一、坚持多层调度，既高位推进，又专班推进

领导挂帅出征。 充分结合链长制、市区领导联系重点项目机制、项目建设全生命周期管理服务体系等多种项目推进方式，形成 “ 人人抓项目、人人促项目、人人拼项目 ” 的浓厚氛围。 由于今年年底 诺天 碳化硅半导体设备与基材生产基地 项目 有国外客商验厂，该项目急需尽快开工建设、验收投产。经过讨论发现前期商定的 代建 模式 ， 无法满足企业需求。 市人大常委会主任、市先进硬质材料产业链链长刘光跃 第一时间 组织市、区 职能 部门召开项目调度会议， 重新 议定项目 购地自建 、报建手续办理等事项。 专班全程统揽。 项目服务部门实行 “ 专班 + 专人 + 专办 ” 工作模式 ，为项目 提供全生命周期服务， 解决水电报装、土地交易投标保证金退费、落宗等 15 个问题，助推项目 成功实现 “ 拿地即开工 ” ，从签约到开建仅一个多月。

二、坚持精明发展，既盘活土地，又快速拿地

选址更优。 将其他项目未按时开发建设的 40 亩低效闲置地分割成 2 个地块，分别由诺天、太平洋药业项目使用实现腾笼换鸟，既盘活土地资源、集约发展，又解决企业扩产需求。 拿地更快。 项目服务工作领导小组办公室统筹协调该地块由分割转让改为收储出让，明确责任单位和关键事项时间节点，确保项目高效推进，政企共节约费用 80 万元；高科集团创新举措，并行办理， 40 天完成土地解押、分割、收储、出让手续，相比以往审批缩短时间 3 个月。

三、 坚持优质服务， 既 政府高效，又企业高兴

靠前服务，助力企业轻装上阵 。将项目服务向前延伸至 “项目签约后”和“企业家门口”，指导项目在土地出让前的阶段提前做好规划设计方案、施工图设计等事项，变政府高效跑，最大限度压缩项目空窗期 。高效审批，助力企业抢抓机遇 。围绕解押收储、土地出让、施工许可、竣工投产 4 个阶段细分 59 个具体事项和关键环节，同步推进技术审查与审批手续办理，将项目“等地期”变为“预审期”。施工图审查成功遴选图审机构后，第一时间主动组织建设单位、设计单位到长沙与图审机构进行线下技术交流，协调关于绿色建筑和海绵城市设计事宜，提升施工图审通过率，实现了同一天取得不动产证和建设工程用地规划许可证， 6 小时办结施工许可证，助力项目及时实现开工建设，为企业抢抓市场机遇奠定基础。

作者：李水泉 张海龙 宋双玉

责编：易亚利

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心