近日，星电集团党委发布了首轮党支部“争积分、创星级”绩效看板，评选公示了首批“五星支部”。

党建部与媒体中心联合党支部、星阳公司党支部首轮获评“五星支部”。

据悉，为深入践行“两度”工作法，全面落实“一同步、二当先、三评价”党建工作机制，星电集团党委创新将业务指标体系融入党组织评价体系，精心策划实施了党支部“争积分、创星级”工作，按照“增强先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”总体思路，依托“结合业务划指数、量化考核定星级、分类指导促提升”三大抓手，切实将党建引领力转化为推动基层各项工作高质量发展的内生动力。

业务工作离开党建工作没有高度、党建工作离开业务工作没有深度。星电集团党委坚持将安全生产、人才提升、经营管理等中心工作作为党组织工作的出发点和落脚点，联动6大专业部门，综合党建标准化建设水平、单位业绩完成情况和党员先锋模作用发挥等多个维度，研究划定9大指数、细分21项二级指标。

其中，党建指数、业绩指数、攻坚指数、人才指数、文化指数、规范指数和满意指数为7个一级指标，创先指数作为加分项，“红线指数”为一票否决项。

“争积分、创星级”指数体系树状图

指数体系紧密结合产业高质量发展要求，既纳入安全生产、同业对标、营业收入、资金清收、人才当量等指标扎好“底子”，又包含主题活动、志愿服务、品牌创建、典型选树等工作做厚“里子”。引导各党支部照图作战，通过争取“得分点”找准支部工作“突破点”。

星阳公司结合主题党日开展实践服务

星宇公司党员突击队在基建机械化施工竞赛现场

随着活动深入，各支部“争积分”热情更加高涨，主动探索党建与业务的结合点，依托“党建引领·产业升级”“党建+园区能效服务”“党建+不停电作业能力提升”等载体，有力推动重点工作落实，集团在半年度省管产业同业对标中排名全省第一，党建引领业务发展具象化。

第一步划定指数后，第二步就是制定量化标准。针对21项二级指标，结合年度重点任务逐一梳理考核内容，又对应考核内容逐一明确评价分值，确保工作质效可量化考核、可横向比较。

同时，为进一步提升操作性、准确性，相关指数分为季度评价、年度评价2类，并合理区分了本部党支部、分子公司党支部2个层级的评价指标，落实“三评价”不仅有据可依，还有路可循。

首轮“争积分、创星级”绩效看板

坚持量化考核与定性评价相结合，根据积分情况按季开展评星定级。覆盖26个党组织设置五星级、四星级、三星级三个等次，五星支部占比不超过10%，四星支部占比不超过30%。

“争积分、创星级”绩效看板一季度一公开，评价结果实行动态管理，对工作成效显著且积分进位的党支部予以升星，对不达标、不积极的党支部予以降星或摘星，促进基层党支部始终保持争先的劲头、树牢领先的目标。

抓实结果运用，不仅将党支部评星定级结果纳入年度绩效评价依据，还将其作为集团党委对基层党支部建设开展分类指导的重要参考，根据不同的评定等次，分别实施示范引领、教育引导和帮扶提升三大策略，推动党支部间形成比学赶超良好氛围。

集团党委通过党建健康体检对党支部开展分类指导

“五星支部”重在强化示范引领，纳入集团党委向上推优推先的优先对象，作为集团星级创建示范点，年度组织观摩学习、强化宣传展示，持续扩大“树起一个点、带动一大片”的辐射作用。

“四星支部”重在强化教育引导，纳入集团党委争先创优重点培育对象，集团党委指导查找差距、理清思路、明确目标，促进提档晋级，激发党支部学先进、赶先进、争先进工作热情。

“三星支部”重在强化帮扶提升，纳入集团党委重点帮带对象，“五星支部”结对帮助找准问题、狠抓整改提升。针对得分末两位和摘星党支部，由集团党委书记对其党组织负责人进行提醒谈话，督促补齐短板弱项，强化整改提升。

通过实施“争积分、创星级”，依托结合业务划指数、量化考核定星级、分类指导促提升，推动落实“一同步、二当先、三评价”有了制度保障、明确指引和实操路径。

下一步，星电集团党委将进一步抓实党支部“争积分、创星级”工作，持续激发基层党组织的积极性、创造力，以高质量党建引领保障产业高质量发展。

供稿单位 |星电集团

文字 |罗晨哲