湖南日报·新湖南客户端 曾敏丽

12月27日，桃源县经投公司召开2025年度经营目标暨预算编制工作部署会议，全面梳理2024年经营工作，深入分析2025年经营目标和预算编制工作。

会上，各子公司负责人就2025年经营目标任务与收支预算编制情况进行汇报，相关部门负责人就各子公司在2024年经营目标完成及预算执行方面存在的问题提出建议，副总经理熊健、童科龙就相关工作提出指导意见。

会议现场

总经理杨文俊结合公司未来转型发展要求做工作部署并提出具体要求。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，对公司转型发展至关重要，各部室各子公司要深入学习中央经济工作会议精神及相关政策，以深化零基预算改革为抓手，结合各自发展定位，精准谋划2025年的经营目标和收支计划，要围绕主责主业，进一步厘清转型发展的核心任务，精准施策，稳步经营，提质增效。他要求，一要盯目标 。要重点关注净利润指标，强化目标意识，按照年度经营目标和收支预算计划，严格落实任务，加强进度管控，强化季度考核，确保2025年目标按期完成。二要 谋 发展 。要找准定位，创新思路，充分遵循市场化经营思维，从项目实施、业务拓展、内部管理、竞争优势等方面制定战略规划，完善工作机制，确保公司高质量发展。三要压责任 。 要明确各项任务要求，压实各项工作责任，坚持公司业绩与薪酬挂钩，落实“差异化”薪酬体系，树立以价值创造为导向，不断完善人才成长体系，实现企业与员工的双赢。四要 抓盘活 。要进一步加大力度清理土地、设备、房产等闲置资产，齐心协力，创新工作思路，对症制定有效盘活措施，通过采取招商引资、项目合作、公开租赁、以资抵债、处置变现等多种方式和途径，谋划好2025年各类闲置资产盘活工作，确保最大程度发挥资产价值。五要守 安全 。要始终绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下的责任感做好安全防范工作，严防交通、矿山、建筑施工等重要领域安全风险，严格落实元旦、春节和冬季安全生产督导检查和隐患排查工作，做好值班值守和应急处突准备，守住岁末年初安全底线，严防安全、信访责任事故发生，全力以赴做好2024年收官工作。

作者：曾敏丽

责编：燕婷

来源：桃源经投公司