湖南日报·新湖南客户端通讯员 何庆文 吴明娜 刘恋

今年以来,面对硬质合金市场需求疲软，原料价格高企，行业竞争白热化等多重压力，株硬集团认真贯彻落实中国五矿、中钨高新工作部署，紧扣“以创新为引领，以效益为导向”的经营主题,科学谋划、超前行动，统筹推进各项工作。1-6月综合入库产量累计完成全年任务54.74%，同比增长2.41%，销量累计完成全年任务51.23%，同比增长5.29%，实现“时间过半、任务超半”目标，重点产品轧辊、球齿、棒材等增长显著，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

棒型材产品华东地区客户交流会

党建领航聚合力 深度融合取实效

“不仅要深刻把握高质量发展的内涵和实践要求，更要深刻把握党建与生产经营融合的内在逻辑。”株硬集团深入贯彻落实李仲泽董事长在中钨高新“进步指数”体系案例分享及创建推进会上的讲话精神，以创新思维探索党建与生产经营深度融合的新路径，激活企业高质量发展的“红色引擎”。

株硬集团党委将“进步指数”作为推动党建与业务融合的重要抓手，以“党建+决胜年度经营目标”等4个株硬集团级管理项目为牵引，构建起党委决策到基层落实的全链条、穿透式的工作落实体系，创新打造“党委定目标、支部领项目、党员攻难关”的联动机制。通过深化“党旗飘扬，党徽闪光”行动和“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，把党建触角延伸到技术研发、市场开拓、降本增效等生产经营各环节。各党总支、党支部积极探索“党建+业务”深度融合模式，扎实开展“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”的五好党支部、五星党小组、五星班组建设，围绕生产经营难点痛点和重点工作，规范化创建“四个一批”项目，充分发挥“两个作用”，以进步指数为目标，向精益管理要改善空间，着力构建“精益管理+进步指数+班组建设”三位一体推进格局。

各单位将“实干、干实”的作风要求深度融入企业生产经营、市场开拓、科技创新等中心任务，引导广大党员干部把学习教育激发出的政治热情，转化为务实担当、踔厉奋发的精神状态，转化为攻坚克难、推动高质量发展的实际行动。钻头合金事业部党总支通过“保交付、抓品种”立功竞赛活动，激励全员以“钉钉子”精神打通瓶颈工序，带动产能提升10%左右。粉末事业部党总支牵头的超细碳化钨粉智能生产线加工成本实现降低30%的进步目标；型材分公司党总支、混合料厂党支部的“党建+调峰节电”立功竞赛项目大幅降低了电耗。通过强化党委领航、支部攻坚、党员示范的三级联动，株硬集团将党建优势转化为看得见的发展实效，在逆势中实现生产经营的优异成绩。

超细碳化钨粉智能生产线

深耕市场拓发展 把握经营主动权

客户是企业的生命线，株硬集团把以客户为中心的理念贯穿产销研用全过程，着力巩固存量市场，积极拓展增量市场，牢牢把握生产经营主动权。

从“早”字上入手，在“争”字上做文章。年初，株硬集团主要领导带队深入各经营单位、职能部室调研，加强业务发展布局和考核模式顶层设计，明确各单位发展路径、重点工作，激发内生动力。中钨高新领导沈慧明、株硬集团领导姚兴旺等各级领导带队走访重点客户和重点市场，了解行业需求，倾听客户声音，寻找合作共赢新机遇。广大营销人员坚持订单为王，全力开拓市场。在营销强机制的同时，株硬集团全力做好售前、售中、售后服务，技术人员和营销人员一道，深入厂家生产现场、项目基地，解决客户遇到的实际困难。

为强化品牌影响力，株硬集团主动出击，上半年先后亮相德国慕尼黑国际工程机械及配件展览会、第十九届中国国际机床展览会、2025湖南内外贸一体化融合发展博览会及棒型材客户交流会等活动，将“走出去”与“请过来”相结合。粉末、棒型材、轧辊、顶锤、球齿等一系列“数一数二”产品集中登场，通过现场演示和深度洽谈，向全球客户展示了“钻石牌”硬质合金的智造魅力，为赢得更多合作机会奠定了坚实基础。

以科研创新赋能，株硬集团加速产品迭代更新，为加快新产品的应用，株硬集团在终端客户处建立了样板点，掌握新开发产品的相关数据和使用性能，不断优化产品品质，满足了市场需求。钻针产品打破国外封锁，助力推动微型铣刀原材料国产化进程。牙轮钻产品凭借性能效率与使用寿命的双重优势，不仅稳固占据国内大型市场份额，更成功突破海外高端市场壁垒。粗晶截煤齿、冷墩模、超低温轧辊、特钢辊、高档锯齿等产品的优化升级获得较大进展，得到客户好评，进一步提高了“钻石牌”产品在国内外市场的影响力。

