邓信开

近年来, 永兴县融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于融合传播系列重要讲话精神, 探索新赛道、寻找新路径，初步形成了“台报网微端屏”的全媒体传播架构, 依托“新湖南云”省级技术平台，拓展了舆论阵地,延伸了宣传触角,融合传播逐步由“相加”走向“相融”,走出了具有“永兴味道”的融媒体中心建设路径，有力地提升了传播力、引导力、影响力、公信力。

一、推进全域融合，实现资源统筹协调。2018年，永兴县在探索媒体融合发展和转型的过程中，始终以习近平新闻思想为根本遵循，坚持“县委主导、县委宣传部主抓、县广播电视台主体、舆论导向主业”模式，高位推进，实现资源统筹协调，推动各类要素全面融合。2019年郴州市县级融媒体中心建设现场推进会选址在永兴县召开，为全市乃至全省最早进行县级媒体融合探索的区域，成为全省的“第一样本”和“永兴模式”，在省内和中国新媒体大会上进行推广。整合优化平台。由县委宣传部牵头组织，县广播电视台为融合主体单位，融合区域内电视台、电台、村村响、微信、微博及新闻网站等多种对内对外宣传平台，打造中央厨房，开发融合广播、电视、手机报、网络、移动端五位一体的指挥平台啊系统，通过“共同策划、一次采集、多元发布、全媒覆盖”的“1+8”运行模式 (1个中心、8个平台)，实现了全媒体调度，协同采编、资源共享。打造融媒人才。积极强化全媒体采编和经营人才队伍的整合，编制相应的人才培训计划，增强培训的时效性，构建一支能力较强的全媒体人才队伍。将县内所有主流媒体从业人员整合到县融媒体中心，建立统一管理、统一使用、统一考核、统一薪酬体系。与省内外三所高校签订合作协议，不断加大人才引进培训力度。优化采编流程。对新闻生产全流程、全链条升级改造，进一步优化形成顺畅高效的融合报道组织指挥、策划协调机制，实现新闻采集、生产、分发全流程合理化布局。根据融媒体中心的实际，对内设机构进行重组改造，组建了“新闻部、技术部、产业部”等六个部门，对内部运行和管理流程进行了优化。改变传统广播电视和其它平面媒体采编录播(发)的流程，实现内容一次采集，经值班编辑调度，“三审制审核”后，分别在电视屏、手机屏、电脑屏、户外大屏“四屏”分发，并连线广播电台(应急广播)直播。

二、强化移动优先，建设自主可控平台。移动互联网已经成为信息传播的主渠道。永兴县融媒体中心强化互联网思维，实施移动优先策略，利用“湖南日报社融媒体中心”的内容优势、平台优势和技术优势全新打造“新永兴”APP客户端，提升永兴新闻网、微信公众号等移动新媒体的图片处理、视频剪辑、数据可视化等技术;依托《湖南日报》中央厨房系统为技术平台，实现资讯内容、用户信息、技术应用、平台终端的共荣互享;与“新湖南”客户端无缝对接，积极入驻头条号、抖音号等自媒体，顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的发展趋势，努力推动理念、内容、形式、方法、手段的创新，通过两微一端、视频点播、直播互动、融合号统一加大传播中与用户的互动。目前，“新永兴”APP客户端集资讯服务、党建服务、政务服务、便民服务、社区交流、商业服务等六大功能于一体，目前下载量约15.7万人次，日浏览量43万人次以上，不仅实现了移动端主阵地的自主掌控，为牢牢占据新型主流舆论阵地提供了“重型武器”，也为“引导群众、服务群众”提供了重要抓手。2020年，中心通过“公益活动+融媒直播”的方式，策划《走向我们的小康生活▪决战决胜脱贫攻坚》扶贫助农公益直播带货，一小时的直播，20万网名在线观看，实现销售额达10.8万元。新闻直播策划稿《郴州永兴：乡镇“一把手”变身农产品代言人》被人民日报新湖南频道采用，全网浏览量突破22万+。

三、坚持内容为王，倾情讲好永兴故事。内容是媒体的生命线，优质内容是媒体的核心竞争力。在推进媒体深度融合发展进程中，中心始终遵循“内容为王”的融合原则，在增强内容品质的同时，积极探索符合本地的特色，充分利用自身的资源优势，对自办节目加以升级发展，使之吸引更多的群众。坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，弘扬主旋律、传播正能量，切实担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，做到强化正面宣传、舆论监督、对外宣传，把主旋律唱响，把士气鼓足，把文章写美，把永兴故事讲好。坚持以内容建设为根本，强化新闻报道快速反应能力，已实现重大活动、重大新闻及突发事件一小时内播发，要闻动态自动置顶。围绕全县中心工作开展，各平台同步运作，互相配合，打通大屏小屏移动屏，聚合文字图片音视频，实现全屏覆盖、全网覆盖、全员覆盖、全时覆盖。中心按照“上头条、上联播，抓重点、出精品”的工作思路，以打响融媒外宣品牌为目标，拓展新闻报道空间，创新新闻报道形式，一批有力量、有温度、有深度、接地气的作品在国家、省级媒体频频播发，到目前为止，已在央视《新闻联播》《朝闻天下》等栏目发稿20多条。单本剧《乡村蛇医》荣获省市一等奖。11篇新闻作品在市级获奖，3部作品获全市“网络正能量精品”奖。荣获2019年度全市“网络正能量榜样”称号。融媒体改革经验在2019年中国新媒体大会上做典型发言。2019年国庆前夕，中心专题策划摄制的《我和我的祖国》闪唱MV，通过融媒体宣传矩阵线上线下滚动播出及新湖南等多家平台推送，引发收视盛况，点击量超百万次。航拍系列《鸟瞰永兴》在各平台集中推出，平均点击量超过20万次，转载量2万次;文旅宣传片《碧水丹霞 橙缘银都》，仅推出当晚点击量就达5万次,48小时内点击转载量超13万人次。

