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湖南日报·新湖南客户端1月15日讯（通讯员 王锦梅）时光流转，岁月更迭。告别2024，迎来2025。站在这新旧交替的时光路回望，有一些关键词，如星辰般点亮了这段不凡的旅程，它们不仅是时间的注脚，更是时代的标签，镌刻在我们的记忆中。
一、改革
1.人事改革。在人事改革中，充分赋权给科室负责人，推行科室主任选员工、员工选科室的双向选择竞聘方式，确保人员配置科学合理。人事改革以不让一人失业为前提，设置正式岗位280个，分流岗位25个，最终由年初的324人精简为280人（正式岗位），圆满完成既定目标，成功破解人力资源结构不优的发展难题。
2.薪酬改革。按照优劳优得、兼顾公平的原则，坚持向人才倾斜、向知识倾斜，实施妇幼保健机构绩效考核改革，确保想干事、能干事、干成事的优秀人才待遇得到保障，激发了员工的主观能动性。
二、创新
1.面对挑战，医院积极探索新技术、新疗法，抢抓国家实施中医药振兴发展重大工程机遇，构建起“中医+临床+保健+康复”的医疗服务格局。通过人才招聘、外出进修等方式,全方位培养中医药人才队伍，有效提升中医药服务能力。将中医适宜技术融入妇科、产科、儿科等临床科室，发挥好中西医结合优势，让妇女儿童获得安全有益的临床疗效。
同时，在传统强项基础上，精心打造了月子中心、健康管理中心、视光中心、口腔科等业务科室，为妇女儿童提供全生命周期、全方位健康保障。
2.推进“医养一体化”发展模式，在内科病区增设老年康养区，提供全方位健康管理，结合中医药特色，开展康复理疗、养生保健等服务。与多家养老机构建立合作关系，并选派医护人员长期入驻石门县光荣院，为老年人提供从疾病预防、健康管理到康复治疗的全方位服务。
三、提振
1.团队建设。邀请院内外专家开展多层次培训，并将培训成果转化为实际工作效能，使员工专业素养、整体素质与团队凝聚力显著提升。设立激励机制，表彰优秀员工，激发工作热情。医院设立“突出贡献奖”“技术创新奖”“医疗安全进步先进集体”等奖项，定期评选“护理服务之星”，树立榜样，营造积极向上氛围。
2.人才建设。2023年以来，引进本科以上专业技术人才11人。派68人次参加妇科、新生儿科、院前急救、重症医学、儿童保健、中医适宜技术、月子中心运营管理等方面进修培训。在人才引进方面实施奖励机制，对6名取得住院医师规范化培训合格证者给予奖励。
四、协作
医院成功与湖南省儿童医院、中信湘雅与生殖遗传专科医院等省级三甲医疗机构建立合作关系，实现资源共享、技术互通、优势互补。全年省城教授坐诊40余次、免费手术18台、教学12场次。通过多层次合作，医院不仅提升了诊疗水平，还引入先进管理理念，推动医疗技术创新，为石门妇幼可持续发展奠定坚实基础。
五、担当
推行多项便民措施，如预约诊疗、检查结果互认、将周三周六设立义诊日、大额有奖投诉等，降低患者就医成本、提升就医体验感。为彰显社会责任，定期深入学校、社区开展义诊、讲座，普及健康知识，提升公众健康意识，用实际行动诠释医者仁心，树立了良好的社会形象。全年在全县范围内组织开展了近30场义诊活动，覆盖人群超过2000人次。每一次义诊，每一场讲座，都是石门妇幼践行社会责任的生动体现。
六、文化
医院始终坚持以党建引领，注重医院文化建设，开展丰富多彩的文化活动，营造积极向上的工作氛围。通过举办职工运动会、登山比赛、诵读经典，演讲比赛等活动，文化软实力显著提升，员工归属感与日俱增，形成积极向上的工作氛围，为医院发展注入持久动力。
“改革”诠释了破旧立新的勇气，“创新”彰显了锐意进取的智慧，“提振”凝聚了砥砺奋进的力量，“协作”搭建了共赢的桥梁，“担当”传递了温暖的关怀，“文化”铸就了坚实的基石。在这六个关键词的引领下，该院不仅在医疗技术上取得了突破，更在服务模式上不断创新，在困境中探索出一条适合于自己的发展路径。
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来源：石门县融媒体中心
