全面推进乡村振兴，农民是主体，人才是关键。2021年以来，和平溪乡党委、政府谋实谋细人才战略，用心用情下好人才振兴“先手棋”，因地制宜、因才施策，打好选、管、育、用“组合拳”，打造了一支技术过硬、素质优良的乡土人才队伍，以人才振兴赋能乡村振兴。

一、在“选”上聚力，夯实乡土人才“基本盘”。选好“指挥官”，建好“指挥部”。高度重视人才工作，成立由乡党委书记任组长、乡专职副书记和组织委员任副组长的人才工作领导小组，坚持一个季度研究1次人才工作，压实人才工作责任。选好“带头人”，建强村班子。优化村班子结构，结合村“两委”换届“一肩挑”要求，选优配强“两委”成员，重点吸引种养大户、专业合作社负责人、复转军人、经商能人、返乡大学生等优秀人才进入村班子。全乡7个村共17名青年人才进入村（社区）“两委”班子、占比43.6%，特别是2名经商能人、1名复转军人、2名专业合作社负责人担任“一肩挑”村书记。选好“领头羊”，建优“专家库”。坚持以本土人才为事业发展“牵引机”，借助本乡创新“网格院落夜会”工作途径，在全乡34个网格内由村民自荐、群众互推的方式，建立了懂技术的“田秀才”、有经验的“土专家”、善经营的“农创客”及“乡贤”“五老”专家库名录62条。

二、在“管”上用力，挥好乡土人才“指挥棒”。工作上减负。乡党委、政府指导各村按照《和平溪乡村级目标管理考核责任书》规定的中心工作科学分工、明确到人、压实责任，并严格审核把关，避免“一肩挑”变成“一人做”。同时，推行“1名党政领导+1名或多名乡干部+1个村”捆绑式工作考核评价机制，让乡级党员、干部下沉一线狠抓落实、创先争优，减轻村级工作任务。思想上减压。建立联系服务机制，乡党政领导班子每人挂钩联系6名及以上乡土人才，同时建立“网格党小组”，利用院落夜会、微信、电话、公示公告等多渠道，强化服务管理、政策宣传和思想引导，号召乡土人才为家乡发展出谋划策，并主动投身于乡村振兴主战场。激励上关怀。建立“优才卡”制度和人才服务专员制度，探索“优才卡”对象就医、就学等补助政策。2021年，评选“优才卡”对象5名、明确服务专员3人。同时，每年拿出4万元工作经费用于奖励工作主动、业绩突出、群众认可度高的乡土人才。

三、在“育”上借力，打造乡土人才“绩优股”。依托各类平台、载体，推动乡土人才铸魂赋能。主动“送训”。聚指成拳、有序组织62名乡土人才抱团参训参会，自2021年以来，参加县农业农村局、县经管站、县乡村振兴局等部门举办的技能培训班8次。乡党委、政府带队到其他县市乡就红高粱、红皮花生、“锦红牌”柑橘等产业发展考察4次。积极“培训”。邀请市、县知名专家学者对农户进行技能集中培训和实地指导，自2021年5月以来共开展柑橘品改、中药材种植等产业实用技术培训3期，参训人员300余人。致力“传帮带”。积极组织“土专家”“田秀才”和致富带头人开展“传帮带”活动，进村到组入户为农民提供产业技术指导和服务，62名本土人才和致富带头人与200余户农户结成产业技术帮扶对子。

四、在“用”上发力，激活乡土人才“春池水”。在发展上“用”出真情。依托全乡7个村34个网格，根据党员人数实际，建立了26个“网格党支部”，党支部书记由长期在家的乡土人才担任。在每个网格每月一次的网格院落夜会上，给党支部书记明主题、分任务、压担子，围绕项目建设、纠纷调处、环境卫生等中心工作组织召开好院落会，既实现了群众自治又培养了村级接班人。在产业上“用”出活力。按照年龄结构、掌握技术、地域位置实际，实行2-3名乡土人才联系指导1个产业或产业合作社。2020年以来，全乡10个100亩以上产业园、13个生猪养殖场和14个专业合作社全面实现提质升级，拟新建3个生产示范园，高质量完成柑橘品改2560亩，新增30亩红缨子高粱产业、2000亩西瓜和香瓜产业，年总产值达1.8亿元。在宣传上“用”出形象。完善人才工作宣传机制，大力宣传朱永秋、黄前义、邹志敏等专家人才、先进个人和优秀团队，传递和平溪乡人才政策“好声音”，讲好和平溪乡人才“好故事”，营造了尊才、爱才、惜才的良好氛围。（朱德伟、陈俊邑）

责编：夏葳怡

来源：新湖南客户端