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湖南日报·新湖南客户端4月11日讯（通讯员 赵智能）今天从大唐华银金竹山发电公司获悉，在能源市场竞争日益激烈、煤炭价格波动频繁的大环境下，金竹山发电公司以创新思维和务实举措，全面优化燃料管理，在保障电力稳定供应的同时，走出了一条控成本、提效益的高质量发展之路。
精准采购，把稳成本“舵”
金竹山发电公司始终秉持 “以电定煤” 理念，将电量计划测算作为燃料采购的 “指南针”。公司与电网调度保持密切沟通，依据精准的月度电量测算，合理安排电煤采购节奏。在发电边际效益的考量下，这一策略确保了燃料采购与发电需求的精准匹配，避免了盲目采购导致的库存积压或短缺。
为应对复杂多变的煤炭市场，该公司精心制定并实施全年采购策略。一方面，深入分析 “燃料与电力” 市场形势，合理规划煤场库存水平，在低煤价区间果断出手，把握控价与调运的最佳时机。另一方面，针对不同煤源制定差异化策略，积极与本地供应商谈判，合理控制采购价格，稳定高热值长协煤供应，有序降低高价长协兑现比例；同时，积极开拓市场，抓住 “窗口期” 开展市场采购。尤其在煤炭市场下行期，该公司积极与优质长协煤源补充签订协议，进一步优化长协结构，为稳定供应和成本控制奠定坚实基础。
该公司还积极践行 “煤价既是买回来的也是烧出来的”，持续优化配煤掺烧工作。通过保持各煤种合理库存比例，精细化掺烧，做到库存烟煤烧旧存新，减少场损。一旦市场烟煤价格低于外省长协价格且具备库存容量，便加大市场烟煤采购和掺烧力度，合理替代高价煤种，并适度提高经济劣质低卡煤的掺烧比例，显著降低了燃料成本。
精细管控，深挖节流“点”
在资金管理上，金竹山发电公司强化成本意识，将有限的资金用在 “刀刃” 上。优先预付优质优价长协煤款，确保具有价格优势的长协煤及早 “入仓”。同时，加快燃料资金预付款的核销流程，根据月度采购量滚动核销，减少资金占用成本。此外，公司积极与煤炭供应商沟通协商，拓展信用证贷款规模，进一步降低融资成本，为公司资金流转注入活力。
为减少各项杂费，该公司结合计划电量、开机方式和煤炭价格走势，科学制定每月燃料入厂计划。合理规划煤场堆存和取用，动态调整煤场的存煤结构，最大限度减少二次转运费用。在煤场日常管理中，做好烟煤烧旧存新置换和测温监测，尽量避免采购易自燃烟煤品种，一旦发现温度异常，立即采取降温措施，减少场损。
设备治理与燃煤接卸也是企业降本的重要环节。该公司加强各部门间的沟通协调，控制发运量质节奏均衡合理，避免单一煤种集中到达。实时掌握来煤信息，合理安排设备检修和进、卸、排运行方式。在卸车困难时，迅速启动应急预案，加强值班值守，及时解决问题，确保接卸顺畅，降低火车延占费。
该公司高度重视入厂验收管理，通过培训提升验收人员业务水平，强化操作规范性和规矩意识，确保关键岗位廉洁自律。定期对计、采、制、化设备开展性能校验，保证设备精密度和准确度符合国标要求。入厂煤坚持人工抽样与机采样对比分析，加大管理人员现场检查力度，不定期进行突击抽查，坚决杜绝弄虚作假现象，确保煤场煤炭数量与质量真实可靠。
优化物流，打通运煤“路”
在燃料物流管理方面，金竹山发电公司全力优化物流通道，争取运费优惠，畅通燃料运输通道。公司敏锐发现新疆方向集装箱发运具有请车便捷、运费优惠等优势，但常规集装箱拖挂车入厂存在高度限制。为此，该公司与铁路部门物流点紧密协作，引进低板拖挂车，打通从冷水江东站汽车转运入厂的通道，实现火转汽物流费用的大幅降低。
同时，该公司组建专业谈判团队，深入研究铁路运输政策，梳理自身运输业务信息，结合铁路部门需求，量身制定针对性强的运费优惠方案。与各长协发运站点所在铁路局展开多轮沟通协商，凭借诚意与专业，凭借专业的方案和十足的诚意，成功争取到多项涵盖不同运输时段、线路和煤炭品类的运费优惠，从多个维度降低了铁路运输成本。
通过优化物流通道和争取运费优惠，金竹山发电公司构建起高效、低成本的燃料运输体系。稳定的运输 “生命线” 确保了燃料及时供应，有力保障了发电生产。在降本增效的同时，提升了企业市场竞争力，为可持续发展奠定了坚实基础。下阶段，该公司还将持续探索创新，进一步优化物流管理，降低燃料成本。
科学管控，筑牢能源“库”
在厂内燃料管理及库存控制方面，金竹山发电公司严格遵循入厂燃煤分类堆放、先进先出的管理原则。定期对煤场进行测温与整形归堆，对非作业区域进行篷布覆盖，最大限度减少存煤热值损失。凭借信息化管理系统打造数字化煤场，实时监控库存量质情况，结合发电需求及时调整采购与掺烧计划，有效避免库存过高或过低以及结构失衡问题。每月定期盘点，确保账实相符，杜绝亏煤现象发生。
该公司根据市场行情历史数据的深度分析，精准把握库存控制时机。年初主动降库存，电煤采购以优质长协煤和经济市场煤为主，随后鉴于煤价下行压力和外省煤运输方式限制，采用梯级采购市场高热煤的策略逐步提升库存，并抢抓住低煤价窗口期，集中采购优质市场煤，进一步充实库存；年中采取高库存策略，根据 “迎峰度夏” 期间实际电量耗用和煤种价格分化情况，灵活调整煤场存煤结构，力求实现高库存，以应对迎峰度夏期间的用电高峰。
金竹山发电公司在燃料管理方面的一系列实实在在的措施，实现了企业降本增效、效益提升的目标。下阶段，该公司将继续深化改革、创新管理，为保障能源供应、推动行业发展贡献更大力量。
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来源：冷水江市融媒体中心