湖南日报·新湖南客户端7月12日讯（通讯员 石晴）初夏的风掠过花垣县石栏镇，吹皱小排吾水库一池碧水，也唤醒“米水绣和谐片区”的勃勃生机。曾经闲置的原排吾乡政府办公楼，褪去尘埃，挂上“湘西三合共创乡村发展有限公司”的崭新牌匾。这里不再是两个乡镇合并后留下的沉默资产，而是三个村（社区）抱团逐梦的“指挥部”。一场关于资源、资金与人的深刻变革，正在这片土地上展开。

修缮因合并乡镇而闲置的原排吾乡政府办公场地（本组图片均由通讯员提供）

唤醒“沉睡家底”，让资源聚起来

子腊村的“贡米”香飘四溢，排吾社区的“好水”清冽甘甜，雅桥社区的“苗绣”针脚细密。过去，这三个村（社区）虽各自捧着“金饭碗”，却因单打独斗、资源分散，难以形成规模效应，常常“有货难卖、有优难显”。

破局之道，在于“三变”改革的第一步——资源变资产。片区打破行政壁垒，将子腊村拥有中国重要农业文化遗产、国家地理标志及有机认证三大“国字号”名片的“子腊贡米”，排吾社区取自小排吾水库梅花井的“寒武”山泉水，以及雅桥社区由三级非遗传承人领衔的350余名绣娘资源，全部装入片区发展平台。那栋因乡镇合并而闲置的办公楼，一部分作为“湘西三合共创乡村发展有限公司”的办公场地，又因毗邻“石栏杆地质景观”和被国际顶级学术期刊《自然》收录的花垣生物群发现地磨子村，被规划为文旅研学带的“桥头堡”。资源一旦聚合，“米、水、绣”三大特色产业便从“各自为战”转向“握指成拳”，迸发出协同发力的强劲动能。

讨论绣法的绣娘

算好“共富账本”，让资金活起来

资源整合了，如何壮大集体经济？片区的回答干脆利落：让资金变股金，让村民变股东。

“湘西三合共创乡村发展有限公司”注册资本100万元，按资源禀赋评估，以子腊村30%、排吾社区35%、雅桥社区35%的股权比例，首期共同注资10万元。过去这些钱分散在各村，效益不高；如今变为股金，统一运营、统一管理，成为生钱育财的“金母鸡”。更让村民安心的是“4321”利润分配机制：40%按股分红，让各村直接受益；30%滚动发展，确保公司持续壮大；20%管理激励，调动运营团队积极性；10%作为公益金，反哺片区公共服务。此外，排吾水厂每卖出一吨水，提取5元注入村集体。一笔笔看得见的“真金白银”，真正流进村民的口袋，暖在群众的心头。

正在刺绣的绣娘

结成“利益共同体”，让百姓富起来

改革的落脚点，始终是人。在雅桥社区，“公司+合作社+绣娘”的模式，让350余名绣娘在家门口接单赚钱，指尖技艺变成增收手艺。子腊村建成日均加工20吨的大米加工厂，不仅提升稻米附加值，更带动周边农户一起种好粮、卖好价。

花垣县“十八洞示范‘花开花垣’推动乡村全面振兴”示范片区建设推进会走进石栏镇现场点

变化也发生在排吾社区的水厂里。三条全自动生产线轰鸣运转，桶装水、瓶装水源源不断下线。今年6月14日，石栏镇“米水绣”和谐片区作为花垣县“十八洞示范‘花开花垣’推动乡村全面振兴”示范片区建设推进会的现场点之一，迎来兄弟乡镇观摩交流。前来学习的村支书拿起一瓶“矿泉水”，细细端详后连连称赞：“这水物美价廉，以后活动接待用水就用它了！”一句朴实的认可，折射出片区产品日益提升的市场竞争力。

排吾水厂生产线

支撑这一切的，是省新华供电公司、州交通运输局、县政协三级驻村第一书记轮流召集的联席会商机制，以及“米水绣和谐共富政协委员工作室”提供的高位政策保障。从党建联席会议到共建共富签约，再到吸引兄弟县市前来取经，片区发展蹄疾步稳。预计到2028年，片区三大主导产业全产业链总产值将突破千万元，集体经济总规模突破百万元，稳定带动就近就业600人。

从“单打独斗”到“三合共创”，石栏镇“米水绣和谐片区”通过“三变”改革，变出了资源整合的新路径，变出了资金使用的新效益，变出了农民增收的新渠道。这一充满泥土芬芳的“石栏样板”，为乡村振兴片区共建共富提供了可复制、可推广的生动实践。

作者：通讯员 石晴

责编：施沁林

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来源：花垣县融媒体中心