编者按：以人才“出彩”，助企业“精彩”，为城市“添彩”。9月12日上午，“才聚望城  美好‘企’航”长沙市望城区2023年度企业人才工作典型案例决赛精彩收官。比赛现场，12家企业各显身手，通过晒“经验”、晾“成绩”、比“实功”，讲好高质量发展“人才故事”。即日起，新湖南客户端“人才兴‘望’”专题将逐一对决赛企业人才工作典型案例进行展示，进一步浓厚尊才、爱才、敬才的社会氛围。

砂之船（长沙）奥莱高效能人才循环圈的打造

长沙砂之船中闽百汇奥莱商业管理有限公司

长沙砂之船中闽百汇奥莱商业管理有限公司成立于2017年6月，建筑面积26万平方米，是华中地区单体面积最大的商业综合体。自2018年12月开业以来，累计缴税9703万，会员数量突破100万人，2023年上半年业绩同比增长超过20%，解决数千人就业，先后荣获“年度中国影响力商业项目”“金百合购物中心最佳实践案例”“2020长沙十大网红商业地标”“首批湖南省夜间消费聚集示范区”等奖项。公司现有员工108人，其中大专以上学历员工占65%，员工平均年龄37岁，整体趋于年轻、有创造力。公司党组织目前共发展党员7人、预备党员3人、积极分子8人。

实施背景

人才是兴企之本、发展之源。当下，随着实体经济发展愈发受到重视，得人者得发展，人才的竞争演变成企业竞争的本质，如何做好人才的选用育留牵动着企业的心，也成为企业关心关注的重要问题。

主要措施

提炼人才画像要素——

砂之船（长沙）奥莱结合行业特性，将人才画像具象化，提炼出关键要点即：核心价值观、人才理念、相处原则、做事原则及工作作风，从方向上对人才综合素质进行把控。

核心价值观：“四品”“四美”

人才理念：勤奋有为、节俭廉洁

相处原则：简单、直接、真诚

做事原则：忠诚、干净、担当

工作作风：军令如山、使命必达

理清人才发展序列——

清晰的目标是冲破迷雾的利器，砂之船（长沙）奥莱从专业、管理两个方向为复合型人才培养制定清晰的发展序列，行进路径，树立人才的目标感。

建立人才分级管理体系——

知行合一是人才孕育成长的关键，砂之船（长沙）奥莱通过人才分级管理，多维育才创新培训机制，一岗多能丰富人才知识结构，保持空杯心态，以赛促学，以学促进，强化团队成员各项技能，为复合型人才输出奠定基础，全程护航，输出复合型人才，实现人才可循环、可复制、可战斗，为高效能人才循环圈良性运转保驾护航。

工作成效

砂之船（长沙）奥莱独有的人才发展管理体系，不仅有效促进企业和人才双向奔赴，形成企业与人才共创共赢的局面，而且为打造高效、正向循环的人才队伍提供了坚实保障。

人才成效：在个人成长方面，申报区级E类骨干人才1人，高级人力资源管理师1人、中级人力资源管理师3人，初级会计师3人，中级会计师2人；职位职级晋升25人，基层员工晋升为部门负责人9人；员工满编率98%，工龄4年以上员工占比71%；星级讲师27人，课程案例认证30门。在组织成长方面，高等敬业度及以上员工占比95%，员工对公司的满意度和忠诚度的持续提升，位居行业前列；先后走出近20名员工在其他商业项目任中高层管理者；先后获得“2019年度中国奥莱创新营销奖”“2020年长沙市十大网红商业地标”“2021年度中国奥莱峰会10亿俱乐部“2022年度长沙市夜间经济消费示范商圈”“2023年首批湖南省夜间消费聚集示范区”等多项殊荣，企业美誉度不断扩大。

组织成效：1.实现个人价值和企业社会价值。人才通过自身的努力不仅能收获丰厚的薪酬福利，也能实现自我价值追求，满足自我职业发展预期；改变城北商业生态，形成“东有九龙仓、西有砂之船”的商业格局，发挥项目聚核作用，推动区域经济增长。2.影响生活。打破居民对奥莱打折店固化感知，改变居民消费认知、新消费场景新购物体验，引领居民品质生活方式。

经验启示

让有影响力的人去影响他人，并相信团队的力量。企业发展之路从来都是艰辛与成绩同在，需要每一位“船员”保持知行合一，更需要人才管理工作不断突破。

未来，砂之船（长沙）奥莱将立足人才本身，深挖人才本质，精耕高效人才循环圈，应时合宜地创新人才管理机制，充分挖掘和培养员工潜能，为人才发展提供平台，实现人才个人和企业共创、共享、共赢的目标，为公司战略目标的实现添上浓墨重彩的一笔，为区域经济发展贡献力量。

责编：唐慧

一审：唐慧

二审：张马良

三审：熊佳斌

来源：新湖南客户端