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湖南日报·新湖南客户端6月9日讯（通讯员 陈柯苇）习近平总书记指出：“把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，从而锻造更为坚强的领导力量，凝聚更为广泛的奋斗力量。”近日，中央组织部召开全国公务员工作推进会，明确部署加强从严管理监督、完善差异化考核评价体系、发挥职务与职级并行制度改革效能三项重点任务。这三项部署贯穿一条鲜明主线，其要义在于坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，推动从严管理与激励担当同向发力、彼此成就，实现一场组织与干部的双向奔赴。
管住“乱伸手”，更要护好“敢出手”
从严管理监督，管的是越界逾矩的乱作为，不是干事创业的敢作为。当前，问责泛化、“一刀切”等问题时有发生，有的把“属地管理”异化为“属地甩锅”，有的把“层层压实责任”变成“层层加码问责”，导致部分干部滋生“多干多错、少干少错、不干不错”的避责心态。
纠偏的关键，在于严格落实“三个区分开来”要求，坚持严管厚爱结合、激励约束并重。一方面，织密织牢制度笼子，紧盯权力运行关键环节和廉政风险点，对违纪违法行为零容忍，让乱伸手者付出沉重代价；另一方面，做实做细容错纠错机制，对改革探索中先行先试出现的无心之失、急难险重中敢出手者造成的非主观过失，旗帜鲜明予以容错免责，及时为受到不实举报的干部澄清正名。
古人云“举直错诸枉，则民服”，把标杆立起来、把导向树起来，从严管理才能真正让人心服。纪律的刻度越清晰，干事的安全感越充实；组织的托底越有力，担当的步子越迈得开。从严管理不是给干部戴上“紧箍咒”，而是为担当者穿好“防弹衣”。
打破“大锅饭”，更要设好“分赛道”
“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的平均主义，是侵蚀干部队伍活力的沉疴积弊。完善差异化考核评价体系，正是为了打破这口“大锅饭”，树立“以实绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明导向。不同岗位职责不同、战线各异，考核必须分类施策、量体裁衣，坚决防止“一刀切”。应科学设置考核指标，如窗口服务单位重点看群众满意度，执法监管部门重点看执法规范化和办案质效，综合管理部门重点看统筹协调和政策落实成效，基层一线重点看解决实际问题和推动乡村振兴、基层治理的实绩。
考核的导向，决定着干部的发力方向。应持续破除“唯材料、唯台账、唯报表”的痕迹主义，多到现场看、多听群众说、多以实绩论。同时，强化考核结果运用，与选拔任用、评先奖优、职级晋升直接挂钩，让善于攻坚的“闯将”不吃亏，让埋头苦干的“老黄牛”不被忘，让搞“材料政绩”“数字政绩”的没市场。考核才能从“纸面”走向“地面”，从“痕迹”走向“实绩”，真正激活干事创业一池春水。
拆掉“天花板”，更要搭好“登云梯”
推行职务与职级并行制度，初衷在于为敢担当、有作为的干部搭建向上发展的“登云梯”。然而，有通道不代表就会畅通无阻。当前，个别地方仍受困于“论资排辈”“轮流坐庄”的惯性思维，把职级晋升变成“普惠性福利”，放任转任职级的退出领导职务干部“在职不在岗、在岗不在干”，出现“晋升职级不担责、只涨待遇不干事”现象，不仅没能盘活干部队伍资源，反而让制度红利被躺平者稀释，实干者的获得感大打折扣。
要让这架“登云梯”真正可攀可及，则需树立择优晋升的鲜明导向。好钢必须用在刀刃上。职级晋升的机会要向乡村振兴主战场倾斜，向基层治理第一线倾斜，向急难险重任务中豁得出来、顶得上去的干部倾斜。同时，应加强对退出领导职务的职级干部的管理，推动其履行相应岗位职责，做到“退岗不褪色、离岗不离心”。严格落实干部能上能下相关规定，对年度考核不称职等不适宜继续任职的情形，坚决依规调整。
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来源：桑植县融媒体中心
