湖南日报·新湖南客户端4月11日讯（通讯员 赵智能）今天从大唐华银金竹山发电公司获悉，面对电力行业竞争加剧与转型升级的双重挑战，金竹山发电公司积极变革，深挖人力资源潜力，以创新管理举措为企业发展赋能，有效实现降本增效、激发内生动力，走出一条独具特色的高质量发展之路。

多措并举  降本增效

金竹山发电公司精准优化用工结构，践行“自己能干的活自己干”理念，深度盘活内部人力资源。在职工人数持续减少的情况下，精准削减外包外委规模。近年来，外委人数减少数十人，劳务派遣人数也相应降低，外委项目人工成本和劳务派遣费用显著下降，人力成本得到有效控制。

“人员走出去” 战略为企业降本增效开辟新路径。 该公司整合技术团队承接外部项目，从火电检修到风电运维，业务版图持续拓展。。通过集团内共享用工和人才帮扶，累计完成数千工日协作。2025年，公司制定专项方案，全力推动更多员工“走出去”，预计将进一步降低人工成本。

薪酬分配改革是成本控制的核心一环。该公司紧扣向一线倾斜的导向，设立专项奖励，鼓励员工参与内部工共享。全新薪酬方案明确工资总额与定编、业绩挂钩，优化薪酬结构，引导员工向生产一线和外部流动，实现降本与效能提升双赢。

该公司着眼长远，科学规划人力资源。综合考量人员退休、离职、大学生补员等因素，统筹调配人力资源。预计未来几年，在册和在岗人数将逐步契合集团定编标准，人工成本也将大幅降低。

绩效革新 激发活力

金竹山发电公司构建三级考核体系，完善各部门内部绩效考核细则，确保经营指标和重点任务考核落地，强化过程监督与结果运用。全员绩效考核覆盖率达100%，营造“多劳多得、优绩优酬”的竞争氛围。

薪酬分配模式创新是激发员工活力的关键。该公司完善定员与考核双挂钩的项目化工资机制，树立“工资是挣出来的”理念，引导富余人员投身生产一线。结合重点工作设置专项奖励，推动全员绩效考核落地，大幅提升浮动工资占比。如今，该公司内部收入呈现差异化的市场化特征，有效激发员工的工作积极性。此外，该公司实施专家人才任期制契约化管理，与 “大国工匠” 培养对象签约，进一步点燃员工干事创业的激情。

岗位管理上，该公司推行 “双合同” 模式，以绩效考核为依据，对排名靠后的员工进行岗位调整。2024年，部分同层级排名靠后的员工被综合研判并调岗，打破了岗位“终身制”，促使员工不断提升自我。

培训赋能 助力成长

为匹配公司战略转型需求，金竹山发电公司实施提能转岗计划，精心制定方案，完善培训机制。2025年，依据既定原则开展转岗培训，充实核心业务人员。截至目前，已完成20余人员转岗培训，后续还将持续推进生产一线补员工作。

该公司将职称与晋升紧密挂钩，对持证不达标的员工严格绩效核减。每年开展职称申报专项培训，致力于新增一批中高级以上职称人员，提升员工岗位适配度，打造高素质人才队伍。

虞明技能大师工作室成为该公司人才培养的重要平台。工作室为高技能人才提供创新、攻关、带徒的舞台。去年，虞明入选工信部制造业基础工艺人才，工作室在当地名列前茅并报送省级部门，为争创更高层级工作室奠定基础，发挥了强大的标杆引领作用。

配置优化 协同共进

在新能源发展浪潮中，金竹山发电公司依托火电人力资源，自主承担当地光伏项目建设与运营。项目推进过程中，合理调配人力，培养了大批技术骨干和技能人才，累计从火电转岗百余人参与项目。

组织机构整合是该公司提升管理效能的重要举措。该公司实施火电与新能源 “品字形” 一体化管理，削减多个管理部门，大幅降低用工人数。企业内设机构、班组、管理岗位精简幅度明显，同时推进专业集中管理，提升生产调度和检修效率。

干部人才队伍建设成效显著。该公司深化中层管理人员改革，一批人员转多通道职级或让贤退出，干部队伍平均年龄下降，结构优化。一般管理岗位人数减少，一线班组力量增强，人才队伍更加精干高效。

金竹山发电公司通过一系列创新举措，成为驱动企业发展的新引擎。下阶段，该公司将持续深化改革，优化资源配置，向着高质量的发展目标稳步迈进。

作者：通讯员 赵智能

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来源：冷水江市融媒体中心