近年来，长沙市属房地产企业加速转型步伐，聚焦城市更新、民生保障、产业升级三大核心领域，通过构建"开发-运营-服务"一体化发展模式，探索出具有区域特色的城市开发运营新路径，为新时代地方房地产国企改革与发展提供“长沙样本”。

治理优化：构建高效协同发展机制

长沙市属房地产国企着力优化企业治理结构和管理流程。长沙城发集团建立了规范的“三重一大”决策前置研究程序，在片区开发、项目建设等核心环节强化组织保障，设立了43个一线工作单元。例如，在湘雅路隧道、暮坪湘江特大桥等重大工程中，通过建立专项协调机制整合施工、设计、监理等8家参建单位资源，有效解决了管线迁改、交通疏解等12类难点问题，显著提升了资源整合效率，推动项目工期平均缩短15%。2023年，城发集团市场化收入占比达79.9%，资产总额突破2600亿元，体现了管理效能提升带来的积极成果。

长房集团在战略重组中同步推进组织体系优化，将43家管理主体精简至21家，建立了高效的“集团—区域—项目”三级联动机制。旗下富湘建筑牛头村中学项目推行“四同步”工作法（组织设置同步、目标制定同步、活动开展同步、考核评价同步），项目获评“湖南省优质工程”，体现了精细化管理对施工质量的关键作用。数据显示，2024年上半年长房集团9个项目4084套房屋按期交付，交付面积42.6万平方米，交付合格率100%，其“保交楼”行动成为稳定市场信心的关键举措。

民生为本：强化国企社会责任担当

长沙市房地产国企将服务民生作为核心任务，聚焦“学位、床位、车位”等关键领域。城发集团在九大片区引入雅礼洋湖、长郡中学等名校资源，新增学位5万余个；建设停车位4.1万个，完成保障房安置40万平方米，观沙岭城市更新项目获评“2023中国城市更新优秀案例”。聚焦解决群众实际问题，在应对冰雪灾害、防汛排涝等工作中组建了17支专业应急队伍，累计解决民生问题2300余件。

长房集团则通过提升物业服务品质，优化居民生活体验。在27个公租房小区设立了综合服务站，提供老年食堂、儿童书画室等12类便民服务，累计投入5600万元维修房屋近5000套。同时，创新推出“人才驿站”计划，运营长沙新青年人才驿站（马栏山站），为972名青年人才提供免费住宿1638晚，将住房保障与城市引才相结合。其直管公房改造工程投入4.59亿元，改善了3000余户居民的居住条件。

创新驱动：推动产业转型升级

面对行业转型，长沙房地产国企积极寻求创新突破。城发集团组建了多个专业团队（如专注于品质工程的“匠铸融合”团队、聚焦绿色能源的“绿能先锋”团队），推动泓盈公司成功在港交所上市，成为湖南省首个IPO上市的城市运营企业；旗下先导国贸进出口额三年增长187%，城发能源成品油销量稳居省内前三。在科技创新领域，长房数创科技自主研发了智慧资管、智慧社区等10项解决方案，应用于68个小区1600万平方米的管理，物业费收缴率达到98%以上。梦想置业在麓隐天境等项目积极应用BIM技术、装配式施工，绿色三星建筑占比达40%，其创美大厦项目入选湘江新区智慧工地示范案例。

产业升级也深刻体现在城市空间的重塑上。城发集团统筹九大片区开发，成功引进80家500强企业，培育了9座“亿元楼宇”；长房集团承建的长沙市公共卫生中心（二期）项目，通过技术优化实现主体结构提前45天封顶，获评“青年安全生产示范岗”。这些实践不仅提升了城市功能，更形成了“开发—建设—运营”全链条的成熟模式，2023年城发集团入选全国“国资国企高质量发展精选案例”。

长沙市房地产国企的实践表明，国企改革需把握三个核心维度：治理优化（提升决策效率与执行力）、民生聚焦（以解决实际问题为导向）、创新赋能（驱动产业升级）。未来，可进一步探索数字化管理平台建设，整合项目管理、民生服务数据；深化产业链协同模式，推动国企与上下游企业合作共赢；强化人才培养，将项目一线作为实践基地，为城市更新储备复合型人才。

站在“强省会”战略新起点，长沙房地产国企正从片区开发的“城市先锋”转型为安居保障的“民生守护者”，为地方国企改革提供了有益借鉴，诠释了国企服务城市发展、履行社会责任的深刻内涵，展现了新时代国有企业的责任与担当。（长沙房产（集团）有限公司 蔡超）

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来源：新湖南客户端