四、提升便民服务，不断丰富新闻+内涵。在融合大潮中，我们通过媒体融合、技术推动媒体以往提供的单向传播服务转型成一揽子综合服务，拓展了党媒的触角。中心建设成为连接政府和人民群众的重要平台，对接政府各部门技术平台，为政府提供新闻发布、政务公开、政务办理等政务服务功能，方便群众办事。不断丰富平台“新闻+政务+服务+商务+产业”内涵，借助“新湖南云”省级技术平台，将县域范围内的水电气等便民服务项目接入“新永兴”客户端，目前已可办理政务和便民服务事项167项，助力政府实现“数据多跑路，百姓少跑腿”，使老百姓的呼声“一键直达”相关职能部门。2019年11月初，经省政务管理服务局授权，“新湖南云”省级技术平台已获准使用湖南省政务服务网所有办事功能，这些功能也将逐步嵌入“新永兴”客户端。定制开发了咨询投诉版块，实时收集网络涉永信息，及时整理反馈，加强涉永舆情监管;对群众来信来访及网络举报，按程序交有关部门限期办理并回复，定期回访。为本区域用户提供各类“打包式”增值服务，提供大型活动承办、直播等增值服务类业务，提升中心的“造血功能”，最终实现共赢。中心策划主办的“我要上春晚”、好青年事迹分享会、道德标兵和身边的好人事迹分享会、农特产品展销电商节、爱心送考、阅读分享活动等参与人数成千上万，直播点击均在20万以上，受到各界好评。

五、深化改革创新，实现可持续发展。在守住“同心圆”的前提下，把创新当“半径”，用更大的创新力度，在群众中画出更大的思想同心圆，让正能量更强劲、主旋律更高昂。我们坚持深化媒体机构、人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化管理机制手段，建立有效的人才选拔培养机制、收入分配激励机制。深化媒体保障系统改革，把有限的资金多花在人才引进和内容建设上。县委县政府对原县广播电视台享有的财政拨款额度不变的前提下，明确了融媒体中心所有的建设、运行、维护经费纳入县财政年度预算，目前全年给予资金达500多万元。创新薪酬体系。实行“基础工资+绩效工资+绩效奖励”的分配模式将绩效和待遇向一线倾斜，实现由员工身份管理向岗位管理的转变。打破编内编外人员的身份差别，建立以岗位责任和工作业绩为依据的薪酬分配制度，坚持用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳(稿)优酬”。加大业务保障。县委县政府高度重视新型主流媒体建设工作，从政策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持力度。县委县政府和有关单位由财政支出的重大会议直播、晚会、招商会、典型推介、应急演练、户外广告展览展会、专题片等对外业务授权县融媒体中心承办承制。积极拓展市场。组建文化传媒公司，构建统一的经营服务体系，采用市场化运作管理模式，拓展全媒体业务。组建创新创意部、微电影工作室等，将创收重点摆在“机关单位合作、专题微影摄制、各类活动承办、项目企业代言”等方面，每年举办永兴微电影节和银都之星才艺大赛、创新创业大赛等活动，延长产业链条增加经营收入，2019年共开展活动37场，合作单位和项目140余个，增收560余万元。

六、几点体会

树牢阵地意识。始终坚持党管媒体原则不动摇。坚持用正确的方向办台、办新闻网站，牢牢把握媒体的舆论主导权。严格落实意识形态工作责任制，带头抓导向、带队伍、管阵地，真正将坚持正确舆论导向落实到每一篇稿件、每一个版面、每一幅画面。每一个传播领域，都应有党媒的传播阵地。建立并巩固多样化传播阵地的首要目的，是为了把党的声音传播到各个领域、各个角落，让党办媒体的主流舆论引领各个舆论场。

树立一盘棋观念。牢牢掌握意识形态工作领导权，始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向。切实履行意识形态工作主体责任，不断强化对意识形态和新闻宣传工作的领导，将意识形态和新闻宣传工作摆在重要位置，与业务工作一并谋划、一并部署、一并考核。新媒体和传统媒体一样，都是我们的传播阵地，不能一手软一手硬，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体关系，对传统媒体和新兴媒体实行一个标准、一体管理。

实现差异化发展。新媒体各平台要准确定位，突出特色，优势互补，实现差异化发展，避免同质化竞争。发挥网络新平台深度学习、算法推荐优势，精准聚焦用户。借助分众化、差异化、个性化传播模式，对用户阅读兴趣、偏好“精准画像”，实现精准定位、精准匹配、精准推送，使广电新媒体与目标用户建立高效连接，变“千人一面”为“千人千面”、“大水漫灌”为“精准滴灌”，不断提高广电新媒体传播的到达率、转评率、点赞率。

建立灵活的组织模式。由专职人员+兼职人员共同承担新媒体工作，采用集中管理与分散管理相结合的办法，同步完成传统媒体和新媒体的传播任务，避免两支队伍两张皮现象。着眼更好更快传播正能量，建立联合策划机制。广电新媒体和网络新平台要加强沟通协调，建立常态化宣传策划机制，经常就主题宣传、议题设置等问题共同研究，着力创新传播方式和表达方式，借助平台影响力达到1+1>2的效果。

(作者系永兴县广播电视台党组书记、台长)

责编：何庆辉

来源：湖南日报·新湖南客户端