新湖南客户端1月26日讯（通讯员 张妮）实收、实得收入创历史新高；率先完成监控平台国标升级和机电运维平台数据采集；监控系统语音实现全数字IP对讲，道路监控系统视频实现全高清；荣获湖南省交通运输厅高速公路路容路貌日常养护巡查第二名；分公司工会获评湖南省交通运输工会“十三五”期间“先进工会组织”…… 2021年，现代投资长沙分公司党委班子带领干部员工攻坚克难、改革创新，在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，以亮眼的成绩开局“十四五”，在新的起点迈出了高质量发展的新步伐。

筑牢“根”和“魂”，以高质量党建引领新发展

面对疫情反复、国企改革力度持续加大、运营管理新挑战不断涌现等情况，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力，从容面对各种困难和风险挑战。

发挥党委领导作用。切实履行党委把方向、管大局、保落实职责，着力构建党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子分工责任、部门职能责任为内容的党建工作责任机制。加强党组织班子建设、党员教育管理等工作，落实党支部“五化”建设提质升级措施，推动强基提能专项行动常态化，建强党组织战斗堡垒。坚持党管意识形态，落实“第一议题”，多层次、多维度开展宣传思想工作，充分发挥舆论推动、精神激励作用，在弘扬主旋律、传播正能量等方面取得明显效果。党建引领群团全面发展，各类帮困扶贫活动有序开展，精神文明创建成果丰硕，营造温暖、融洽的大家庭氛围。

党史学习教育走深走实。开展专题学习研讨、邀请专家讲授党课、开展习近平“七一”重要讲话精神专题读书班、“书记讲潇湘红色故事”党课等常规动作，创新“每月一考”、知识竞赛等自选动作，把党史学习教育成果转化成为群众办实事的具体行动，分公司党委为员工和群众解决实际困难56个，其中急难愁盼问题10个。有声有色开展建党100周年系列活动，获得公司“建党百年庆·共唱主旋律歌曲”主题合唱比赛获三等奖，1名党员代表公司参加省国资系统演讲比赛获二等奖，职工个人在全省交通运输行业和公司开展的庆祝建党一百周年主题各类书法美术摄影比赛中共计获奖18人次。

深度融合经营管理。围绕生产经营和改革发展任务，设立“书记联项目”21个，“党员先锋岗”24个，“党员责任区”7个，将党建工作优势转化为提质增效、改革攻坚、创新发展优势，特色党支部和党员先锋队发挥了重要作用，以党建促进工作成效显著。党支部“五队合一”、“三看三提升”工作法成果得到巩固延伸，“三化”工作法、“双联双促”工作法在实践运用中收到良好效果，1个党支部获评省国资委、集团公司及公司“先进基层党组织”，15名党员荣获集团公司、公司“两优一先”表彰。

助推清廉高速建设。压实管党治党责任，大力开展“廉政教育年”、纪检人员“素质提升年”“扬清风、树正气、讲忠诚、强担当”等主题活动，打造廉政文化墙，组织廉政专题教育培训，开展“以案释纪”警示教育活动，组织专项监督检查，加强违规违纪案件查处力度，风清气正的氛围进一步形成，干事创业的活力进一步激发。

守业尽责，以笃行实干创造新业绩

坚持以路为基，聚焦主业主责，守好“主阵地”，种好“责任田”，围绕收费管理、道路养护、安全生产等加强精细化管理，深入推动运营管理工作落实见效。

收费管理深耕细作。常态化开展录像调看点评、业务培训、劳动竞赛，以点带面提升收费队伍素质，文明优质服务保持行业领先水平。规范收费基础业务、绿通车辆查验等流程，开展通行费“堵漏”专项稽查行动、超限超载车辆专项整治行动、高速公路主线和匝道中央隔离带及服务区等场所未封闭通道清理整改工作。聚焦大数据，处理稽核工单近8万条，全网靶向精准追逃，在最短的时间内实现工单“清零”。通过深挖严堵收费薄弱环节，2021年查处各类逃费车649台次，追（补）缴通行费747623元，通行费实得收入再创新高，较分公司成立之时增长45.03%。持续完善“一站一策”，通过新增混合车道、升级设备设施、优化交通流组织等措施积极解决拥堵问题，其中雨花收费站拥堵次数较去年同期下降48.32%。

