龚小波在开班式动员讲话中分析了在数字经济浪潮与农业产业变革的背景下，集团营销工作面临的“四大短板”问题，并提出“四大核心能力建设”战略方向，一是强化渠道攻坚，巩固传统渠道优势，开拓社区零售、跨境电商等新兴领域，构建以“潇湘甄选”自有平台为核心的立体化营销网络；二是推进市场突围，组建大客户专项团队，对标山姆、胖东来等标杆企业，以“产品+服务”全流程解决方案抢占机关、学校、军队、大企业等增量市场；三是深化品牌协同，以“湘农”品牌为引领，推动产品营销与品牌价值深度融合，形成“品牌带营销、营销强品牌”的良性循环；四是加速数字赋能，善用私域流量、AI工具等数字化手段，实现用户画像精准分析与营销效率倍增。他强调，全体学员需以“空杯心态”投入学习，建立“传帮带”长效机制，将培训成果转化为开拓市场的“真本领”，同时，要严明培训纪律，以铁规确保学习实效，为集团营销体系升级注入强劲动能。

实战赋能，多维课程破解营销核心痛点

 

本次培训分为管理人员班与业务人员班两期开展，特邀行业内外实战专家授课，通过“理论授课+案例分享+实战演练”的立体化培训模式，深度解析多品牌协同策略与年轻化定位逻辑，拆解抖音、小红书平台底层规则，传授账号矩阵布局等实操技巧。课程结合Power BI工具教学与KPI动态激励案例，构建利润导向的渠道管理体系，通过消费趋势分析与场景化营销案例，解读爆品创新逻辑，同步详解社群裂变、会员体系搭建等新渠道运营技巧，借助豆包等AI工具演示用户分层与智能库存优化，全方位破解营销同质化、新渠道拓展等核心痛点。金健面制品事业中心曾春平以裕湘食品为例，分享通过降本增效、“福寿面”事件营销及抖音直播大赛等新媒体转型，实现扭亏为盈的“四强四不强”破局路径。

知行合一，沉浸式团建激活团队战斗力

培训设置沉浸式团建实战环节，通过“创业IPO路演挑战赛”“供应链突围赛”等互动项目激活团队战斗力。学员分组抽取米、面、油等产品，完成公司命名、Slogan设计及品牌宣言创作，以创意共创强化团队归属感；在“大米挑黄豆”生产组挑战与蒙眼运输“粮包”任务中，通过模拟产销全流程锤炼流程优化与协同能力；3分钟IPO路演环节，各小组围绕产品定位展开策略PK，由各组相互打分提升营销话术实战水平。培训全程实行积分制管理，第八小组凭借全程优异表现斩获“优秀小组”称号，黄文静、陈翔、黄慧三位学员因学习活跃度高、实战成果突出获评“优秀学员”，以量化激励机制确保培训成效落地。

长效续航，三个月转化计划锚定价值创造

责编：甄荣

一审：万璇

二审：甄荣

三审：周韬

来源：新湖南客户端