湖南法治报全媒体记者 曾金春 实习生 郦思宇 通讯员 周友良

秋日，浏阳市铁山村，远山如淡墨画卷，空气沁着清冽。一入湖南博隆矿业开发有限公司，宁静骤破，火热扑面而来：调度指挥中心大屏数据似脉搏跳动，牵动安全生产；井下台车轰鸣铿锵，回荡巷道深处；会议室“三级安全确认表”写得密密麻麻，字里行间藏着矿工们对安全的郑重承诺。

近年来，为赋能湖南矿山行业高质量发展，国家矿山安全监察局湖南局始终秉持“监察与服务并重”理念，精准制定并落地多项有力举措，一批像博隆矿业这样的传统矿山企业，开始跳出粗放式管理的旧轨道，转向以安全为基石、以人文凝聚团队、以科技提升效能的系统化治理新模式，在行业转型的浪潮中稳步前行。

三重确认 织密矿山安全网

“以前矿山安全管理多是出了问题才做‘事后补救’，现在我们把工作做在前面，守好‘事前防控’这道关。”博隆矿业安全总监寻传俊语气坚定地说。他所说的转变安全管理理念的关键，就是公司推行的“三级安全确认制度”。

谈及制度细节，寻传俊进一步解释：“第一级是指班组，作业人员到达现场后，先由班组长组织经验丰富的老员工对作业面的通风是否达标、照明是否正常、有无浮石隐患、工具是否完好等情况逐一开展自查，填写安全确认台账，并签字确认，从源头把安全责任压实到每个人身上；第二级是指安全管理人员，由井下值班安全管理人员对安全确认情况进行复查，逐项核验作业人员自查执行是否到位，对未落实的项目责令立即整改，同时依制度予以处罚，筑牢内部监督防线；第三级是指带班领导或公司高层，采取不定时、无预告的方式进行随机抽查，就是要杜绝‘制度挂墙、执行走样’的情况，确保制度不打折扣、落到实处。”

寻传俊伸手拿起桌旁的《现场作业安全确认表》。记者凑近一看，表格不仅清晰列出了各类检查项目，还明确标注了每项的确认标准、责任人员及评分细则，甚至预留了问题备注栏，让安全检查的每一步都有章可循。

在井下，记者看到矿工李瑶正认真填写安全确认表。他指着表格上的记录介绍：“今天巡查三工区，发现巷道顶板成型差、凹凸起伏，这巷道服务期限长，已建议布眼时增加一个顶眼确保成型效果，不能让小问题变大隐患！”

博隆矿业的安全精细化管理还不止“三级安全确认制度”。上半年，公司响应国家矿山安全监察局湖南局号召，全面推行事故隐患内部报告奖励制度，调动全员排查隐患、报告隐患、治理隐患的工作积极性。

“为了让安全意识真正扎根每个环节，我们要求每位员工每年至少上报一条安全隐患，各班组更要达成‘人均一条’的隐患排查目标，要是没达到，整个班组将被取消年度评优资格。”矿长曾循安说。

他接着说：“除此之外，我们对安全事故和‘三违’（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为实行严格的一票否决制——只要出现这类问题，相关个人和班组的所有评优评先、奖励资格都会全部取消。”

“只有将安全行为和每个人的实际利益挂钩，制度才能真正起作用。”总经理聂文革表示。

柔性关怀 凝聚矿山“心”力量

矿山管理，从来不是单一维度的严管，而是“刚”的纪律约束与“柔”的人文关怀相辅相成。既要以规章制度筑牢安全底线，更需以温情唤醒员工守护安全的内在自觉。

“我们这支矿工队伍很特别，多是下岗人员和矿区周边村民，对他们而言，矿山是重新扎根的依靠。”谈及员工构成，聂文革满是体谅，“所以我们一直琢磨怎么让大家有归属感。公司推行全员配股计划，让老员工和村民成股东，共享发展红利；还为矿工子女设奖学金，从工作到生活，尽力帮大家解后顾之忧。”

董事长卜建辉补充道：“我们可不只想着本地群众，还积极响应号召，给退役军人提供就业机会，是湖南首批退役军人就业合作签约企业呢！目前矿上退役军人占比达10%，在公司各层级岗位都有分布，其严谨作风和担当精神，已成为矿山安全管理的重要力量。”

“退役后就在这干了10年，现在不只是设备班长，还成了公司股东。身份变了，这肩上的担子更沉了。”一位杨姓矿工搓了搓手，脸上浮起笑意。

“不仅对员工用心，博隆矿业在自身发展上也很有远见。”国家矿山安全监察局湖南局监察执法四处监察员介绍，“他们一直坚持‘边生产、边改造、滚动发展’的模式，没有把收益全部用于分配，而是将一部分持续投入矿山的升级改造中，进行设备更新、安全设施完善、生产流程优化……这些投入让矿山资产不断增值，也为安全管理打下了更坚实的基础。”

采访间隙，记者留意到，几名矿工在休息区围坐在一起，正专注地看着一份报纸。

“这是矿上的内部报，里面的文章都是同事们写的，有的分享安全经验，有的说说公司最近的变化，特别接地气。”矿工罗丰富拿起报纸，“你看这页照片，是之前工会去一线慰问。那天特别热，他们扛着西瓜、提着冰棒，每个作业点都跑遍了。西瓜甜，冰棒凉，吃完暑气消了，干活更有劲了！”

博隆矿业调度指挥中心

数字赋能 从“人海战术”到“智慧矿山”

如果说安全是底线，人文是纽带，那么科技则是博隆跃升的核心引擎。

近年来，监察执法四处监察员带着问题、带着解决方案多次深入博隆矿业一线开展帮扶：不仅为企业精准拆解政策规范要点、细化安全标准执行要求，更主动牵线优质技术资源，为企业智能化建设量身优化路径，真正将管安全与促发展深度融合，让监察的“严”与服务的“暖”同频共振。

在井下-310中段掘进工作面，操作员刘雁武操控着凿岩台车，“以前这活需要3个人干满8小时，现在我一个人3小时就能完成。效率高了，人轻松了，安全也更有保障了”。

井下作业现场

变化远不止凿岩作业。两年多来，博隆矿业还陆续引入铲运机、锚杆台车、地下自卸车、喷浆台车、矿用无轨人车等一系列设备，并建立起“一机一档”数字化管理系统。每台关键设备都有专人负责其全生命周期档案管理，使得故障率大幅降低。

而2024年6月投用的综合管控平台，堪称整个矿山的“智慧大脑”。依托AI视频分析、设备联动控制、实时数据传输三大核心技术，管理人员无需深入井下，只需轻点屏幕，就能全面掌握井下实时动态，真正实现了“指尖管理”的智能化升级。

走进博隆矿业调度指挥中心，大屏前的监控人员正全神贯注地紧盯各项数据。

“你看这个智能无人化安全生产视频监控系统，所有报警记录都会由AI自动捕捉与归档。”曾循安一边操作系统界面，一边举例说明，“比如8月26日上午9点14分的报警事件：系统通过视频智能识别发现-40中段风门未关。报警信息一经触发，相关人员第一时间响应，9点16分就已抵达现场，9点17分报警解除。如今发现问题，我们只需远程通知现场人员处理，不仅省时省力，更从源头排除了安全隐患。”

“博隆矿业坚持因地制宜，结合自身特点与资金能力，有针对性、有重点地分步推进智能化改造。”监察执法四处相关负责人表示，“他们不仅在安全水平和开采效率上实现大幅提升，更在投入与产出之间找到了平衡点，走出一条投入可控、实效显著、兼具特色与可持续的发展新路径。”

责编：李祯媛

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