养护管理提质增效。谋求养护管理专业化、规范化发展，路面中修实施精准化施工，推进湘高特XGT-SLB高性能沥青冷补料等新材料运用，实施长潭高速公路中央分隔带护栏改造升级、临水临崖路段护栏升级、路面中修、三座天桥独柱墩维修加固、长潭、长永路容路貌品质提升等工程，全面提升路况指标和行车舒适度和安全性。积极探索大流量下的交通组织方案，逐步形成了以“不封路、不断流、不发生大规模堵车”为原则的交通组织模式，切实保证群众美好出行，同时为公司收取通行费创造有利条件。

机电维护保持领先。紧盯撤站项目缺陷整改，按需求升级和改造部分关键设备，通过强化日常监管、及时处置故障、优化完善系统、常态化开展数据分折等措施，确保机电类设备关键指标排名靠前。以维护班组为单元，深入开展系统升级、设备检修等自主维护管理，强化中心“每周一课”“下站一对一”常态培训和设备专项业务培训，定期组织技术交流分析，不断降低成本、提升运维质量。注重高效协同，在最短时间内完成潭衡西高速公路机电系统协维工作。规范信息报送，在路况信息总量全省占比14.08%的情况下，确保正确率100%。

筑牢安全生产防线。压实安全生产责任,以安全标准化推进安全工作开展，完成长潭段中护栏提质改造及多处边坡整改，下大力气消除重大安全隐患。与交警、路产、执法等部门保持常态化协同联动，成功处置路段突发事件，集中整治占用桥下空间、违法搭建构筑物等现象，应急处置能力得到提升，路域环境得到净化。积极应对恶劣天气，领导班子下沉一线、靠前指挥，保证材料、机械设备、人员有序运转，打好保安全保畅通攻坚战。严格按照要求开展防疫工作，新冠疫苗接种率100%，未发生一例密接、疑似、确诊病例。

改革创新，以积极态度迎接新挑战

随着国企改革进入攻坚期、深水区，长沙分公司站在关键的十字路口，进一步坚定信心，明确方向，大胆改革创新，积极迎接新时代的挑战。

“三化”助力转型升级。根据公司三化转型相关要求，结合实际重点开展技术创新，在数字化转型上迈出了一大步。完成维护、监控岗位认证制度编制、监控平台国标升级和机电运维平台数据采集，主动接入集团公司路网可视化系统，路网运行监测数字化系统正式上线运行。试点安装入口快速栏杆机、ETC手持式天线，引入CPC点卡机、车道机器人，完成长永段数字IP对讲系统、收费站车道改造等技术试点和专项工程。道路监控系统视频实现全高清，监控点位数量增加31.5%，视频监控点密度＜1.5KM一对。

稳步推进国企改革。按照公司统一部署，成立分公司推进国企改革领导小组，制定具体工作方案，细化改革任务，落实部门责任，定期调度跟进。出台《长沙分公司末等调整和不胜任退出管理办法实施细则》等制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，完成聘任协议和经营业绩责任书签订，积极稳妥推进员工内部退养工作，改革任务按照既定线路图、时间表有序推进，取得了阶段性成效。

强化管理降低成本。严格预算资金管控，规范费用报销流程，实行成本目标管理与单位、部门绩效管理相结合，使降低成本与每一位员工紧密联系，形成全员、全方位的成本控制格局。强化预算执行分析，采用月度流动预算和资金联动控制，既保证运营管理的合理需要，又防止不必要的浪费，各项财务指标均达到综合绩效考核要求，成本节约率在5%以内，达到了降本增效的预期目的。

完善内部管理体系。在原有126项制度的基础上修订完善卓越绩效考核细则、员工聘用管理等20项制度，细化符合分公司实际和特点的工作规定、流程，建立一套更完备、更管用的制度体系，防范风险能力进一步增强。在减员严重、人员非常紧张的情况下，充分挖掘现有人员潜力，优化收费站人员配置，确保一线收费工作顺利进行。同时加大人才培养力度，组织开展内、外部培训31期，参加人员670人次，员工的岗位技能得到强化，一专多能的优势更加突显，人才梯队建设呈现新气象。

2022年是“十四五”规划的第二年，也是国企改革三年行动的收官之年，长沙分公司将以更大的决心和勇气迎接挑战，团结带领全体员工守正创新、拼搏进取，持续巩固运营管理成效，增强改革发展动能，促转型、稳增长、提质效，努力完成年度各项目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

责编：杨柳彬

来源：新湖南客户端