湖南日报·新湖南客户端（通讯员 左琪）

中秋、国庆之间只隔3个工作日，“请3休13”拼假公式冲上热搜。热度很快从“怎么拼”转到“怎么请”，有评论说得扎心：“权利不需要理由，需要理由的是请求。”休假是法定权利，不是组织恩赐，更不是“觉悟不高”的证据。习近平总书记指出，要“持续深化整治形式主义为基层减负，为基层干部干事创业创造良好条件”。干部有张有弛，事业方能长跑。真正的平衡，不是工作和休假各让一半，而是制度托底、个人尽责、组织关怀，让该干的事有人干，该休的假放心休。

考核指挥棒不偏，干部才敢休

“请3休13”看着诱人，真到请假那一步，不少人又退缩了。有基层干部坦言，申请休假前先要过“领导关”：月度、季度考核会不会受影响，评优晋升会不会被追问“工作饱和度”；再要过“同事关”：自己休了，活谁接，会不会给同事添麻烦。假还没请，先欠了一圈人情。“请假羞耻”不是怕制度不批，而是怕评价吃亏、人情难还。当“不休假”被看成“觉悟高”“能扛事”，休假就成了需要解释、需要补偿的事。干部连法定休假都不敢提，休了也不安，何谈轻装上阵？“请假羞耻”不仅仅是干部个人问题，更是干部考核评价机制导向的问题。考核应看实绩，不该看谁熬得久、耗得晚；评价应看干成什么事，不该看灯亮到几点。考核若只认苦劳，休假就成了“罪过”；评价若只看在岗，休息就成了“偷懒”。要在考核评价上更聚焦实干实绩，树立休假积极导向，才能消除“请假羞耻”，让干部休得理直气壮。

组织担当不虚，干部才能休好

干部休假难，难在工作忙。基层减负之后，填表迎检、重复劳动少了，但“上面千条线，下面一根针”的基本格局没有变。任务重、人手紧、责任无限，一人休假，链条就可能卡壳，“不休假”倒成了“理性选择”。当“一人多岗”成为常态，休假就不再是个人的时间安排，而成了整个团队运转的“风险点”。一个单位如果离了谁就转不动，不是这个人太重要，而是管理太落后；一个干部如果总是不敢休，不是他觉悟太高，而是机制没有托住底。组织担当，不能只体现在批假条上，更要体现在托底补位上。厘清权责边界，让该谁干的事谁干；健全AB岗、交接补位机制，让干部休假不塌天、工作不断线；优化工作流程，减少“临时抱佛脚”式的忙乱。不能让“能者多劳”变成“能者多熬”，更不能让“老黄牛”变成“永动机”。组织把机制建好了，干部休假才没有后顾之忧。

关心关爱不空，干部才愿休

让干部愿休，关心关爱不能空。领导干部带头休，比发十个文件都管用。领导不休，下属不敢休；领导休得扭捏，下属休得心虚。对长期超负荷、身心压力大的干部，要主动提醒、督促休假，别等身体亮红灯、家庭有怨言才想起“关心”。非工作时间“非必要不打扰”，保障离线休息权，别让工作群追到假期里，别让一个电话把假期切成碎片。休息不是摆烂，是修整；休假不是偷懒，是为了更好出发。弹簧长期绷紧会失去弹性，干部长期连轴转也会耗尽心力。但休假不是担当的休止符，而是担当的加油站。对干部个人来说，休假前把责任交接好，休假中把状态调整好，休假后把工作衔接好，平时扛得起，急时顶得上，休时放得下，这才是干部该有的状态。

作者：通讯员 左琪

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来源：花垣县融媒体中心