——专访北京湖南企业商会会长李卫国

北京湖南企业商会会长李卫国身兼东方雨虹和高能环境两家上市公司董事长。湖南常德桃源人，农家子弟，当过教师，做过公务员，1995年下海创业，进京创业整整20年。在3月27日召开北京湖南企业商会三届二次会员代表大会前夕，新湖南客户端专访了这位略带乡音的湘籍企业家。

4月26日，中国企业联合会、中国企业家协会向社会公示“2015-2016年度全国优秀企业家”名单。李卫国进入公示名单。“全国优秀企业家”的评选活动是由中国企业联合会发起，每两年举办一次。它是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目。它设立的宗旨是鼓励和表彰在我国经济社会发展中做出突出贡献的企业家。

李卫国

今天您晨跑了吗?

每天早上五点半，当大部分人还在被窝里酣睡时，李卫国已经开始了他雷打不动的晨跑。据说即便工作到凌晨两三点钟，五点半他也会准时起跑，这个习惯他坚持了十多年。

李卫国： 18年来做防水，行业的爱恨情仇已经浸润到我的骨髓中，多少困难委屈，我都咬紧牙关坚持了下来。对于我们两个公司的管理层而言，最核心的要求就是要以身作则，说白了就是带头，这又叫做“一级做给一级看，一级带着一级干。”我本是百无一用，区区一介凡夫俗子，今日能做出些微成绩，硬要找寻什么优点的话，坚持算得上一条。坚持，你就有比对手更大的优势。

现在我们公司旗下虽然有东方雨虹与高能环境两个上市公司，从初期的摸爬滚打走到现在，未曾动摇的，是作为创业公司的热情和勤奋。我的想法，是做一家永远年轻的企业。

两个上市公司就是我的两个闺女

李卫国1995年从湖南省政府统计局下海创办防水公司，1998年3月在顺义注册成立了北京东方雨虹防水技术股份有限公司，在这个泥瓦匠的行业摸爬滚打13年以后，2008年东方雨虹正式在深交所上市，2014年底高能环境也成功在上海主板上市。

说到旗下两家上市公司，李卫国把老板与上市公司的关系做了个通俗易懂的比喻：他说，我的两家上市公司，就像是两个闺女一样，自己的小孩必须要干干净净的，不能随便当做是炒作和造势的筹码。

现在有的企业上市热衷的是所谓资本运作，考虑的是讲故事圈钱，一轮轮炒作下来，留下一地鸡毛。基金公司业内都知道，李卫国搞不定。李卫国从不跟基金经理打交道，从不配合放出利好或利空消息。这种炒高股价让散户接盘的黑心钱他不愿挣。他只想踏踏实实做品牌、做口碑、把企业做强。

李卫国在今年2月15日召开的建筑防水高层论坛上做了《共同开创好人赚钱的时代》的主题演讲：“好人赚钱的时代就是不做假的时代、对得起自己良心的时代、赚钱相对轻松的时代”。他相信好人有好报，善不可能直接取现，但善念化作善行，一定有好报。正是因为爱惜羽毛对公司珍而重之、悉心呵护，东方雨虹2014年在中国上市公司质量评价中位列综合排名第一。

国际化的趋势挡不住

170多年前，湖南人魏源出版《海国图志》，被誉为“睁眼看世界第一人”。 但是，多年以来，内陆湖南走出去步伐仍大大落后于沿海省市。随着互联网的全面崛起，内陆的地理劣势有所减缓，湖南“走出去”企业遍布全球六大洲86个国家和地区，连续多年稳居全国前列以及中部6省的首位。

李卫国：作为北京湖南企业商会，应该发挥身处北京湖南企业的辐射带动作用。2015年，东方雨虹国际化步伐加快，成立美国分公司，并在2016年初再成立马来西亚分公司与加拿大分公司。美国公司于美国宾西法尼亚州Ben Franklin TechVentures建立以水性涂料为核心的科研实验室。不久还将在德国建立研发中心。产品已远销德国、巴西、波兰、土耳其、尼日利亚、南非、印度等超过100个国家和地区。东方雨虹员工目前包含9个国家的国籍，期望在2020年公司的外籍员工人数能达到15%。此外，高能环境也打入了外蒙古、印尼，并积极拓展美国、泰国、柬埔寨、缅甸等市场。

李卫国认为国际化的趋势挡不住。做生意没有国界，哪里有客户需求，市场就到哪里，像美国的防水市场规模就是国内体量的4倍，消费能力更强。之所以在北美成立研发中心，是因为我们的技术水平相对还是落后，必须加快产品的升级换代，并且在新产品应用方面有所突破。东方雨虹的科研起点其实非常高，先后成立了国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、特种功能防水材料国家重点实验室，连年以丰厚的科研投入支撑企业的快速发展。着眼国际，必须进一步强化科技核心竞争力。

湖南企业走出去，比沿海地区要难很多。一是从地理范围来看，湖南企业走出去，没有以前深圳等特区的优惠政策以及当前上海自贸区等地的优惠政策 ，二是江浙、福建、潮汕地区企业走出去的早，现在主营海外市场业务的很多都是这些地区的华人。李卫国表示，正因如此，湖南企业走出去，今后更要抱团发展，加大力度实现信息共享、资源共享、智慧共享。

东非最先进的医院-肯尼亚肯雅塔大学教学与转诊医院是东方雨虹的经典工程之一

湘商要迎头奋起

在中国近现代史上，曾国藩、左宗棠、谭嗣同、黄兴、毛泽东等一大批湖南人走上救亡图存的历史大舞台，上演了一幕幕威武壮观的活剧。湖南人在政界、军界、学界灿若星河，都有出彩人物，但是相当量级的有影响力的湘商却凤毛麟角。最近几年，关于湘商文化的大讨论正在湖南本土引向新的阶段。

作为北京湖南企业商会的会长，李卫国坦然说，湘商的市场经济意识落后，起步晚，与江浙、福建、潮汕地区的商会相比，差距仍然较大，现在亟需迎头奋起。湘商有三大不足，一是务实不足，好高骛远，二是持续努力不够，三是团结协调不够。他说10年前，新华联董事长傅军和他一起倡议成立小额贷款公司，可惜当时没有太多人响应，错过了发展机遇。

两年前，李卫国上任北京湖南企业商会会长时就曾表示，湖南商会要着力抱团取暖，打造温暖爱心商会，共赢未来发展，赢则举杯相庆，败则拼死相救。湘商加强抱团取暖，要确定合作互助规则，建立相互维权机制。李卫国表示，北京湖南会员企业之间要尽量避免竞争，即使是同行竞争，也绝不能恶性竞争。商会会员之间产品采购与业务项目合作，一律按市场化原则，不搞免费主义，但同等条件下要优先湖南企业，给湖南人机会。希望湖南推动供给侧改革彻底市场化，进一步切实改善经商环境。北京湖南企业商会将更多地动员会员企业深度精耕，立足湖南，回馈贡献家乡。(记者李莉芹)

责编：李真明

来源：新湖南客户端