湖南日报·新湖南客户端7月18日讯（通讯员 胡江南）7月14日，株洲产投集团召开2025年半年度生产经营工作调度会暨深化改革动员大会。产投集团党委书记、董事长提名人选、总经理许大为出席会议并讲话，集团领导班子、专职外部董事参加。

会上，集团战略运营部、财务管理部先后汇报了集团经营管理和融资化债工作推进情况，战略运营部、规划建设部、党群人才部依次汇报了“创新成果转化年”“项目攻坚提质年”“战力提升年”三大专项行动开展情况、取得成效及下阶段工作计划。随后，保安公司、智城公司、恒通公司作为子公司代表，重点围绕新增业务开展情况作交流发言。集团领导班子结合分管领域，逐一点评上半年工作成效并针对存在的短板弱项提出了具体改进要求，为下半年工作指明了方向。

最后，许大为作总结讲话，他表示，上半年集团在资本运作、产业投资、北斗产业培育、新业务开发及深化改革等领域取得了新进展、新成效。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到面临的困难和挑战，集团上下要始终保持战略定力，锚定年度目标不动摇，并就下半年重点工作提出四点要求。

他强调，一是要筑牢主业根基，提升产业投资和资本运作核心竞争力，加大对优质项目并购力度，持续增强先进制造业实力；加速创新成果转化进程，精准挖掘技术潜力项目,培育一批具有核心竞争力的科技创新标杆项目；深耕北斗产业培育，加快落地一批重点项目，助力第四届北斗规模应用峰会；推动金融板块精准服务产业链需求，创新服务模式，强化产业支撑，切实发挥资本赋能作用。二是要聚焦项目攻坚，全面落实市委、市政府“项目攻坚提质年”决策部署，加快重点项目建设进度，确保按节点完成攻坚任务；创新招商机制，整合集团资源，打造专业化招商队伍，全面提升招商质效，着力打造产业招商新高地。三是要严格成本管控，牢固树立 “过紧日子” 理念，通过集中采购、二次竞价等举措严控成本支出，切实提升资金使用效益；纵深推进“三年化债”专项行动，通过降息、置换等方式推动存量债务利息向LPR靠拢，全力攻坚隐债清零与平台退出任务，为集团转型发展奠定坚实财务基础。四是要强化风险处置，聚焦重点风险项目攻坚突破，建立“一案一策”处置机制，集中优势资源破解典型项目难题，确保风险化解取得实质性成效，为集团高质量发展保驾护航。

许大为指出，2025年是集团战略规划的谋定之年，也是深化改革的破局之年。要以 “二分法” 改革思维为指引，围绕 “政府与企业、集团与子公司、存量与增量” 三组关系，锚定“战略路径明确、业务结构优化、权责边界清晰、经营机制顺畅的产业投资集团” 建设目标，全力打造“专业、创新、高效”的企业文化，推动集团向产业赋能平台战略转型，强化本部战略统筹和资源协同效能，为各经营主体开拓业务、创造效益赋能，为集团高质量发展注入强劲动力。

集团各部室、子公司负责人参加会议，其他员工通过线上会议同步观看。

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