新江永客户端讯（通讯员 彭灿）江永在资产管理、企业制度、推进混合所有制、激励机制四个方面道路推进平台公司转型改革，作为该县平台公司主力军的云津公司再次迈入健康发展的快速车道。

坚持规范国有资产管理。对全县国有资产进行了清查建账再视情况将可经营性资产转入平台公司。截至目前，已完成注入22宗地块，总面积598.69亩，注入县直单位25间门面，资产注入评估价约4亿元。坚持完善现代企业制度。平台公司共出台6类30项制度，逐步厘清党委会、董事会、经理层、监事会及6个专门委员会决策界面，基本形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的“四位一体”公司治理机制。坚持加大正向激励力度。建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，逐步完善干部“能上能下”、员工“能进能出”的动态管理机制。内部竞聘制度已经成为平台公司选拔人才的重要渠道，使3名工作人员走上了管理岗位。坚持推进混合所有制改革。通过收购民营企业、国有资本入股民营企业、联合实力民营企业共同投资等多种方式，大力推进混合所有制改革。与湖南省红宇建筑有限公司达成了战略合作协议。通过收购页岩砖厂、文富采石场主要生产设备，采取外包经营模式进行经营，预测收购页岩砖厂6年后可累计收益净利润727万元，收购文富采石场8年后可累计收益净利润8928万元。

作者:彭灿

责编:何黄梅

来源:江永县融媒体中心