铸都嘉禾客户端11月18日讯（通讯员：刘志勇）11月17日，随着最后一户村民征拆补偿协议签署落笔，嘉禾国家森林公园景区连接道路——神农西路建设工程的征拆难题全面破解，项目迎来全线铺开作业的良好施工局面。这正是嘉禾国投集团纪委开展项目建设“全过程”监督问效，以监督加力推动项目提速的生动写照。

水冲片区排水防涝项目城钟路施工现场

为让监督紧贴项目、助推项目高效推进，该集团纪委锚定全县“三类项目”“十大标志性项目”建设任务，通过健全责任体系、建立监督台账、直击难点堵点等举措，对项目从开工到竣工实施“全过程”监督，强化过程跟踪与结果问效，以闭环监督机制保障各项目顺利推进。截至10月底，集团已推动第三污水处理厂等4个产业配套项目交付投运、禾丰路等5个基建民生项目完工投用；园区管网、禾兴路以西片区雨水排水等6个项目预计春节前可完成建设并投用，项目建设效率显著提升。

“推行‘全过程’监督问效，核心是从集团领导层面理顺责任体系。”集团纪委书记黄建锋介绍，他们依据项目管理全流程职责划分，督促管理层构建起权责清晰的工作体系，即：董事长靠前指挥“抓总”，统筹把控施工全局；分管领导协调联动“督进”，推动施工进程落地；项目联系领导靶向发力“破难”，集中攻坚堵点难点；工程部驻场值守“监管”，紧盯安全、质量、进度关键环节；法务内审监察部兜底保障“办件”，完善项目报建手续。这一体系有效破解了项目管理中职责交叉“推诿扯皮”、责任盲区“无人问津”的难题。

建立项目监督台账是“全过程”监督问效的关键抓手。该集团纪委紧扣各在建项目施工计划与工期要求，从要素保障、工程建设、施工环境、报建手续四个维度，按“一项目一清单”模式建立监督台账，明确各阶段落实事项、责任主体及完成时限。通过开展巡查监督、抽查核验、提醒谈话等方式，每半个月对台账进行一次“对账销号”，对未按期落实的事项逐项分析原因、制定解决方案，确保台账内各个事项“事事有人抓、件件有着落、时时有成效”。在此推动下，陶家河尾砂综合治理、“整合入园”禾兴路、城乡监控升级补盲等在建重点项目整体进度均超70%；舂陵水水环境治理、水冲片区排水防涝、神农西路等新开工项目也在快速推进。

精准发现问题、高效解决问题是“全过程”监督的核心要义。针对项目“办证卡点”，集团纪委督促建立“部门联动+对外协调”运转机制，实现部门间无缝对接、协同发力，办证效率大幅提升。今年来，已完成11个在建项目报建手续办理，其中用地规划许可、工程规划许可、工程施工许可等“三大证”办理25 本，有力保障了项目建设合法合规。针对“征拆难点”，督促协调建立县、镇、村三级联动机制，实行“一户一策”精准施策，以法释理、以情化人，为项目施工扫清障碍。针对“施工堵点”，督促项目联系领导、工程部人员下沉一线，现场研判问题、敲定解决方案。集团纪委在获悉水冲片区排水防涝项目因点多面广推进受阻后，迅速召集施工、设计、监理单位负责人现场会商，最终确定多点开工、同步作业的推进模式。目前该项目进展顺利，日均投入80余名施工人员、35台套机械设备全力推进。

责编：刘芷希

来源：嘉禾县融媒体中心