光伏发电

按下生产“快捷键” 提高产品交付率

如何提升生产效率，增强市场竞争力？株硬集团按下生产组织“快捷键”，提速生产效率。

为确保合金生产，株硬集团一方面充分利用中钨高新全产业链优势，加强内部协同，拓宽采购渠道，加大寻源比价的力度，审时度势采购主要原料。另一方面，根据交货期及安全库存的情况、针对不同牌号、结合原料的不同，发挥全局“一盘棋”作用，科学组织安排生产，合理调度人力、物力和时间，实现资源利用的最大化，提高生产效率，加快产品交付。

各生产单位主动加压，对照生产计划，制订进度表：

——按品种轻重缓急组织生产，做好指标层层分解，细化到班组和个人，确保产销目标的实现。

——推动生产管理人员下沉一线每日跟踪工序进度，压实以“日保旬、旬保月”的责任。针对部分工序产能瓶颈，强化柔性生产，开辟绿色通道，为订单如期交货提供有力支撑。

——强化技能大师工作室的交流，推进跨工种复合型员工队伍建设，培养“一岗多能”人才，有效平衡各岗位生产。

——充分利用SAP-ERP等信息化手段，通过大数据的分析、采集，对关键设备进行OEE指标分析和考核，找准生产瓶颈并不断改进，有力地保障设备稳定运行。

重点项目加快建设，推动成果落地转化。5月28日，超细碳化钨粉智能生产线顺利完成正式全线投产，成功实现了高性能超细碳化钨粉国产化替代，保障了硬质合金全产业链的完全自主可控，在提高产品质量的同时，同步提升生产效率近4倍。

向纵深推进，株硬集团加快智能制造步伐，持续推广成熟自动化设备。型材分公司做好深加工序生产现场功能分布区域布局，加快推进深加自动化连线，自加工产能提升20%。钻头合金事业部新引进自动检测设备，相较于人工检测，检测速度和准确性均实现显著提升，精磨齿整体检测效率提升了20%。大制品合金事业部、异型合金事业部、长江工具公司、混合料厂进行关键设备的“填平补齐”，确保了生产的质量可控，降低了员工劳动强度，大幅提升了效率。

树牢“过紧日子”意识 降本增效取实效

行业竞争态势更趋明显，如何提高抗风险能力？株硬集团领导年初带队对各经营单位、职能部室（中心）开展现场调研，明确降本方向，指导立项工作。

株硬集团将降本目标任务体现在年度全面预算中，按月下达与绩效挂钩的月度预算目标，每月跟踪完成情况及存在问题。同时结合“阿米巴”经营模式、KCP 项目管理，健全激发各经营单元内生动力的核算体系，切实将“过紧日子”意识贯彻落实到内部管理全链条。

发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，充分调动全员工作积极性、主动性、创造性，深入挖掘降本增效新空间，激发全员智慧。株硬集团将降本增效与精益生产管理、合理化建议相结合，广泛征集降本增效“金点子”，鼓励广大员工结合自身岗位特点，围绕目标管理、问题分析、成本管控、改善浪费等课题，提出有利于提升工作效率、降低生产成本的改善提案，大力推动创新成果转化，激发降本增效新活力。

各单位横向对标、纵向对比，打造各自降本增效金钥匙——型材分公司高质量打造“阿米巴经营”样板工程，将标准作业成本法融入到SAP管理系统中，划小核算单位，精算成本细账，上半年，棒型材产品单位总加工成本同比降幅20%，其中单位变动加工成本同比降幅30%。混合料厂全力推进精益标杆生产线建设，持续强化现场“6S”整理整顿、全员TPM设备维护、“五星班组”建设等工作，确保“提高投入产出率”和“降低可控加工成本”等“进步指数”指标可量化、可追踪。钻头合金事业部建立超指标库存与超期存货“双线考核”机制，全面提升物料周转率，降低库存积压风险 。异型合金事业部认真排查“滴、漏、冒、跑”等各项非正常消耗，水、电、氢在去年降低10%的基础上，今年上半年进一步大幅度降低。大制品合金事业部氩气、磨削余料等专项成本攻关工作成效显著。长江工具公司针对铲雪片、防滑钉 、刀片等产品的特性 ，建立“分类分级”包装标准体系，实现包装与产品的精准匹配，大幅节约了包装材料和包装时间。

上半年，在严峻的市场环境下，株硬集团多措并举、多管齐下，走出了一条逆势增长、变中求进的高质量发展之路。面对下半年复杂多变的市场形势，株硬集团表示，只要统一思想、坚定信心，准确理解和把握当前发展的工作任务和具体要求，切实增强责任感和紧迫感，就一定能走出一条高质量发展之路，确保全年目标任务的完成，实现“十四五”规划圆满收官。

责编：龙子怡

一审：龙子怡

二审：张建平

三审：周小雷

来源：湖南日报·新湖南客户端