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为贯彻落实省、市公司现代班组建设相关工作部署，星电集团结合自身实际深入研究、系统谋划，紧扣构建“12344”总体要求，策划实施了“三提三化”现代班组建设举措，细化明确23项具体任务，致力于通过提升管理联动力，推动班组建设机制化；通过提升技能促动力，推动班组建设专业化；通过提升绩效驱动力，推动班组建设长效化，切实将集团基层班组打造成为安全型、技能型、实干型、创新型的现代班组，为集团高质量发展夯基固本、聚力蓄能。
本期聚焦“提升绩效驱动力，推动班组建设长效化”，看星电如何健全现代班组建设机制保障——
深度发挥绩效“指挥棒”作用，紧密结合现代班组建设要求和集团实际，创新绩效管理机制、完善绩效考核体系，全面激发“星级班组”争创活力，推动人才队伍建设常态化、长效化。
全体领导班子成员深入基层开展调研走访20余人次，召开3轮绩效指标专题研讨会，指导各专业找准基层需求与上级要求的结合点，系统重构集团绩效指标库，明确关键业绩指标67个、红线指标15个，按照月度考核、季度兑现、年度总结算的方式，引导各级靶向发力、持续提升。同时，聚焦一线人才队伍建设和长远发展，大力强化资源支撑和绩效倾斜。
优化一线班组薪酬分配，合理设置一线班组岗位层级，提升一线岗位月度绩效工资基数，明确一线岗位绩效补助岗位清单及标准，针对输电、变电、配电、设计等外勤岗位人员、技术员和星阳公司、星宁公司偏远地区非固定长期居住当地员工，按月度兑现补助，首轮兑现补助176人。结合星电实际开展资质奖励和学历、技能、职称提升奖励，目前已兑现117人、192项。
集团层面，建立健全班组核心业务自主实施激励机制，将核心业务自主实施质效纳入企业负责人指标，严厉杜绝核心业务违规外包现象。分子公司层面，结合本单位实际情况细化具体激励措施，进一步鲜明“核心业务自己干”导向，通过以干代训提升班组成员实操技能水平，大力推动核心业务回归自营。
持续加强一线荣誉激励、细化制定班组成员成长规划，对长期扎根基层一线的职工，丰富健康体检服务项目和自主选择项目，优先保障职工疗养计划实施，多措并举增强班组员工的荣誉感、幸福感、认同感。
锚定现代班组建设落到实处、取得实效这一目标，围绕组织统筹、推进落实、成效成果全过程，制定现代班组建设质效考核评价标准，并将现代班组建设成效专项评价纳入分子公司绩效考核体系，划分ABCD四个等级开展季度评价，奖惩并施持续激发现代班组建设动力。同时，为充分调动一线班组积极性、提高基层工作效率，年度将开展星级评定，大力挖掘人才、用好人才、激励人才。
结合班组长岗位聘任制的特点，采用“当期激励与中长期激励相结合”的思路，从业务能力、组织绩效、管理水平、创先争优、担当奉献等方面开展“星级”班组（长）年度评选。集团组织评选三星班组（长），并择优向省、市公司推荐申报四星、五星班组（长），当选的星级班组长可兑现聘期激励、星级班组兑现团队奖励。
将评价结果与岗位晋升、评优评先等联动挂钩，组织部协同各专业部门组织开展集团优秀技术员评定，每年按20%的比例评选优秀技术员，并择优向省、市公司推荐参评优秀技术员。
建立星级工作负责人考核评价机制，综合考虑工作负责人工作业绩、安全业绩，每年按10%的比例评选优秀工作负责人，并将优秀工作负责人奖励纳入公司安全工作奖惩专项奖范畴。
通过提升绩效驱动力，推动班组建设长效化，为现代班组建设走深走实再添持久动力。依托“三提三化”落实举措，集团现代班组建设推进有序有效，一线班组战斗力、凝聚力明显提升，助推集团有力落实各项目标任务，不断巩固同业对标省管产业第一的领先优势。
下一步，星电集团紧扣上级关于现代班组建设和产业发展拓展相关工作要求，全面加强自有队伍建设和自营能力建设，持续深化5类核心班组实体化运作，以产业高质量发展助推“强省会引领、创一流大供”战略落地。
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来源：新湖南客户端
