2015年，为积极响应国家促进生猪产业转型升级的号召，天心种业公司积极开拓部署育肥板块，攸县天心生态养殖有限公司应运而生，致力于构建生态高效、环境友好、优质安全的现代生猪养殖产业体系，承担着补强种业公司育肥板块的重任。

2015年成立之初，生态公司仅有一个育肥基地，存栏育肥猪6000头。公司充分发扬起步晚的后发优势，引入先进的管理方式、经营模式，塑造和谐奋进的工作氛围。这里有起而行之、实干为先的领导，在工作面前当“多面手”，在问题面前当“终结者”，在压力面前当“千斤顶”；这里有专业的高素质人才，在猪场里全面推广“四化”“两型”的养殖模式，通过“饲喂自动化、环境智能化、管理信息化、产品高端化”，实现生猪产业的“资源节约型、环境友好型”可持续发展；这里有创新的养殖模式，生态公司采用全新的代养模式，借用合作方先进的养殖场工艺设计理念、养殖管理和饲料营养配方等养殖生产解决方案，提升自身疫病诊断及综合防治、饲料配制和集约化饲养水平。

在全体员工的不懈奋斗下，生态公司育肥产能迅猛提升，目前，公司共计拥有20个育肥基地，10个代养场，年出栏从2015年1.08万头提升到2023年40万头，增长36倍。

非洲猪瘟是所有养殖人谈之色变的疫情。在生态公司，新入职员工上岗的第一课是进行防范非洲猪瘟相关知识的培训学习及手把手教防非的实际操作，从理念、文化、思想和骨子里接受生物安全的洗礼。

生态公司严格规范采样程序，人员采样时间要求不少于3分钟，监督翻口袋，要求洗手必须刷指甲，洗澡不少于10分钟，洗澡前门卫亲眼看着将洗发水涂抹头发上后方可进入洗澡间。现场洗消时，要求彻底地清扫和清洗，用好烧碱、泡沫剂，要注意消毒剂的浓度、有效时间，必须消毒前再配，要特别注意死角，做好不同环境区的监测。同时，生态公司抽调精干力量设立疫情防控督查小组，在各片区实行交互检查及饲料厂防非检查，及时查漏补缺，防患于未然。

生态公司定期召开复盘大会，讨论硬件改造、管理制度是否还有不完善的地方，反馈各自工作的缺陷和改进点，在批评与自我批评中不断反省、不断成长。

在外界生物安全形势极端恶劣的情况下，在天心种业党总支委员、副总经理、生态公司经理唐威同志的带领下，科学规划、锐意进取，在2023年的非洲猪瘟防控工作中成绩独树一帜。

在生态公司产能飞速扩张的窗口期，在面临行业下行、安全环保形势日益严峻的日子里，在与非洲猪瘟短兵相接、持久搏斗的一线，他们说，“在这个关键时期，公司需要我做什么我就做什么，跟着公司一起共渡难关。”

在唐威同志的带领下，生态公司全体员工众志成城、迎难而上，涌现出了一批又一批最可爱的员工：有主动抱着被子长期住宿在猪舍的江口基地饲养员们；有一直坚守在一线的亚材基地所有员工，和猪打了一辈子交道的亚材基地场长艾中心同志舍不得离开他牵挂的猪场，已有两年多未曾休假；有郴州片区各基地员工，为了保证绝对的生物安全，防止猪只被疫病感染，即使天气再冷仍然坚持泡在卫可药水中消毒……

态度决定一切，细节决定成败。正是因为有了生态人的竭力付出，公司生产经营与防非成绩斐然，所有猪场健康有序稳定运转。

生态公司始终秉持“员工是公司最大的生产力”理念，公司领导经常深入养殖一线，与员工深入沟通交流，掌握员工最真实最迫切的需求状况。生态公司通过员工投票、基地（部门）推荐的方式，每月评选两名优秀场长或管理人员，每个基地一名优秀员工，激励员工工作热情，塑造全司争先创优企业文化。在确保生物安全的条件下，生态公司尽可能丰富食堂菜品、提高制作的精细化水平，提升大家的归属感和幸福感。

生态公司员工亲如一家，有事一起上，有难大家帮。2023年11月，马田基地维修工刘二林同志不幸检查出恶性肿瘤，消息一经传出，生态公司自发组织捐款活动，短短一天时间内各基地员工就捐款数万元。点滴暖流汇成生态公司的凝聚力、向心力，让身在生态公司的员工们感觉到温暖和幸福。

“浩渺行无极，扬帆但信风。”在种业公司党总支和公司领导的坚强领导下，生态公司全体员工将同心协力、克服困难、砥砺前行，牢牢把握重要发展机遇期，继续打赢疫情防控持久战，为实现年出栏百万头的目标而努力奋斗。