聆听了丹董的报告和杜总的讲话，我深受鼓舞，感受颇多。作为一名审计工作者，我将牢牢把握报告中提出的总体工作思路，从以下几个方面持续发力：

一是加强专业知识学习，系统学习最新的审计准则、法规和政策，每月坚持阅读相关专业书籍或文献，并做好笔记和总结。二是增强沟通协作能力，主动参与工程决算审计项目，加强与其他部门同事的沟通与协作，建立审计问题案例库。三是加强职业素养培养，严格遵守审计职业道德规范，保持独立、客观、公正的工作态度，做到廉洁自律。对每一份审计报告都进行认真审核和校对，确保数据准确、逻辑清晰、结论合理。

相信在 2025 年，我能够在审计工作中取得更大的进步和成绩，为集团的高质量发展做出贡献。

我将全面贯彻落实集团“两会”精神，为集团加快建设“现代一流省管产业单位”发展目标贡献力量。

一是严抓严管保安全。牢固树立“三天四最”安全理念，巩固夯实安全基础，筑牢安全风险防线，守好“安全关”。二是全力以赴保供电。积极探索并大力开展新型、大型综合不停电作业法，强化不停电作业新技术应用，全面提升不停电作业能力，推动全年目标高质量完成。三是以人为本带队伍。聚焦核心能力建设，精研技能，探索创新，不断提高班组人员核心技能水平，持续深化现代班组建设。

在集团两会上，祖丹董事长的报告高瞻远瞩、思路明晰、措施切实，为集团的高质量发展描绘了宏伟蓝图。星光公司将紧密围绕集团公司总体部署，聚焦年度目标任务，全力以赴推进各项工作。一是凝心聚力拓市场。持续深化与公交公司的战略合作，创新服务模式，提升服务水平；把握国家政策契机，试点建设村镇集中充电网点，打造城乡一体化服务网络。二是全力以赴抓运营。加快构建自主运营体系，组建专业运维团队，实现“投、建、运、维”全链条管理；积极运用集团数字化平台，开展站点的在线监测与数据分析，提升效率、降低成本。三是从严从细保安全。持续完善自主施工标准化流程，细化安全操作规程，开展全员安全培训，强化分包队伍管理，筑牢安全生产防线。

2025年，星光公司将以集团“两会”精神为指引，坚定信心，锐意进取，为集团高质量发展和产业转型升级贡献新的更大力量。

祖丹董事长的报告客观总结了过去一年的成绩，一组组详实的数据，体现了集团发展的速度、改革的力度。2025年，星美公司后勤中心将认真贯彻落实“两会”精神，深化物业服务内容紧跟形式发展：一是适应内外部环境变化和发展，持续改进各项物业服务流程，建立定期业主单位满意度调查机制，不断提高物业服务效率和服务水平。二是严格制度落实，提高安全防范运作模式，加强门岗管理及辖区内设施设备巡查，定期组织消防安全培训及演练。三是加强团队建设，完善培训模式，增强服务意识。通过内训、专题培训、参观交流等各种手段，学习借鉴优秀物业管理单位的管理经验和创新工作方法。紧紧围绕工作报告确定的目标任务，真抓实干，锐意进取，为集团高质量发展贡献后勤服务力量。

立足新起点，我们星沙公司将认真践行“两会”精神，积极做好2025年各项工作。

在市场开拓方面，积极探索新模式，深挖能效服务市场潜力，力争新兴电力市场建设实现新突破。围绕“三清两降”，优化资金回收流程，实施工程项目“月结制”，确保结算清理工作高效推进，努力提升经营效益。在工程建设方面，全力推行精益化管理，坚持不懈抓好安全生产，充分发挥核心分包队伍作用，确保安全生产局面持续稳定。在队伍建设方面，持续深化合规管理，加大直聘员工培养力度，锻造核心施工能力，加强现代班组建设，坚持党风廉政建设常抓不懈，确保公司风清气正，助力公司稳健发展。

于我个人而言，会持续提升专业素养，紧跟行业趋势，学习先进管理理念与方法，涵养“三敢”精神，践行“四新”要求，强化“五干”执行，携手全员达成既定目标，创造更大价值，以实际行动为集团在2025年的高质量发展添砖加瓦。

过去的2024年，星阳公司坚决贯彻执行集团党委方针政策，以党建为引领，以发展为要务，各项工作顺利完成。

2025年星阳公司将继续落实上级“两会”精神，紧跟集团公司发展趋势要求，助力集团公司提质增效高质量发展。一是人才为本，锚定“人才强企”战略。进一步提高公司整体凝聚力，全面加强对青年骨干力量的培养，争取在“干好工程”的同时“带好队伍”；二是安全为基，筑牢发展防线。加强工程部全体人员安全素养培养和提高，将安全抓在实处，让放心的人守在不放心的现场，全力打造无违章现场；三是主业驱动，拓展多元领域。加强与园区的沟通和交流，全力争取在光伏产业、能效服务等新能源业务方面有所突破，同时，加大市场业务的竞标能力，拓展新的业务领域，为公司新质生产力发展注入新的动力。

集团两会工作报告主题鲜明，内涵深刻，为我公司今年的工作指明了行动方向。2025年，星望公司将全面贯彻落实上级和集团公司“两会”精神，凝心聚力、全力以赴，把战略规划转化为具体行动。

聚焦抓落实、强责任，高密度织牢安全网络。提升现场安全管控水平，健全风险防范化解机制，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展班组建设，培育新的工作负责人，确保后备力量实现“量质提升”。聚焦拓市场优服务，高标准提升经营质效。提升全员市场意识、效益意识，推动先进的管理理念深入人心。在市场开拓上持续发力，加大工程全过程管控力度，提升服务质量。聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领。深入践行“两度”工作法，开展“党建＋安全生产”工程，针对今年的地铁4号线北延工程等复杂杆迁项目，组建党员突击队，设立党员责任区、示范岗，推动党建与业务深度融合。强化作风建设，提炼“五干”执行文化经验做法，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，促进公司高质量发展。

2025年，星宁公司将进一步统一思想、凝心聚力，以更务实的作风投入各项工作中，深入贯彻执行“五干”文化。把“旗帜鲜明讲政治”与“担当作为做表率”统一起来，坚持稳中求进，强化创新驱动，不断加强公司主营业务发展，提高核心竞争力。在人才管理工作中，将完善激励机制，加强职业技能提升，打造一支高素质、专业化的团队，为集团发展注入源源不断的动力。

展望未来，我们坚定方向，务实进取，以更饱满的活力、更积极的姿态迎接新的挑战，在集团公司的统一领导下，牢固树立“全局一盘棋”思想，通过强化党建引领，凝聚全员共识，公司将不断突破瓶颈，为实现集团战略目标贡献更大力量，共同开创高质量发展的新局面。

新的一年，农服公司深入践行“两度”工作法，以党建引领业务发展，以业务成果检验党建成效，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

着力提升人才队伍建设。总结关键人员、青年员工“人人过关”考试经验，开展乡镇供电所核心业务技能竞赛，力争进入省公司乡镇供电所技能竞赛先进行列。

全力推进企业负责人指标、经营指标等重点、难点工作，加大清欠回收力度，力保“三清两降”成效指数达目标水平，资产负债率降至省管产业目标值以下。结合市县业务部门联点供电所帮扶工作，促进供电所指标提升，营造浓厚的创先争优氛围，为公司的改革发展稳定提供更加坚强有力的保障。