湖南日报·新湖南客户端5月21日讯（通讯员 杨思炎 李瑶）近年来，芷江国有企业紧紧围绕解决一批群众关注度高、民生实事关联度大的急难愁盼问题，坚决落实“品牌行动”“增效行动”“阳光行动”“风控行动”四大行动，不断优化企业发展环境，为赋能全县国资国企高质量发展提供了清廉保障。

清廉文化“品牌行动”润廉无声传清风

芷江国有企业紧扣清廉文化支撑点，广泛开展清廉文化“进部室、进项目、进家庭”活动，不断深化廉洁文化内涵。积极开展“站史我来讲，清廉我来谈”“传红色基因，建清廉城投”“廉政家书送上门”“打造清廉粮仓”等活动20余次，参与人数达2000余人次，覆盖面达到95%以上，清廉文化浸润人心。

清廉财务“增效行动”风清气正聚财源

围绕“靠企吃企”专项整治工作部署，芷江出台《县属国有企业投资管理办法》《县属国有企业重大事项报告管理制度》等5项制度，建立完善财务管理核心环节、重点岗位、关键人员的廉政风险防控措施30个。县春电公司和县城建投公司强化执行物资采购计划审批询价制度、工程项目第三方审计预决算审计制度、财务报销审批制度等，定期开展内部财务专项检查，严格控制各项财务成本，全方位排查廉洁风险点110个，修订完善企业财务管理制度8个，实现财务运行“高效透明”。2023年县春电公司降低财务成本170万元，县城建投公司经营收入突破7000万元。

清廉工程“阳光行动”擦亮底色守戒律

国有企业着力强化工程建设项目管理，将监督检查贯穿工程项目全过程，持续拧紧工程建设领域“安全阀”。县城建投公司工程项目全面执行公示公开制度，梳理承建工程项目16个，登记项目的支付情况、实施进度、五方责任主体等要素48项，组织工程项目建设各方主体及参建人员签订廉政承诺书80本，纪检风控部每季度对在建工程项目建设进行跟踪问效，有效保障了“水上和之城”文旅项目及蟒湖北路、东门路、胜利南路等清廉城建项目建设高效推进。县春电公司严格实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目合同制，执行招投标法律法规和采购程序，规范公司直供区用电管理，电费回收率与上年同比提高6.8%。

清廉融资“风控行动”夯实根基防风险

国有企业将过度负债、严控融资成本等问题作为日常监管重点，不断提升国有资本效益，促进国有资产保值增值。县城建投公司制定完善5项融资管理制度，2023年成功授信15.31亿元，未发生债务逾期现象；通过与金融机构的积极沟通，持续对存量债务进行降息，节约融资成本近1500万元，企业实现可持续发展。

责编：唐先彬

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