编者按：以人才“出彩”，助企业“精彩”，为城市“添彩”。9月12日上午，“才聚望城  美好‘企’航”长沙市望城区2023年度企业人才工作典型案例决赛精彩收官。比赛现场，12家企业各显身手，通过晒“经验”、晾“成绩”、比“实功”，讲好高质量发展“人才故事”。即日起，新湖南客户端“人才兴‘望’”专题将逐一对决赛企业人才工作典型案例进行展示，进一步浓厚尊才、爱才、敬才的社会氛围。

“四轮”驱动，厚植人才成长沃土

中粮可口可乐华中饮料有限公司

中粮可口可乐饮料有限公司由中粮集团和可口可乐两家世界500强企业合资组建，其中中粮控股65%，可口可乐控股35%，于2000年正式成立，现有员工近2万名。中粮可口可乐华中饮料有限公司前身是湖南中粮可口可乐，成立于2001年，2017年吸收合并原湖南厂后在望城开业，占地226亩，总投资3.2亿元，拥有11条生产线，年产能100万吨，现有近1400名员工。

实施背景

2021年是“十四五”规划的开局之年。中粮可口可乐制定了“五年业绩翻番”的“十四五”战略目标，新的企业文化应运而生，其中“六以”的核心价值观中有一条是以贡献者为本，在以业绩为导向的文化下，所有的资源和回报向贡献者倾斜。为营造人才成长的良好环境，留住优秀人才，中粮可口可乐以“四个机制”为抓手，为高质量发展夯实基础。

主要措施

“大师兄”专项辅导机制——

目的：发挥“传帮带”的作用，提高新员工保留率和转正率。

措施：在人员选拔上，按照报名、初筛、培训考核、公示流程，人力资源部与业务部门综合评估人选的经验、绩效、能力、意愿等择优选择；对新员工与大师兄进行匹配、组织见面会、签订辅导协议，按阶段指引开展辅导跟进；根据新员工绩效、辅导过程、满意度对“大师兄”进行考核评估，并以此兑现激励，既有辅导奖金，也有评优荣誉。

效果：供应链新员工大师兄覆盖率达80%以上，储备业代大师兄覆盖率100%，新员工保留率达80%，同比提高14%。

“微课大赛”经验萃取机制——

目的：借助线上学习平台，将业务能力及数字化能力有效结合，萃取知识经验。

措施：所有微课课题及内容来源于年度培训需求调研分析和各部门访谈结果，紧贴业务需求；为鼓励更多人员参与进来，设置激励方案认可制课者的付出；为帮助制课者成功呈现微课作品，组织制课者参加专项学习与辅导，通过线上微课知识学习、线下工作坊赋能，掌握经验萃取方法，从主题、脚本、到配音、视频进行一对一点评辅导。

效果：广大员工积极响应，共有60余名员工加入线上课程讲师的行列，开发了75门课程，其中有6名讲师获得了中粮可口可乐的荣誉，公司连续2年分别夺下集团的团队银奖和金奖。

“技能竞赛”促学提能机制——

目的：以赛促学，引导员工积极学习，提升岗位技能，营造比学赶超浓厚氛围。

措施：内部劳动技能竞赛项目以突出操作技能和解决实际问题能力为重点，并对个人及团队奖的奖金细则做出规定；各部门提报项目方案，包含开展时间、人员、竞赛内容、方式、评比标准、奖励标准等，经过项目及奖励设置合规性审核后，统一报批及发布；及时总结和宣传每项技能竞赛，加大传播提升影响力；积极关注外部职业技能竞赛机会，收集政策、做好宣传、动员报名、组织协调。

效果：连续两届的内部职业技能竞赛，均引起员工的热烈反响，共计12大类、100余个竞赛项目在公司内实施，累计3000余人次参与，600余个团队和个人脱颖而出。在经开区的技能竞赛中，公司共有20人获区级奖项。

“OE项目”创新创值机制——

目的：通过项目管理，员工运用新方法、新工具创造新价值，实现项目创收及效率提升。

措施：创新创值工作借助OE卓越运营的方法和工具，以项目制形式推动开展，通过组织学习、培训等方式，普及OE理念及工具方法；为推动项目标准化建设，管理层按照项目价值意义及是否可管理审核立项，OE部门按照定义、衡量、分析、改进、控制步骤实施项目管理，最后由专门的跨部门小组进行预期目标的达成情况评价、收益核算及奖励兑现。

效果：公司共计80余个项目结项，创收1000余万，其中，2个项目荣获可口可乐大中华区“持续改善杯”银奖。

工作成效

2021-2022年连续2年收入、销量、利润超额完成预期目标，2022年实现收入16.6亿，新投资生产线1亿，年缴纳税金1.1亿，提供就业岗位200余个，引进高技术人才21人，招募高校见习生30余人，吸纳高校应届生18人。

经验启示

做好企业人才工作要围绕战略，获取支持；围绕问题，因地制宜；围绕基层，注重实践。未来，中粮可口可乐将不断完善人才成长环境，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。

责编：唐慧

一审：唐慧

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三审：熊佳斌

来源：新湖南客户端