编者按：以人才“出彩”，助企业“精彩”，为城市“添彩”。9月12日上午，“才聚望城  美好‘企’航”长沙市望城区2023年度企业人才工作典型案例决赛精彩收官。比赛现场，12家企业各显身手，通过晒“经验”、晾“成绩”、比“实功”，讲好高质量发展“人才故事”。即日起，新湖南客户端“人才兴‘望’”专题将逐一对决赛企业人才工作典型案例进行展示，进一步浓厚尊才、爱才、敬才的社会氛围。

“乘风逐浪”人才体系建设

长沙戴卡科技有限公司

长沙戴卡科技有限公司成立于2016年11月，主要生产高端铝合金轮毂，为中信戴卡南方智能制造基地，基地年产能为1200万件高端铝合金轮毂，是全球最大单体轮毂生产基地，研发出铸造水冷技术、多种套色工艺、彩色透明漆等多种新技术。2022年营业收入近50亿元，员工平均年龄30岁。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“国家高新技术企业”等荣誉称号。

实施背景

针对人员招聘难、流失大、职业发展受限等实际问题，为了让员工在工作岗位实现个人价值，长沙戴卡结合制造行业特点及基地发展战略，成立了以总经理为组长的人才发展工作小组，制定了全周期人才培养模式，助推企业发展战略达成。

主要措施

“乘风逐浪”人才体系：筑舟-扬帆-起航-远航-领航

筑舟——人才引进

特点：打破现有机制，拓宽人才引进渠道，线上线下多渠道结合；与多所高校签订校企合作协议；在人才引入和留存的激励机制方面出台政策，为人才引进提供保障。

作用：筑舟计划为企业发展提供人力资源，为扬帆计划提供人员支持。

扬帆——人才培养

特点：公司重视人才培养，制定并持续优化培训相关制度与方案。拥有完善的员工内部培训流程，并组建了一支优质的内训师团队，覆盖各岗位，为员工技能提升提供了有力保障；新员工培训方面，有完整的培训流程，从入职参加公司级的培训和军训开始，一直到车间与班组级的培训完结后定岗，让员工清楚个人各阶段学习内容，同时，出台激励措施，促进新员工快速掌握岗位工作技能；拥有丰富的外部培训资源，与多家知名培训机构（蓝令咨询、宁波健峰、时代光华、零牌顾问等）合作，组织管理技术人员，参加不同形式的外训，学习新方法，开拓新理念；中信戴卡培训资源，中信戴卡在全球共有28个生产基地，在保持与国内各基地对标学习的同时，也与海外工厂进行了多次的学习交流，自2018起至2023年，长沙戴卡承担了马来西亚及摩洛哥工厂关键岗位的管理技术人员及公司高层领导的培训与交流。学习交流总人数超过100人。

作用：扬帆计划保障了人员能力提升和员工内训工作的高质量开展。

起航——人才发展

特点：制定了《员工职业发展规划与管理办法》，设计了各序列人才晋升发展通道以及对应薪酬待遇；针对各序列制定晋升岗级与职级，制定人才选拔评审标准；在员工晋升具体操作方面，对专业技术序列和操作技能序列，制定晋升条件，固化评审流程，以笔试、实操、现场述职测评作为主要环节，每年组织两期晋级评审工作；技术序列/操作序列的晋级评审打破了原有薪酬体制束缚，解决了员工靠职务晋升加薪的弊端，解决了转正后加薪难、加薪慢，无标准评判的难题，通过公开透明的评审，实现了能者上、庸者让的公平晋升模式。

作用：起航计划为人才晋升与发展提供了保障，为企业留用核心人才起到了关键性作用。

远航、领航——高层次人才任用与储备

特点：主要针对公司中高层管理技术人员，组织开展管理人才和核心骨干人才研修班；充分利用中信戴卡平台，组织人员参加核心企业间的互查互学互促活动，到标杆企业参观交流；参加行业技术论坛等，对高端人才和技术人才的能力进行提升与深化。

作用：远航、领航计划为企业的快速发展提供了高层次人才保障。从2019年至今，通过开展远航、领航活动，内部培养了轮毂领域的中高层管理技术人员30余人。

“乘风逐浪”人才体系——资源保障

特点：文化保障。以“车轮驱动美好生活”为使命愿景，以“仁、义、礼、智、信”为价值观，助推人才工作进一步提升，如每年7-9月举办技能比武大赛，将“工匠精神”厚植入企业文化中，每年举办两次创新改善评审大会，鼓励创新，表彰先进，企业员工积极踊跃以实际行动来践行企业文化；党建文化保障。长沙戴卡党支部成立于2019年，坚持“高质量党建引领高质量发展”的工作思路，党建与人才队伍建设相融合，为企业发展注入强劲动力，多次被评为“先进基层党组织”；薪酬福利保障。为员工提供具有竞争力的薪酬福利以及贴心的福利，如生日福利、年度体检、交通住房补贴、带薪假、年终奖等；后勤保障。公司自动化水平达70%，有效降低员工工作强度，智能化生产车间、整洁宽敞的办公区、卫生明亮的员工餐厅、优美的厂区环境、便捷的诚信超市以及温馨舒适的员工宿舍各处都体现着公司对员工的关心与关爱。

工作成效

社会效益方面，企业在各方面不断创新改善，持续稳健发展，为社会提供更优质产品与服务。戴卡南方基地快速发展，现已成为戴卡集团优秀单位；

税收方面，企业在发展铝车轮的同时，也在积极发展循环产业，产值、税收均实现稳步增长，2022年营业收入近50亿元；

解决人员就业近1000人，省内人员占比90%，望城本地人员占比约20%，企业健康良好的发展以及对员工的关怀重视，赢得了良好的社会声誉。

人才成果方面，关键技术岗位人才引入及自主培养超过100人；各岗位的管理技术人才，多次获得省、市、区级各类荣誉称号，目前公司拥有长沙市C类高层次人才1人，D类高层次人才1人，省工业新兴优势产业链中层骨干人才2人，长沙市“十行状元、百优工匠”4人，青年岗位能手1人，多人获得望城区优秀科技人才、工匠人才、青年工人等荣誉称号，2023年望城区首批骨干人才申报6人；人才工作开展后，各序列约265人岗位晋升，收入增加；核心技术骨干人才的流失率降低到不足5%；人才队伍建设取得了显著效果，实现了能力价值与收入直接挂钩，员工归属感增强，生产效率提升；畅通了员工职业发展通道，为人才梯队建设储备了力量。现有中高层骨干人员38人，基层骨干管理人员98人，关键技术人员146人。

经验启示

找准载体，以丰富的实践培养企业需要的高素质高能力人才。在人才工作开展中，要不断以丰富的主题活动作为载体，不断提高员工的职业技能，引导全体员工在工作和活动实践中深刻理解与认同企业文化，自觉奉献、增长技能。

搭建并优化培训体系。培训作为人力资源开发的基础环节，结合公司发展战略，根据企业员工不同岗位、不同司龄、不同职级的需求，来构建培训体系，促进人才技能、管理水平提升。

搭建人才发展平台。要畅通各序列的纵向与横向晋升通道，清晰人才成长计划，制定相应的激励机制，刺激人才成长与主动承接更多责任。

责编：唐慧

一审：唐慧

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三审：熊佳斌

来源：新湖南客户端