营业收入、利润、资产总额连续三年稳步增长，2021年荣居湖南百强企业第31名，服务业企业50强第11名，营业收入在全国高速公路上市公司排名第二，湖南上市公司排名第八....这一串串硬核的数字，一张张瞩目的成绩单，绝非偶然，源于国企改革激发的新动能。今年是国企改革三年行动的收官之年，三年一步，拾级而上，我们一起盘点一下现代投资股份有限公司通过改革发生了哪些变化。

以制治企，公司治理不断完善

去年底，现代资产积极探索数字化转型，拟建设高速公路数字化服务平台。在董事会上，从公司总部相关职能部门选聘的三名外部董事发挥专业所长，为平台建设建言献策，提出了许多中肯的意见。

委派外部董事是董事会建设的一项重要内容。去年开始，公司从总部业务部门派出核心骨干到子公司担任外部董事，他们勤勉履职，积极参与决策管理，为子公司发展注入了新思路、新活力，实现了子公司董事会“配齐建强”。截至目前，子公司已全部建立董事会，列入国企改革三年行动重点调度的14家子企业实现了外部董事占多数。

公司还制定了《子公司董事会及董事评价办法》《子公司外部董事履职管理办法》，并将董事会评价与公司业绩考核结合，提高子公司董事会的规范运作水平。每年组织开展一至二次董监高履职专题培训，切实提高董事、监事、高级管理人员履职能力。

公司对董监高进行专题培训

三年来，公司构建和持续优化以公司章程为统领的科学规范、运行高效的制度体系。按照“立、改、废、释”的要求完善各类制度，截至目前，共梳理各类制度254项，废除与发展不相符的制度89项，新增制度17项，修订制度88项，并督促子企业建立健全公司章程及相关制度。

以人活企，激活企业内生动力

公司坚持以深入实施国企改革三年行动为抓手，完善市场化经营机制，注重盘活公司里的“人”，让能者上，平者让，庸者下。

公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书的方式，明确经理层成员岗位职责、业绩目标、薪酬兑现、责任追究等，以畅通“下”的渠道，激发“上”的动力。启动当年，子公司现代环投及下属11家子企业就完成了经理层成员任期制与契约化管理，并“加码”将“十四五”规划纳入经营业绩责任书的考核指标，严格设定考核条款。截至目前，公司符合任期制与契约化管理的92名经理层成员均已签订“两书一协议”，子公司董事长也全部实现了任期制与契约化管理。

现代财富董事长与其经理层成员签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》

公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，推进职业经理人制度。去年6月，公司出台《职业经理人制度试点工作实施细则》，大有期货、现代资源等7家子企业拿出总经理的职位面向社会公开招聘，选聘后的职业经理人全部签订“军令状”，并严格按考核结果刚性兑现。

有为才有位，有出才有进。不仅是在领导层面，公司不断激发用人活力，建立健全公开平等择优的市场化招聘制度，科学规范员工岗位职级体系和职级管理，建立多通道职业发展途径。三年来，公司总部通过市场化公开招聘人数12人，其中研究生以上高学历专业人才5名。公司系统内管理人员竞争上岗比例达100%，管理人员末等调整和不胜任退出26人，占管理人员总人数的8%，彻底改变了以往“大锅饭”的局面，让混日子的人混不下去，干事业的人有了奔头。

以薪激人，激发员工能动性

陈实是长韶娄高速娄底收费站的一名收费员。去年开始，公司在长韶娄高速试点薪酬向一线苦脏险累岗位倾斜的分配机制，像他这样离家远，工作量又比较大的一线员工就成了受益者，相比往年年收入可增加2000多元。

长韶娄高速娄底收费站收费员陈实是长韶娄高速实行薪酬分配改革后的首批受益者

按照多劳多得、优劳优酬的分配原则，长韶娄在公司薪酬体系基础上对季度绩效奖金进行再分配，设置偏远地区劳动补助、车流量补贴等，同时季度绩效奖金分配根据卓越绩效考核结果兑现，极大的激励了一线员工工作积极性，增强了员工争先创优的意识。

公司打破薪酬的“铁饭碗”，不断深化内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，绩效工资占比达到60%，实行一岗一薪、易岗易薪，按贡献拉开员工收入差距，收入向高绩效、高贡献、高业绩、苦险脏累差岗位进行倾斜，合理拉开收入分配差距，使分配更加合理，真正让用心干事的人得到实惠。公司还印发《人工成本分析管理办法》，2021至2022年开展劳动生产率行业先进企业对标，强化质量效益，提升劳动生产率。

党建引领，赋能高质量发展

2021年底，大有期货在邵阳县开展的生猪“保险+期货”项目第三期顺利完结，该项目累计帮扶养殖农户57户，确认赔付金额375万元，在当时猪肉价格持续下行中，这对养殖户而言无疑是雪中送炭。这项惠民项目正是大有期货“书记联项目”的其中之一，大有期货推动党建与金融业务深度融合，把党支部搬到贫困县，搬到农户家，先后实施“保险+期货”项目20余个，帮助320名贫困户建档立卡，惠及合作社及农户3677户，积极服务乡村振兴战略。

2021年11月初，吉林省遭遇历史罕见的暴雪天气，现代环投大安子公司所在地区安广镇出现供暖困难。现代环投将为安广镇群众供热作为“书记联项目”之一，从稳大局、保民生出发，有效解决了当地居民居家供暖难题。

公司党委围绕推动公司高质量发展、保障生产经营等目标任务作为出发点落脚点，持续抓深抓实“书记联项目”，公司党委班子成员及各二级单位党委（党总支）书记、基层党支部书记都确立了联系项目。为确保实效，每一个项目都明确责任人和完成时限，压实责任，做到既有奋斗目标，又有具体举措。2020年《公司党委书记联制度建设》项目获评省国资委系统示范项目。

湖南高速集团党委书记、董事长和现代投资书记、董事长马捷一行现场调研怀化市垃圾焚烧发电项目

在党建引领下，公司“一学一树一创”、“党员先锋行”、“书记讲潇湘红色故事”等活动开展得有声有色，涌现出一批党建与生产经营深入融合的生动案例。86名党组织书记、党委班子成员建立完善“书记联项目”；“党员先锋行”覆盖生产经营一线、关键核心岗位的554名党员，“一联一行”解决难点热点问题82件。各运营公司将“党建+”模式融入主责主业，依托“丽菲工作室”“警予班组”“石榴花”等服务品牌优势，积极打造现代高速运营品牌。产业公司聚焦“两翼”板块有效发挥党支部战斗堡垒作用，释放党建动能。

“非知之艰，行之惟艰”，今年是国企改革三年行动的决胜之年，公司将全面落实党中央大政方针和省委省政府、省国资委决策部署，聚焦重点领域关键环节，抓重点、补短板、强弱项，将改革向纵深推进，努力建成有活力的中国特色现代企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（通讯员 袁慧 陈吉芝）

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来源：新湖南客户端