祖丹董事长在“两会”上的工作报告举旗定向、内涵丰富、催人奋进。工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从全局高度，提出了坚持“两个定位”、强化“三个举措”、实现“五个升级”的重要思路，部署了七个方面的重点工作，充分体现了集团党委坚决贯彻省、市公司决策部署的坚强党性、坚定立场和鲜明态度，必将谱写集团高质量发展新篇章，是我们做好2025年以及今后一个时期工作的重要指南。

作为一名职工代表和党员干部，我既感到身上的责任重大，同时也充满信心和动力。在新的一年里，将深入学习领会报告的深刻内涵，并将其作为党委办工作的出发点和落脚点，切实扛起光荣使命和艰巨任务，牢固树立责任担当意识，立足本职岗位，主动作为，努力将本职工作做优、做细、做精，不忘初心、牢记使命、适应新形势，完成新任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

祖丹董事长的工作报告举旗定向、内涵丰富、催人奋进，充分展现了“求新、求进、敢拼、敢为”新时代湖南电网精神，总结了2024年取得的丰硕成果，从“两个定位、三个举措、五个升级”出发，阐明公司高质量发展的实践路径，是指导公司当前和今后一个时期工作的行动纲领和科学指南。

2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，是推动“三个全面”扎实落地的关键之年，发展规划部将围绕会议精神做好工作部署：一是做好顶层规划，不断完善业务发展路径。二是优化内部对标，锚定同业对标目标持续发力。三是深化投资问效，抓好经营性投资运营管理。四是完善制度内嵌，全面强化各业务数智应用。五是赋能创新驱动，对内对外加强联合，实现技术创新。

现在是新一年工作谋篇蓄势、起步开局的关键时刻，发展规划部将以全员“齐上阵、共发力”的精气神，以更大决心、更强力量、更实举措抓好各项工作落实，为集团高质量发展做出更大贡献。

2024年完善中层管理人员综合考核评价体系，人才培养工作取得重大突破，班组建设工作取得了一定成绩。2025年，我们将紧密结合上级单位人才培养三类行动计划，构建集团“领航”、“强基”、“雏鹰”三类人才强企专项行动计划。重点做好几方面工作：一是加强各类领航人才履职能力建设。二是择机开展2025年中层管理人员公开竞聘工作。三是多举措促进人才培养提质加速。四是对班组长、股室主任全面实施岗位聘任制。五是进一步完善优化专项考核激励。六是结对引领，加快雏鹰人才孵化速度。最终打造一支与公司业务发展需求高度契合、结构合理、素质优良、专业精湛的人才队伍。稳步推进公司高质量发展，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

祖董的工作报告站位高远，内涵丰富，明确了今年工作总体思路，为我们做好下一阶段工作指明了方向。财务部将深入学习领会报告的深刻内涵，全力聚焦公司经营管理，提质增效。一是加强预算管理，科学精准编制预算，确保每一笔资金都用在刀刃上，同时严格跟踪执行情况，保障预算目标达成。二是强化成本控制，深入挖掘各环节降本潜力，严格费用审核，杜绝浪费现象，实现全流程降本。三是提升财务分析能力，以数据为支撑，为公司决策提供有价值的参考，助力公司把握发展机遇。四是推动业财融合，与各部门紧密协作，让财务工作深度融入业务，实现协同发展。

财务部有信心、有决心，通过扎实工作，为公司的经营管理和提质增效注入强大动力，助力公司实现高质量发展。

作为公司的安全总监，我将坚决执行安全生产，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，以高水平安全保障公司高质量发展。

在安全生产方面：将保证公司“三杜绝、三确保、四不发生”。刚性执行上级安全决策部署，强化安全目标管控。持续开展隐患排查工作，坚持教育培训，大力营造安全氛围。大力营造公司“要安全、讲安全、保安全”的浓厚氛围。在安全管控方面：认真抓好消防。加强车辆管理，平常对车辆勤检查、勤保养维护，确保行车安全。强化党建引领，树牢廉洁理念，抓好安全领域党风廉政建设。

