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湖南日报·新湖南客户端（通讯员 钱慧凝）
当前，湘西州正以“产业发展提质、招商引资增效、作风建设深化”三项工作为统揽，全力推动高质量发展。在这一背景下，文旅产业作为湘西最具禀赋的优势领域，亟需突破传统发展模式，探索新路径。招引和培育文旅“主理人”群体，正是激活资源、创新业态、提升产业能级的关键突破口。
“主理人”，特指拥有独特审美、专业能力、社群号召力和强烈个人品牌的新生代创业者。他们可能是精品民宿创始人、非遗活化推手、在地文化策展人、户外生活方式品牌主理人。与传统开发商不同，他们自带“流量密码”和“内容创造力”，擅长将“冷资源”转化为“热体验”，让“网红”变“长红”。湘西的奇山秀水、神秘文化、古朴村落，正是主理人们梦寐以求的创作画布。然而，现实中仍存在制约因素：一是认知“有温差”，部分地方对“主理人经济”价值认识不足，仍偏好“大体量”项目；二是政策“欠适配”，现有招商政策对轻资产、重创意的“主理人”项目支持不足，土地、审批、融资存在隐性壁垒；三是服务“缺共鸣”，部分干部不了解主理人的情怀与商业逻辑，沟通存在“代际隔阂”；四是生态“待培育”，缺乏吸引主理人扎根的创意社群、供应链配套和展示平台。
如何打造“主理人”向往的“理想国”？需在“懂、引、陪、融”上精准发力：
一要“懂”其价值，更新招商认知图谱。 思想是行动先导。要深刻认识主理人是文旅产业“提质增效”的关键变量：他们能活化古村古镇（如将废弃吊脚楼改造为设计民宿）、复兴传统工艺（如与苗绣传承人共创品牌）、开发特色玩法（如策划深度徒步、洞穴探险路线），吸引高消费客群，提升产业附加值。要将招引“主理人型”项目纳入文旅招商重点，与传统项目并重，甚至设立专项计划。干部需主动学习新文旅、新消费趋势，理解主理人需求。
二要“引”其入胜，定制精准适配政策。 避免“一刀切”，为主理人量身打造。要推出“轻资产创意项目招商包”：提供闲置国有物业、村集体资产（如旧校舍、粮仓）的长期低租金或免租期；简化小型改造项目的审批流程；设立“文旅微创贷”，提供小额、灵活的启动资金支持。要打造“湘西主理人资源库”：系统梳理发布具有开发潜力的特色村落、非遗项目、自然景观点位及合作需求，降低主理人寻找资源的成本。政策精准滴灌，方能引来“金种子”。
三要“陪”其成长，升级专业陪伴服务。 招进来是开始，发展好才是关键。要建立“主理人服务专员”制度，选拔懂文旅、有审美、善沟通的干部或专业机构人员，提供从选址、签约、改造到运营的“全生命周期”服务，协助解决具体困难（如协调村民关系、对接本地工匠、办理证照）。要搭建“主理人交流平台”，定期组织研讨、培训、资源对接活动，促进主理人之间、主理人与本地社区/传承人交流合作。优质服务是最好的留人政策。
四要“融”入生态，营造创意共生土壤。 独木难成林，需培育滋养主理人的生态。要打造“湘西文旅主理人聚集区”：在核心景区或交通便利的古镇，集中提供低成本工作空间、展示空间和共享设施，形成创意磁场。要构建“本地化供应链”：扶持培育优质食材供应商、手工艺合作社、在地导览员等，为主理人项目提供稳定、有特色的配套支持。要策划“主理人品牌联合推广”：政府支持，整合主理人项目资源，通过文旅推介会、新媒体平台、纪录片等形式，集体发声，提升“湘西主理人”整体品牌影响力。生态繁荣，“主理人经济”才能蓬勃发展。
招引和服务好文旅主理人，是对“作风建设深化”的生动实践：它要求干部具备开放的视野、专业的素养、真诚的服务意识和务实的作风，能放下身段，与充满个性的主理人“共情共创”。同时，成功的主理人项目本身就是“产业发展提质”的鲜活样板和“招商引资增效”的最佳案例——他们用独特的视角和产品，重新诠释湘西魅力，吸引更多志同道合的创意者和投资者。当一个个充满个性与温度的“主理人”项目在湘西山水间生长绽放，“身在湘西”不仅意味着“办事顺利”，更意味着“灵感迸发”、“价值实现”和“诗意栖居”，这才是“金名片”最动人的内涵。
山水是湘西的躯壳，文化是湘西的基因，而无数充满创造力的“主理人”，将为这片土地注入新时代的“灵魂”。以开放的心态拥抱他们，以精准的服务成就他们，湘西文旅产业定能焕发前所未有的生机与魅力，在高质量发展的道路上，书写属于自己的独特篇章。
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来源：花垣县融媒体中心