龚小波一行先后对金霞物流园平房仓前地块、原粮食集团办公大楼南侧两块闲置用地和湘粮国际项目进行调研，详细了解当前经营现状，探讨了下一步资产盘活处置思路，并现场检查安全生产工作。座谈会上，向继标汇报了公司当前重点工作推进情况和2025年工作目标及具体举措。

龚小波对农发资产公司领导班子2024年所做的工作和付出的努力给予肯定，并就公司下一步改革发展提出四点要求。一是要提高认识，知重知难知责，进一步提振干事创业的精气神。资产公司难事多、底子弱、基础薄，必须坚持党的领导和班子示范，主要领导率先垂范，班子成员以身作则，乐于担当、敢于担当、善于担当，充分发挥党组织战斗堡垒作用，共同开创事业发展新局面。二是要突出重点，靶向用力，精准施策，进一步提升质效。2025年是集团党委确定的“品牌和质效提升年”，农发资产公司必须紧紧围绕湘粮国际项目开业和资产划转、湖湘商贸资产盘活、韶山银田项目战略融入、巡视问题整改、安全维稳等重点工作，多方发力提升企业经营质效。三是要改革创新，优化体制机制，激发动力活力。要完善激励机制，发扬改革创新精神，笃定挺膺担当之姿，确保人人有事干、事事有人干，鼓励广大干部员工积极奋进，不断营造多劳多得，能者上庸者下的干事创业氛围。四是要安全生产，补齐高质量发展的底板短板。农发资产公司安全生产压力较大，必须强化安全生产责任，完善管理机制，确保各项安全措施落到实处，切实筑牢企业安全发展防线。

集团质量安全部、党群综合部、农发资产公司领导班子成员及相关人员参加调研座谈。

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来源：新湖南客户端