新的一年，安全工作以归“零”的心态再出发，在公司党委坚强领导下，为推进公司安全生产工作再上新台阶而努力奋斗。

2025年我们在工作上将紧紧围绕核心业务目标，以提升工作效率和质量为导向，全面推进各项工作任务的落实，深化加强机械化班组建设，作为一名老班长，我会转变思想，认真贯彻落实“两会”精神。

在技能提升上借鉴“理论 + 实操”的“师带徒”以及“一项目一讲师”的模式，促进施工技艺传承培养，定期对班组成员机械设备操作进行等级评估，设立相关荣誉称号，激发班组成员提升技能的积极性。同时，积极组织参加各类竞赛比武，邀请行业专家现场指导，学习先进施工经验，全面提升班组成员的管理和操作能力。在安全管理上，坚持“专业精准监督 + 管理跟进监督”的“双监督”模式，对现场查勘复勘、施工策划等各个环节进行全面督查，特别是做实“七分准备三分实施”工作，充分发挥人员和机械效能，确保施工全过程安全可控。利用无人机巡视和远程安全稽查等手段，实现安全管控24小时不下线，全力打造安全优质的施工环境。

2025年全力以赴，按照既定的工作线路和建设目标，稳步推进机械化班组建设，为集团的高质量发展贡献力量。

此次会议，祖丹董事长报告精心勾勒了星电发展新蓝图，为集团高质量发展指明了方向，下一步，星际公司将深入贯彻“两会”精神，重点抓好以下几项工作：

一是强化“五干”执行。星际公司将认真落实市公司、集团党委各项决策部署，争先创优，担当实干，主动融入高质量发展工作大局，为开创“强省会引领，创一流大供”崭新篇章贡献星际力量。

二是深入践行“两度”工作法。找准党建与业务工作的结合点，推动党建载体和重点任务相结合，实现党建与生产经营深度融合，以高质量党建凝聚发展合力。

三是继续保持安全优质发展新局面。2024年，星际公司荣获省管产业安全生产先进单位，新的一年我们将树牢安全发展理念，夯实本质安全根基，推动公司安全生产再上新台阶。

四是全力促进配网施工转型升级。开展班组核心能力回归，推进新装备、新技术应用，进一步探索新型作业方式，提高施工质效，开创公司配网施工发展新局面。

在新的一年里，我们星海公司将动员全体干部员工实干争先、接续奋斗，以两会精神为指引，开启公司发展的新篇章。作为支部书记，我深感肩上的责任重大，同时也满怀信心与期待。

2025年，我将紧密围绕上级单位及集团的战略部署，立足公司实际情况，重点开展以下几方面工作：一是强化党建引领，以高质量党建引领公司高质量发展。二是深化园区能效服务，拓展战略合作网络，加速项目落地，形成示范效应。三是着力提升智能代运维服务效率，确保服务质量与效率双提升。四是积极推动专利增值工作，增强公司创新能力和核心竞争力。五是全力推动虚拟电厂业务实现更高质量发展，为公司开拓新的增长点。

展望2025年，我们将继续秉承创新、务实、高效的工作理念，锚定“一流”目标，涵养“三敢”精神，践行“四新”要求，强化“五干”执行，实施“六高”行动，不断推动各项工作取得新的突破，为实现集团高质量发展贡献力量。

作为星锐公司负责人，我深感责任重大。星锐公司将坚决落实集团公司党委决策部署，深入学习领会“两会”工作精神，继续秉承务实的发展理念，结合公司实际，推动业务发展升级。

2025年，公司将进一步加强团队建设，强化市场意识，提升服务水平，持续推进与政府平台公司、园区的战略合作。一是加大对接力度，力争取得湘江新区各大平台公司全年的项目计划，提前确定合作方式，在保证原有业务的基础上，争取更多市场份额。二是对平台合作项目进行规划实施，安排专人负责，主动为客户协调、沟通，提升客户满意度，以确保战略合作项目的顺利实施和有效延续，为市场业务的持续拓展奠定良好基础。

我相信，通过全体员工的共同努力，星锐公司将在2025年取得更加优异的成绩。