（培训采用圆桌交流形式，各企业代表畅所欲言）

新湖南客户端6月13日讯（记者 李典蔓）“各位同行好，我的‘不确定性’在于环境的变化，我为自己过去一段时间的情绪打-2分。”

“大家好，我在会展实操中经常遇到过类似情况，我想和大家分享一下我的经验。”

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今日上午，由市会展办组织的长沙市会展行业培训班在长沙开课。学习人员不分类别，随机合成十个小组，通过专家老师的讲解、带领，在各自的小组内分享经历、共享经验。会场内热火朝天，与会人员进行着一轮又一轮的思维训练和专题讨论。

（培训现场）

此次培训课程分一天半进行，邀请了赛诺讯会展培训创办人、学习型会展组织者交流大会组织者马国宜，北京大学国家发展研究院工商管理硕士、清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师徐立新从《多变市场环境下的组织挑战与应对》《困境中的突破-会展组织者发展方向与路径》《从贝尔宾团队角色理论解读会展企业如何拥有高效团队》等多维度进行细致讲解，重点提升长沙会展行业管理人员团队构建能力及解决问题能力。

疫情对会展的冲击，不言而喻。企业“掌舵人”如何应对环境，与焦虑和解，在疫情防控常态化的当下显得尤为重要。

（湖南帝爵国际会展有限公司总经理谭谈小组发言分享感想）

“这个课程是一场‘及时雨’，浇灭了我的焦虑和不安。”湖南帝爵国际会展有限公司总经理谭谈刚刚分享完小组发言，她本上密密麻麻写满了笔记，“企业管理者直接影响着企业的发展方向及后续部署，而在疫情时代，企业管理者的能力已从单纯的技能学习，转变到了高阶层的思维转变和情绪疏导上，市会展办的这次培训，让我真真正正的正视负面情绪，并学会通过科学的思维方法将所有‘不确定’高效转化为‘确定’，同时，我更加认识到，长沙的会展企业要对标一线城市，主动作为、主动学习，才能应对多变市场环境下的复杂挑战。”

（长沙国际会展中心常务副总经理周刚的笔记）

展会的停摆意味着会展场馆的长时间空档，在特殊时期，怎样构建良好的企业文化，让企业上下拧成一股绳，一直是长沙国际会展中心常务副总经理周刚在思考的问题:“课中讲到，以往，管理者都潜意识认为，行业冲击和企业困境的压力，只能由企业管理者独立承担，但这往往导致了企业内部高层、中层和基层之间的割裂。信息的不通畅导致高层决策的传达相当模糊，这不仅让员工没有归属感，也让每个岗位失去了执行力。此次课程让我进一步了解到，在疫情时期，企业主要管理者和员工的思想压力，能为企业度过暂时的困难，更好地迎接未来发展增强信心！”

“在一天半的课程里，我们的课程主要围绕在特别的市场环境下，会展企业应该做什么。上午，我们从领导力的角度，探讨多变时期下，管理者面对不确定时，如何从行动、情绪两方面制定应对计划，这能帮助管理者稳定自身、找到方向，也能凝聚和鼓舞团队。”马国宜介绍，长沙的会展企业有着独特的风格，整个行业都在积极谋求改变，努力延伸触角，在后续的课程中，她将把会展行业和已有的先进管理经验、方法做结合，并辅佐案例，让大家更加能够深层次的理解。

据了解，此次培训打破传统教学模式，采用互动度高的圆桌交流形式，是为了能让各企业能在交流中增进见识，在分享中缓解焦虑，遏制行业的恶性“内卷”，助推全行业实现整体的良好发展。

作者：李典蔓

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来源：新湖南客户端