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吉首市镇溪街道:坚持考核“三个结合” 干部有为见实效
来源:新湖南客户端.吉首市
阅读:2094
2025-01-09 16:28:18

文/ 赵振宇

/ 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神,认真贯彻落实《吉首市公务员平时考核工作实施方案》和市委组织部关于干部平时考核的部署要求, 2024年,吉首市镇溪街道结合工作实际,着力强化组织领导,精准设置考核内容,建立健全完善考核机制,不断优化考核方式,科学设立实施细则,聚焦“三个结合”着力打造街道干部日常考核、分类考核,激励干部担当作为、干事创业,推动了街道工作和干部队伍建设取得新成效。

坚持考核制度与公平客观相结合

街道党工委高度重视干部考核管理工作,始终把政治标准放在首位,将严管与厚爱结合、激励与约束并重,按照客观公正、注重实绩、奖惩分明、分级分类和简便易行的原则,把牢公务员考核政治方向,成立了镇溪街道平时考核领导小组,街道党工委书记任组长,其余班子成员任副组长,街道各办站中心负责人、各村(社区)书记任成员,平时考核领导小组下设办公室,分管办公室班子任办公室主任,党政办主任担任办公室副主任,负责全体干部的平时考核工作。2024年1月街道党工委印发了《吉首市镇溪街道2024年度绩效考核实施方案(试行)》(吉镇发﹝2024﹞3号),细化考核对象,分为集体和个人,各办站中心纳入集体考核,公务员编制人员纳入个人考核,事业编制及编外人员参照执行。

办站中心负责人考评得分与所在集体得分相挂钩;其他干部考评得分按个人表现直接折算。按照每月通报、每季排名、年底定等实施考核步骤,设立办站中心考核负面清单清单114项指标,进一步优化平时考核领导小组成员为街道全体中层干部及各村社区书记,科学设置考核工作实施细则,极大地提高了考核工作的客观性、科学性及可操作性。

坚持考核方式与工作业务相结合

坚持以“德、能、勤、绩、廉”五个方面为考核定向指标,明确以公务员岗位职责和承担的工作任务为考核依据,从遵守政治纪律和政治规矩、完成日常工作任务、处理复杂问题、应对大战大考等方面加强平时考核。要求各办站中心每月上报工作完成情况、下月工作计划,根据考核细则上报扣分情况,采取每月考核总分(100分)=工作纪律(20%)+工作实绩(60%)+领导评价(10%)+民主测评(10%)的标准,综合本月工作完成情况、纪律作风及上级部门与街道本级的通报奖惩情况,由平时考核领导小组办公室对每名干部的工作表现进行量化打分,并通报考核结果。实施的过程中,街道党工委采取民主集中制,听取意见,不断摸索管理模式,各办站中心每月上报工作计划,任务精确到人,时间明确到天,并根据上级文件及各办站中心工作计划,形成重点工作任务清单,对照清单订单化完成工作任务。采用“共性考核指标+各办站中心个性考核指标+正向清单+负面清单”的四单模式设置标准,每月考核基本分为80分,其中共性指标考核20分,个性指标考核60分,领导评价与民主测评于年中、年底集中打分取平均分纳入考核。同时对照正向、负面清单作出分值加减,由街道党工委审议后留存。

坚持考核结果与用人导向相结合

一是严格工作纪律。 将每月考核结果与绩效兑现、通报表扬、处理处置相挂钩,2024年街道纪工委出示街道干部考勤通报共22次,共计通报批评3人,督促全街道上下形成守纪律、懂规矩、敢干事、能担当的良好氛围,解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的问题。二是提升干部管理机制。 结合街道半年工作总结会议,根据街道重点工作清单,共梳理街道各办站中心全年总工作任务246项,已完成121项,未完成134项,清单化工作任务,时刻提醒,实现了以考促管、以考促进,营造了风清气正的工作环境。三是考核结果运用。 街道共12个办站中心,街道党工委根据每月考核结果,对考核排名前4名的办站中心提出表扬并颁发“文明科室流动红旗”,对考核落后的办站中心负责人及干部进行谈心谈话,截止12月,共谈话办站中心6个,干部18人。2023年街道领导班子获评优秀2人,称职9人,2024年街道每季度公务员优秀比例40%,全年共24人获评优秀。四是不断优化考核方式。 平时考核领导小组每月组织成员研讨考核评定工作,就考核流程、评定标准、结果运用等项目进行优化,避免出现“多做多错、不做不错”的情况;对工作突出的办站中心经考核领导小组审议后进行加分,确保考核工作做到相对公平。

责编:周玥

来源:吉首市融媒体中心

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