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新时代新征程新伟业·记者一线观察丨电容器产业龙头是这样炼成的
新湖南 • 综合
2023-02-09 06:39:44

电容器产业龙头是这样炼成的

——艾华集团贯彻落实党的二十大精神推动高质量发展见闻

益阳市赫山区龙岭工业集中区,工人在艾华集团铝电解电容器智能生产线上忙碌(资料图片)。湖南日报全媒体记者 郭立亮 摄

湖南日报全媒体记者 杨军

通讯员 郭轩 邓如姣

电容器,听起来或许是一个比较生僻的名词。但在人们生活中常用的电视、空调、电脑、手机充电器和5G通信等产品中,它是必不可少的元器件。

位于益阳市的湖南艾华集团,是一家研制铝电解电容器为核心的民营科技型企业。2015年成功上市,目前公司在湖南、四川、新疆以及江苏设有7家工厂。

党的二十大报告中提出,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。”湖南艾华集团董事长、党委书记艾立华对此深有体会。他表示,今后的发展中,要贯彻落实党的二十大精神,时刻牢记科技创新就是企业的核心竞争力,加强产业链自主创新能力建设,不断促进科技成果的转化。

“有灯光的地方就有艾华”

1958年出生的艾立华,高中毕业后进入益阳电容器厂,凭借一股钻劲,成为一名技术能手。为了钻研技术,他曾花1个月工资购买实验材料,独立完成一项创新成果,给厂里带来丰厚回报。1985年,吃“技术饭”的他辞职自主创业。

艾立华说:“每个艾华人,不管到世界的哪个城市,只要看到万家灯火,他们都会由衷地自豪,因为有灯光的地方就有艾华。”艾华集团短短几十年,从“跟跑”到“领跑”,已成为铝电容器领域的世界排名前列企业。

艾华集团深谙现代企业的竞争即科技力量的较量,不断强化科技创新和产品升级。中高档铝电解电容器,中国以前主要依赖进口。为了实现国产替代和自主可控,艾华集团成立“基础材料研究院”“产品研究院”“工业装备研究院”“产品应用研究院”,为艾华集团发展持续助力。艾华集团的每一次科技创新,都在市场上攻城拔寨。耐超高纹波和耐超强冲击电流的铝电容器技术,以其领先世界水平受到飞利浦、欧司朗、GE等世界级照明客户的青睐。目前,艾华在全球中高端照明市场占有率达到65%左右。凭借缩体、抗雷击、长寿命的铝电容器领先技术,艾华集团成为全球智能手机快充市场占有率最大的企业。

2020年,受疫情冲击,供应链中断导致许多中小电容器厂家面临无米下锅的尴尬局面。艾华集团以世界少有的“腐蚀箔+化成箔+电解液+铝电解电容器”完整产业链,实现疫情期间的稳定供给。

凭借领先的技术优势,艾华集团在疫情期间实现逆势上扬。2020年营收25.18亿,同比增长11.7%,营业利润同比增长15.5%;2021年营收32.34亿,同比增长28.51%,营业利润同比增长28.25%。

员工流动率不到2%

艾华集团成立之初,只有8名工人、3700元资产,目前已拥有5000多名员工,年营收突破30亿元。艾立华说:“没有党的领导,没有改革开放,也就没有艾华今天的成就。”

艾华集团注重发挥公司党委的政治核心作用,为企业发展把关定向。公司发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,组织发动党员在产品研发、设计、制造、销售中当好排头兵,推动企业做大做强。建立完善“三个优先”机制,即优先录用党员、优先培训党员、优先提拔党员,树立良好导向。

艾华集团党委持续开展党员“以一联十”活动,每名党员联系身边的10名员工,带动员工提升技术技能,帮助员工思想上解惑、技术上解疑、生活上解难,带领职工共同提高。王令珍是一名一线车间的党员骨干,他在公司组织的技术攻关中,提出引线振动盘改进方案,每年为公司节约成本50余万元。

艾华集团确立“建百年企业,创幸福艾华”的企业愿景,通过共创共享举措提升员工幸福指数。公司在保证每位员工工作有岗位、生活有保障,收入有提高的同时,全额报销员工和公司附近龙光桥、天子坟村子女从小学到高中的学费,考上大专、本科和获得硕士、博士学位的,分别奖励2000元、3000元和5000元、10000元。

为让农民工在城市住上好房子、过上好日子,公司建成1000套带电梯员工宿舍楼。设立“李运仙爱心基金”,对家庭困难的职工,给予资助。公司规定,大病员工可带薪休假,除了一次性给予2万元救助外,每月还享有1200元生活补贴。

艾华集团着力打造“五星级工厂”,让工人工作顺心,吃、住、休闲、教育都不用发愁。过去,艾华集团的工人流动率超过10%,如今还不到2%。艾华集团技术特助、行政党支部书记鲁立平说:“即使是一个普通员工过生日,公司高层管理人员也会为他送上生日礼物。”

【基层声音】

艾华集团电源照明事业部总经理、集团党委第二党支部书记 赵新国:

党的二十大报告提出,“坚守中华文化立场,提炼展示中华文明的精神标识和文化精髓”。

中国传统文化提倡“一屋不扫,何以扫天下”。集团党委以中华“扫除”文化为内核,借鉴日本精益化管理思维和方法,创新提出“艾上扫除”文化,通过扫除即扫心的形式,从自己做起改变不良习惯,从利己到利他不断提升队伍素养。2018年推行“艾上扫除”以来,取得了很好的成效,工厂车间清爽整洁,一尘不染。每个员工工作区位旁都配有工具,工作间隙会随手把机台擦得干干净净,每天坚持“十分钟扫除”,产品品质效率都得到提升。目前,“艾上扫除”还在益阳市资阳区富民村、富兴村和赫山区龙光桥镇道子坪村、桃江大华村、安化县竹田村等地实施,为美丽乡村改善农村人居环境发挥积极作用。

【记者手记】

潜下心来做好一件事

杨军

艾华集团从一开始的“小作坊”成长为雄踞全球行业前列的龙头企业,究竟做对了什么?在竞争激烈的市场,艾华集团为何能保持加速度增长?

从艾华集团创始人艾立华的话中可以找到答案:“我热爱电容器,这是我从事一辈子的事业!”

艾立华的话表明了他的恒心和定力。做企业就要咬定一个目标,沉得下心,沉得住气,发奋努力,才能成功。前些年,搞房地产可以赚大钱快钱,但艾华集团不为所动,而是痴心于利润微薄的电容器生产。

专心致志做好一件事,做到极致,就是赢家。聚焦实业、做精主业、勇于创新,注重企业文化锤炼,重视党的组织建设,充分发挥党员的先锋模范带头作用,这是艾华集团的成功之道。

责编:欧阳伶亚

来源:湖南日报·新湖南客户端

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