克服“班组建设就是班组的事、就是工会、人资部的事”错误观念，紧扣“党政主抓、工会人资主导、专业主建、基层主体、班组主干”现代班组建设管理体系，在明确总体方案基础上，细化10大专业子方案，充分联动管理部门、分子公司，围绕队伍建设、技能培养、资源配置、绩效激励等方面建立起一系列工作机制、保障机制，确保现代班组建设落实有据、推进有序。

深入践行“两度”工作法和“一二三”党建工作机制，持续加强班组党建引领。

创新将业务指标体系融入党组织评价体系，制定9大指数、21项指标，引导各党支部挂图作战、靶向提升，基层组织战斗力、一线党员先进性显著增强，助推集团各项指标有效落实、同业对标持续保持领先优势。集团党委荣获国网公司红旗党委，星宇公司党支部荣获市公司电网先锋党支部，2人分获全国五一劳动奖章、湖湘工匠和长沙市劳模、省公司出彩国网人。

深入开展“清廉班组”创建，充分挖掘分子公司属地红廉元素，结合星电特色打造12个清廉文化阵地。将廉洁文化融入班组优秀行为信条建设，举办标准化作业流程竞赛，设立班组廉洁监督员，年终组织优秀清廉班组选树、清廉单元示范点申报，将监督保障作用延伸到基层末梢。

以培促提组织开展制度通识“学讲考”，每日覆盖开展“考试宝”答题、严格抓好全员普考，国网通识制度全员在线考试合格率100%，举办“守纪强心自律 合规赋能发展”合规守纪知识抢答赛，促使“按制度办事、按程序履职”成为全体干部员工的自觉遵循。

聚焦班组主干系统完善组织体系建设，确保班组设置科学、管理顺畅。

对照省管产业单位典型班组名录和标准化岗位体系，全面规范班组设置，细化技术管理岗位职责。全盘梳理各类班组73个，明确数量、定员、用工等情况，摸排班组人员学历、职称、技能等级、工作岗位年限等信息近万条，形成各专业实设班组、核定定员、实际用工等明细台账，全方位摸清班组“家底”。

强化人才双向选择，鼓励直签员工参与班组长公开竞聘。“聘”重在通过组织选拔、岗位竞聘、市场化选聘等方式，选拔优秀人才到合适岗位。“任”重在明确聘任期限，签订聘任协议，约定考核目标、权利义务等，实现岗位契约化管理，打破岗位“终身制”，全面激发队伍活力。今年以来，星宇、带电作业公司通过竞聘上岗班组长5人，其中直签员工3人，青年骨干争先进位积极性显著提升。

制定班组工作积分体系，根据作业人员角色、工作难易程度明确相应任务积分，工作责任越大、风险等级越高，积分就越高。同时按照工作完成质量设定质量系数，按“任务分值×质量系数”方式计算个人工作积分。以带电作业公司配网不停电三班为例，根据班组岗位明确7类积分标准，细化内、外勤73项任务分工及对应积分，试点对班组日常工作开展全量化评价，进一步鲜明“多劳多得”导向。

开展人才强企专项行动，围绕班组长、工作负责人等重点群体全面加强队伍建设。

覆盖新入职直签员工配备职业导师和专业导师，签订《师带徒培养协议书》14份，量身定制师带徒年度培养计划。组织部全过程监督管理，严格落实班组培训质效提升指导意见要求，抓实“师带徒”年度考核，评选公司“优秀师徒”，按考核结果兑现期满师资费。

按照“一部门一清单”明确各专业线人才队伍培养规划，梳理13个专业具体措施97条，按年内闭环、长期推进分阶段落实。以安全专业为例，累计覆盖自有人员及外包单位关键岗位人员开展安全知识普考1223人次，完成2024年员工安全技能考评理论考评174人、实操考评107人。

工程、物资、工会、后勤等部门多点发力，为现代班组建设提供全面保障。

出台《班组装备配置指导意见》，根据专业需求差异化补齐各班组主要装备，投入各类安全工器具配置超300万元，投入班组生产车辆、现场作业设备、仪器仪表等设备装备超千万，确保种类齐全、数量充裕、合格可用。

积极关注班组需求，围绕重要节点做实做细关心慰问，贴心送出“三节”慰问、生日祝福。全力保障高温季节一线职工的安全健康，开展劳动保护监督检查次数337次，组织“职工星暖心，夏日送清凉”慰问活动11次，惠及职工200余人，“星暖心”职工关心关爱品牌日益响亮。

通过提升管理联动力，推动班组建设机制化，为一贯到底推进现代班组建设强化了执行保障、理顺了落实流程，迈出了建强现代班组的“第一步”。下一篇，小编将继续带您解锁星电集团如何锚定技能技术培养提升这一根本、走稳现代班组建设“关键一步”，敬请期待！