湖南日报新湖南客户端5月15日讯（通讯员 李时雨）5月14日，集团党委副书记、总经理谌曦主持召开集团承担的部（省）、市考核督办项目建设问题调度会。

会上，该集团工程管理部（质量安全监督部）及北部区县合作项管部、道路项管部就交通运输部重点督办的疏港路三期、G353西延项目、海泰路等3个项目和岳阳市委、市政府督办的畈中路110千伏电力管廊、长江经济带一体化公路（荆竹-南太）项目和（大田-青坡）项目、S301云溪区长岭至陆城公路工程等4个项目的资金拨付、征拆迁改交地、土地调规报批、附属工程立项、有关手续办理等需协调解决的堵点难点问题逐一汇报，集团分管领导及相关责任部室针对问题商讨并提出建议意见。

在面临部（省）、市督办考核和项目推进的几重压力时，该如何有效安排时间、应对挑战，确保任务目标顺利达成？会议强调，要统一思想、提高认识。与会人员要充分认识项目建设对于片区发展、产业配套以及形象提升等方面的重大意义，以思想破局带动效能提升；要统筹兼顾、各负其责。与会部门要按照立项招标、征拆交地、资金保障、施工管理的责任分工，各司其职，扛指标领任务，落实落细各项有力举措，形成协力蓄势增动能、步调一致同发力的良好工作格局；要加强协调、争取支持。各分管领导要靠前指挥，加强协调沟通，强化要素保障，督促推动解决分管部门认领的工作任务；要严格督查、限时完成。扎实履行真督实查和过程跟踪问效的职责，建立责任清单，加强调度督查，及时通报动态，确保各项工作按时推进。