基层治理和乡村振兴培育中坚力量。

精准滴灌“育苗子”。打造“青年论坛”学习品牌，构建“理论学习+案例分析+实践创新”三维教学模式，定期开展公文写作、公务礼仪等专题培训，全面提升年轻干部写作宣传、办文办会水平。履行“青蓝结对”机制，11名领导干部与23名年轻干部结成帮带对子，着力提升年轻干部处理复杂问题的能力。

一线淬炼“压担子”。持续实施“墩苗历练”工程，有计划地安排年轻干部到一线“吃劲”岗位砥砺磨练。坚持“一线识别”择才机制，在产业发展、乡村振兴、信访维稳、基层治理等主战场考察识别干部，把在急难险重任务中脱颖而出的“战将”“猛将”用好用准，营造出“让干事者有平台”良好风气。

严管厚爱“搭台子”。对年轻干部实施动态跟踪管理，在每季度召开的“青年论坛”上，紧盯年轻干部的工作职责、岗位性质和可能存在的廉政风险加强教育。创新日常访谈、任前必谈、提醒约谈“三谈”机制，及时掌握思想动态，建立“成长纪实”档案，切实筑牢年轻干部廉洁从政“防火墙”。

作者：宋世秀

责编：向韬

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来源：湖南日报·新湖南客户端