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资江潮涌，战鼓催征。8月26日，邵阳市“大抓发展、大抓产业、大抓项目”全面推进大会吹响攻坚冲锋号。仅仅四天后，邵东市迅即召开会商研讨会、全面推进会，将邵阳战略部署转化为邵东“施工图”。从“动员令”到“施工图”，邵东以“马上就办”的执行力，展现了邵阳经济排头兵应有的速度与担当。
“三个大抓”，对邵东而言绝非一般性的工作部署，而是一场关乎发展命运的深层次变革。县域经济竞争早已告别单打独斗的时代——同质化内卷、传统业态转型、城市功能提质、民生短板补齐，多重考题同时摆在面前。过去，邵东手握60万邵商“流动优势”，却长期陷入“在外遍地开花、本土产业造血不足”的困局。正因如此，“三个大抓”不是锦上添花的增量文章，而是刀刃向内的破局之策——它直指邵东最核心的命题：如何把“流动优势”转化为“扎根力量”，把商贸基因锻造成实业筋骨。
破局的关键，在于以系统思维重构产业版图。邵东没有选择“另起炉灶”，而是立足小五金、打火机、中药材、箱包、印刷等特色产业基础，坚持传统产业、新兴产业、未来产业“三线并进”。打火机产业推进东亿电气三期建设，五金产业向汽车零配件延伸，箱包培育国潮品牌，中药材每年整合资金1亿元以上建设GAP基地——这是对“老产业”的深耕与再造。与此同时，聚焦新材料、新能源、电子信息三大方向，加快推进中伟集团系列项目、奕鑫电子新生产线建设，中资环绿投项目签约打造“一平台三中心”——这是对“新动能”的前瞻布局。“先立后破”而非“推倒重来”，正是县域产业转型最务实的辩证法。
攻坚的底气，来自项目为王的实干逻辑与营商环境的持续深耕。邵东坚持“项目为王”，上半年已开工工业项目46个。更值得关注的是其招商理念的升级——学习借鉴“合肥模式”，以股权投资替代传统招商；依托60万邵商资源，引资金、引技术、引订单、引渠道；争取在邵东火车站设立外贸仓，依托跨境电商综试区建设海外仓。从“给优惠”到“给机会”，从“等客上门”到“主动出海”，招商思维的转变折射出发展逻辑的升维。同时，深入开展“企业服务年”行动，构建亲清统一的新型政商关系，让“赢在环境”成为邵东招商引资的鲜明标识。
落实的保障，在于以“四个一起”凝聚起攻坚突围的精神力量。 “一起拼、一起干、一起累，将来一起回忆”——这十五个字，是邵东市委向130万人民作出的庄严承诺。它不是空洞的口号，而是对邵东人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”精神血脉的时代凝练。从市级领导联点包抓、工作专班跟踪推进，到挂图作战、清单推进、对账销号——每一环都在把“一起干”转化为制度执行力。在攻坚一线识别干部、检验干部、使用干部，以严的基调正风肃纪、以实的作风攻坚克难——每一步都在把“一起拼”锻造为组织战斗力。
当前，邵阳正处在“十五五”开局起步的关键节点。“三个大抓”不是一时兴起的阶段性工作，而是立足市情、谋远图强的战略之举。对邵东而言，这场大考检验的不只是经济指标，更是一个县域经济体从“商贸驱动”向“实业引领”转型的系统性能力。当排头兵，意味着不仅要跑得快，更要跑得稳、跑得远。
战鼓已经擂响，答卷正在书写。邵东的实践告诉我们：县域经济的突围，从来不是资源禀赋的馈赠，而是一代代人拼出来、干出来、累出来的。唯有以排头兵之姿勇挑大梁，以实干之笔书写担当，才能在激烈的区域竞争中闯出一条高质量发展的新路。
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来源：邵东市融媒体中心
