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为贯彻落实省、市公司现代班组建设相关工作部署，星电集团结合自身实际深入研究、系统谋划，紧扣构建“12344”总体要求，策划实施了“三提三化”现代班组建设举措，细化明确23项具体任务，致力于通过提升管理联动力，推动班组建设机制化；通过提升技能促动力，推动班组建设专业化；通过提升绩效驱动力，推动班组建设长效化，切实将集团基层班组打造成为安全型、技能型、实干型、创新型的现代班组，为集团高质量发展夯基固本、聚力蓄能。
本期聚焦“提升技能促动力，推动班组建设专业化”，看星电如何锤炼现代班组专业技能。
始终将安全作为头等大事，积极创新安全管理手段、强化安全素养提升、深化安全文化建设，不断夯实安全防线。
完善构建“线上+线下”双重安全管控体系，实体化建设远程监控中心，研发违章智能检测系统、启用远程布控球智能分析底座，开展“远程+现场”双重稽查，做到作业现场安全稽查全覆盖，确保“反三违、除五害”“消除一种违章”专项行动“层层落实、直插到底”。加大创新研发投入力度，鼓励一线班组员工立足工作实际开展科技创新，积极研发并应用“智能接地线装置”“人机隔离参数测试仪”等新型装置，提高作业人员安全保障及工作效率。
全面推行“模块化+积分制+人人过关+岗位挂钩”模式，将两级稽查人员综合素质提升培训纳入年度培训计划。采取“查培结合”的方式，对现场关键岗位人员进行面对面、一对一的交流培训，促进关键岗位人员提升对施工现场的全局把控。利用日常安全培训、月度会议、现场检查等多种途径对安全管理人员进行安全理论知识和安全管控指标培训，提升各类人员的安全管理水平。采取“抽调模式”抽取基层单位安全稽查人员进行远程值班，提升基层安全稽查人员的整体素养。
结合“星小电”IP卡通形象，不断创新国网新版35项严重违章规定、“三天四最”安全文化等宣贯形式，制作“星小电”施工现场安全提醒漫画、“十不干”动画视频，获国网公司第二届安全文化文创作品大赛一等奖，以广大职工喜闻乐见的形式，传播通俗易懂的安全文化，覆盖各一线班组及重点工程施工现场，确保一线职工安全知识人脑入心。
策划开展“技能强企”工程2024年度全员业务知识普考和技能劳动竞赛，进一步鲜明崇尚技能、崇尚实干导向。
以“抓制度执行，强合规管理”为主线，按照“全面覆盖、条条通透、人人过关”的要求，由各专业部门牵头负责，将业务知识普考和“学讲考”协同开展，围绕安全生产、行政管理、经营管理、财务管理、人资管理、物资管理、党建和党风廉政建设7大专业，做到岗位人员“应考尽考”，通识类制度普考覆盖全体职工，共计参考1400余人次。
遵循“工作中干什么，比赛中就赛什么”原则，将各专业劳动技能竞赛与集团重点工作有机结合，围绕电网设计、电网施工、党的建设、带电作业、通识制度5大专业，开展6项竞赛，参赛人员涵盖一线施工人员、普通职工、领导干部等。以配网施工作业前置性检查及标准化作业竞赛，全面考查施工关键环节过程管控和人员安全生产知识储备方面整体水平。以带电作业施工技能竞赛、环境友好型配电网绿色设计竞赛，赛出一线员工专业技能“看家本领”。以党纪党规和规章制度综合知识抢答赛、党课比赛，增进干部职工对规章制度的理解认识，强化理想信念、提高党性修养。
以“有没有”“缺不缺”“强不强”三类问题为导向，聚焦一线作业单元，强化分级分类实施，建强“两类班组”，实现保发电、电缆头制作、调试、带电作业、机械化5类班组实体化运作，持续加强核心业务技术技能培养和自有专业队伍建设。
打造专精队伍
从各专业线召集精干人才组建实体班组，严格“准入、持证、考核、退出”全过程管控机制，健全技能培养体系，针对性制定班组人员培优三年行动方案。
配备高精资源
投入各类机械装备、安全工器具、试验设备采购超千万元，全套配优配齐各班组专业工器具，满足班组专业提升需求。
建设高效班组
完善班组工作流程、考核机制、人员管理等制度，确保班组工作有章可循，树立工作标榜，强化制作工艺和作业流程标准化，提高工作效率。
当前，集团5类核心班组建设持续走深，电缆头制作班组每日生产电缆直熔头可达到16-20套，有效节约外包成本，形成可推广经验；保发电班组已独立承接长沙区域保发电业务实施，开展整治保电业务10次，开辟了商务保电新赛道，助推新兴业务蓬勃发展；调试班组成功自主完成110千伏主变局放耐压试验、GIS耐压试验和110千伏电缆耐压试验等，建立了设备试验数据库，为优化试验周期和制定合理维护策略提供重要参考，切实提升运营效率效益；带电作业班组实现23个作业小组同时开展常规作业，所有配网不停电作业班组完全具备独自开展第三类复杂作业项目能力；机械化施工班组实现基建生产100%机械化施工率，以赛促培、以赛代训，胜利通过省公司基建全过程机械化施工技能竞赛考验，斩获第一名！
通过提升技能促动力，推动班组建设专业化，为实现关键业务自营、抓牢核心业务自主权培养了高精人才、打好了发展强基，走稳了现代班组建设的“关键一步”。下一篇，小编将继续带您解锁星电集团如何用好薪酬绩效考核这一抓手，继续走深走实现代班组建设“发展之路”，敬请期待！
责编：周听听
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来源：新湖南客户端
