盛夏的长沙骄阳似火，位于长沙高新区的三诺生物传感股份有限公司生物厂房内，自动化流水生产线上工人与设备无缝衔接，细小的零部件经过几十道工序被组合成血糖监测系统，经过包装后这些产品将送往全球不同区域进行销售。

自2002年成立以来，三诺已走过22个年头，企业从一间不足50平方米的厂房发展到如今全球第四大血糖仪企业，一直坚守着推动中国血糖仪普及到努力成为“全球领先的糖尿病数字管理专家”的初心。

“让中国的每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”

1983年，三诺董事长李少波以优异的成绩考入当时的湖南医科大学（今中南大学湘雅医学院），成为那个年代老家当地罕见的名牌大学生。

早在读研期间，李少波便预测到，糖尿病将会成为我国今后面对的难题。因为随着老百姓生活水平的不断提高，对于餐饮的控制不科学、不规范的现象日益凸显，将直接导致糖尿病的发病率显著提高。数据显示，1980年，我国的糖尿病发病率仅为0.7%，而到了2002年，这一数据攀升到了城市人口4.5%、农村人口1.8%。

当年，用于检测糖尿病的血糖仪等产品的核心技术被外国公司垄断，在国内市场漫天要价，一台进口的血糖仪，卖价动辄数千元，成为了普通老百姓难以企及的“奢侈品”，也因此导致了糖尿病被冠以“富贵病”的称谓。

怀揣着“让中国的每一位糖尿病患者都拥有自己的血糖仪”的梦想，以“准确、简单、经济”为创新标准，三诺血糖仪应运而生。为了让老百姓买得到、买得起、测得准，三诺通过把血滴到试条上改为试条虹吸技术的微创新，开启了检测创新之路。

（三诺爱看持续葡萄糖监测系统）

“努力成为全球糖尿病数字管理专家”

经过22年的发展，三诺业务已遍布全球135个国家和地区，在全球建设了长沙、北京、深圳、新竹、桑尼维尔、劳德代尔堡、利特尔顿、印第安纳波利斯7大研发中心和8大生产基地，

创新，是企业持续发展的关键动力。

“企业只有不断创新才能立于行业领先地位，而进行数智化转型正是三诺创新、二次增长的驱动力。”李少波介绍，三诺已基于数字连接、数字糖尿病以及数字运营，建立了数智化转型项目，目的是帮助糖尿病等慢性疾病患者提高生活质量，通过产品直达、信息直达、院内外一体化、iPOCT（智慧即时检测）以及CGM（连续血糖监测）去推动用户的数智化、业务的数智化、制造的数智化。

通过主动会诊及国家糖尿病标准化防控中心（DPCC）实现医防融合，提高院内糖尿病管理效率和质量来实现院内院外糖尿病管理一体化的落地。其中，iPOCT（智慧即时检测）把基层医生和服务连接了起来，不但提高了基层诊疗水平，还使得糖尿病管理实现了闭环化。

如今，三诺生物正以软件去定义产品，完善物联网的S.IoT平台；结合人工智能和糖尿病数字管理实现产品和服务的平台化，积极提升5G物联网、人工智能、区块链、云和大数据（5IABCD）等数字基础能力，为构建下一个十年发展提供各项基础支撑。

“唯有不断创新，才能不断提升全球竞争力，三诺在努力成为全球糖尿病数字管理专家。”李少波表示，三诺将“专业化、数智化、全球化”的核心组织能力建设与“全球领先的糖尿病数字管理专家”战略适配，紧跟国家发展战略，成为“植根中国、走向全球”的具有全球竞争力的高科技企业。

通讯员 李瑞军 余乐乐

作者：李瑞军 余乐乐

责编：李传新

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来源：湖南日报

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