编者按：以人才“出彩”，助企业“精彩”，为城市“添彩”。9月12日上午，“才聚望城  美好‘企’航”长沙市望城区2023年度企业人才工作典型案例决赛精彩收官。比赛现场，12家企业各显身手，通过晒“经验”、晾“成绩”、比“实功”，讲好高质量发展“人才故事”。即日起，新湖南客户端“人才兴‘望’”专题将逐一对决赛企业人才工作典型案例进行展示，进一步浓厚尊才、爱才、敬才的社会氛围。

“金刚文化”凝聚起兴万佳高质量发展的人才力量

湖南兴万佳家居有限公司

湖南兴万佳家居有限公司成立于2011年，是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的装甲入户门企业。经过12年的发展，目前有湖南长沙和浙江金华两大运营中心，业务主要覆盖中部地区省份及东南沿海，在全国开设经销网点700余家，累计服务300万家装用户。2021年获批“国家高新技术企业”，2023年获批“湖南省专精特新”小巨人企业，连续两年被评为“守合同重信用”企业。

实施背景

经过10多年的发展，湖南兴万佳家居有限公司从只做门业销售的业务板块扩展到集设计、研发、生产、销售、服务于一体的泛家居业务，地方级的小门店成长为小巨人企业，目前拥有湖南长沙2000方的办公场所和浙江金华60000方的生产基地。一个企业和一群人的艰苦奋斗精神，是兴万佳员工上下同心，实现高质量发展的“传家宝”，也是兴万佳“金刚文化”的核心内涵。兴万佳将“金刚文化”融入企业人才工作中，以党建为引领实现两者融合发展。

主要措施

“金刚文化”浸润下的人才工作，核心要义是通过党建引领，加强人才梯队建设，把艰苦奋斗精神发挥到最大，力促人才核心变量转变为企业发展增量。一方面，实行党员“优先招聘、优先培养、优先重用”工作机制。另一方面，根据人才的职业能力、业务素养、资历贡献等，授予对应的衔称，实行“超人-小金刚-大金刚-变形金刚”的晋级激励模式，建设成长型、学习型、担当型的金刚人才队伍。通过这两种培养机制的交互运用，源源不断为企业培养忠诚实干的人才。

选聘“向上向善、知行合一”的金刚。树立金刚人才选聘导向，以向上向善、知行合一为识人准则，优先聘用党员，把好人才选用“入口关”。把“三会一课”、主题党日和公司团建活动深度融合，旗帜鲜明地将艰苦奋斗精神浸润到每个员工的心间。公司也从创业时的几个人，发展到近百人的团队；从最初的1名党员发展到16名党员、13名入党积极分子和一大批积极向党组织靠拢的骨干人才。

培育“一岗多能、善作善成”的金刚。确立“把骨干培养成金刚，把金刚发展成党员，把党员树立成标杆”的人才培育路径。通过设立党员先锋岗、导师传帮带等方式，帮助实习生成长为“超人”；通过轮岗制度将“超人”发展成“金刚”，多渠道培养人才为多面手。

激励“忠诚实干、尽责担当”的金刚。科学设定薪酬待遇体系，建立三级工资体系，设立四级奖金体系，推出股权激励体系。以2022年为例，企业给予员工的薪资奖金占利润的52%，金刚员工持股占比超20%。在疫情防控期间，公司17名志愿者在丁字卫生院连续执勤15天，协助核酸检测6万人次。

重用“可堪重任、主动作为”的金刚。采取“阿米巴”经营模式，将公司业务划分为多个项目，任用“金刚”人才独立负责，目前6个阿米巴项目小组负责人全部由“大金刚”以上人才担任。

工作成效

通过十二年的努力，湖南兴万佳家居有限公司坚持党建引领，在“金刚文化”浸润下，人才梯队建设不断走深走实，组织效能不断提高，由最初的1个经营主体孵化成6大子公司，公司整体业绩由最初的百万级向亿元级挺进。

经验启示

实践证明，没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以发展进步的。兴万佳通过精心培育“金刚文化”，搭建企业人才选育留用的人才工作机制，以高质量人才赋能高质量发展。

坚持党建引领是根本。将党建工作与企业经营、人才培养、政治吸纳等有效衔接，确保企业高质量发展。

建立利益链接是保障。经营上采用组织划小和项目制的形式，降低企业运营成本，提升运行效率；管理上采用晋级授衔的形式，激发人才主人翁意识，增强人才的获得感、幸福感和使命感。

秉持“人才强企”理念是重点。小企业持“大人才观”，重视人才是第一资源，无论人才在什么岗位，都是企业发展的“瑰宝”。

责编：唐慧

一审：唐慧

二审：张马良

三审：熊佳斌

来源：新湖南客户端